Samenvatting
Samenvatting Deel arbeid en tewerkstelling werkterreinen
- Vak
- Instelling
Dit is een korte samenvatting van het onderdeel arbeid en tewerkstelling van het vak werkterreinen.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Verkoper
Volgen
SarahLansens
Voorbeeld van de inhoud
CYCLUSUitvoeren van de plannen – implementatie – organiseren van menselijke
middelen à Tactisch HRM
HRM reikt verder dan de HR-afdeling zelf:
• Leiden
o Versterken van motivatie, richting geven, doelen
communiceren en ontwikkeling stimuleren
o Aandacht voor behoeften & doelstellingen van
medewerkers
• Controleren
o Niet vanuit negatief oogpunt FUNCTIE-ANALYSE
o Vanuit positieve aanpak Functiebeschrijving:
• Geschreven samenvatting van de functie
4 perspectieven: • Verantwoordelijkheden functie
1. Bedrijfseconomische perspectief • Deze zijn gemakkelijk te observeren wanneer je bijvoorbeeld
• Het individu wordt aanzien als een productiefactor, net een dagje meeloopt met een persoon in een organisatie.
als machines, gebouwen, kapitaal.
• Mathematische modellen Functiespecificatie
• BV. Werken aan de band (frietjesfabriek) à Veel • Lijst met nodige kennis voor de job, vaardigheden,
lawaai & personeel krijgt geen koptelefoon, want karaktereigenschappen en nodige kunde die noodzakelijk is
dat is niet nodig voor functie.
2. Sociaalpsychologische perspectief Wie voert de functie-analyse uit:
• Mensen brengen hun persoonlijke kenmerken & • Externe functieanalisten à adviesbureaus
eigenschappen id organisatie binnen. • Interne functie- of organisatieanalisten
• Luisteren & zoeken naar de verwachtingen van het • Directe managers
individu • Medewerkers zelf
• BV. Mensen aan de band zetten zodat ze ook
kunnen praten tegen elkaar + Ook geld steken in Diverse informatiebronnen:
teambuildingactiviteiten • Observaties
• Organigram
3. Belangenperspectief • Interviews
• De medewerkers staan niet los van elkaar • Dagboeken
• Gedeelde verantwoordelijkheid • Vragenlijst
• BV. Je werkt 8u/dag & krijgt hiervoor 2500
euro/maand, terwijl je collega hetzelfde doet & Functiewaardering:
3500/maand krijgt • Individuen vergelijken hun input (inspanning, uren gewerkt,..)
en hun output (salaris, appreciatie,..) met een vergelijkbare
4. Maatschappelijke perspectief andere.
• Hierbij stelt men de vraag als personeelsbeleid wel • Salarisniveaus
aanvaardbaar is
• Onderneming ondergaat invloed waarden & normen die in
samenleving worden gesteld
• BV. Antidiscriminatiewetgeving
,
Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:
Bewezen kwaliteit door reviews
Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!
In een paar klikken geregeld
Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.
Direct to-the-point
Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper SarahLansens. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $0.00. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 64419 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
Laatst bekeken door jou
Samenvatting ·
Complete samenvatting Online marketing, de essentie
Samenvatting ·
Samenvatting Gedrag en gezondheid
Samenvatting ·
international relations - notes
