Exam (elaborations)
MPIC - Tentamen blok 12
- Course
- Institution
- Book
Tentamen MPIC blok 12 voor Bedrijfskunde MER Avans Hogeschool
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
1 review
By: Gerjon95 • 7 year ago
Seller
Follow
Japie
Reviews received
Content preview
MPICIedere organisatie heeft een bestaansrecht. Dit zijn de missie en de visie van
het bedrijf. Deze worden tot uitvoering gebracht middels de organisatiedoelen.
Deze doelen worden door het strategisch management vastgesteld. De
werknemers moeten deze doelen bereiken. Dit gebeurt door het plannen van de
activiteiten waarbij strategische doelen worden vertaald in werkzaamheden.
Deze werkzaamheden moet het management oppakken. De focus ligt op het
management control, waarbij de resultaten worden beheerst.
Het plannen van de activiteiten gebeurt op korte termijn middels het actieplan.
Hierin staan een aantal speerpunten. Op lange termijn wordt er gewerkt met het
meerjarenplan.
Management control maatregelen die redelijke zekerheid moeten geven aan
het bereiken van de door het management gestelde doelen. het gaat om het
daadwerkelijk behalen van het doel en de manier waarop dit wordt behaald. Het
management control systeem omvat het stellen van doelen en de
bewaking en realisatie hiervan. Dit gebeurt middels de
control cyclus. Management control bestaat dus uit het
treffen van beheersmaatregelen. Er zijn 2 soorten
beheersmaatregelen:
Repressieve beheersmaatregelen
zorgen voor het bereiken van de resultaten en
het bewaken van deze resultaten
Preventieve beheersmaatregelen hebben
betrekking op de wijze waarop de resultaten bereikt moeten
worden. Dit is de inrichting van het proces
Een proces is in control als de ist gelijk is aan de gestelde soll situatie van het
bedrijf. Als dit niet zo is wordt het verschil geanalyseerd en worden er
maatregelen getroffen.
Er zijn primaire bedrijfsprocessen. Dit gaat om het klantencontact en de levering
van de goederen. De secundaire processen ondersteunen de primaire processen.
Ook zijn er bestuurlijke processen. Dit gaat om het management met de planning
en control. Het bestuurlijke proces, het controleren van de bedrijfsprocessen, is
om 3 redenen belangrijk:
Een bedrijfsproces geeft invulling aan de organisatie
Om prestaties te verbeteren zijn procesverbeteringen het eerste
aangrijpingspunt
Er zijn blijvende eisen om te veranderen om aan de wensen van de klant te
Ketensamenwerking is een samenwerking tussen verschillende bedrijven of
afdelingen zodat er samen een eindproduct wordt gemaakt. Een horizontale
samenwerking is een samenwerking tussen bedrijven in de zelfde branche. Een
verticale samenwerking is een leveranciersketen.
De management cyclus kijkt naar het stellen van doelen, het inrichten van de
processen en de evaluatie op de inrichting en uitvoering. Bij de evaluatie wordt er
gebruik gemaakt van bedrijfsmodellen. Niet alle modellen zijn even bruikbaar.
moet rekening worden gehouden met:
alle doelen van de organisatie met management control kunnen de
toekomstige doelen met redelijke zekerheid worden behaald. Dit gaat over
de toegevoegde waarde naar de klant toe. De doelen kunnen tegenstrijdig
, zijn. toch moeten beide worden uitgevoerd als het belang voor de
organisatie op beide gebieden groot zijn.
afhankelijkheid van diverse aspecten in de organisatie bij het
herontwerp van management control moet er rekening worden gehouden
met de verschillende afhankelijkheden of raakvlakken tussen de
verschillende aspecten van de organisatie. Er bestaat geen model dat voor
iedere situatie de zelfde oplossing heeft. Het hangt af van de specifieke
doelen en de strategie.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Japie. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.79. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
75632 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now