100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
NCOI geslaagde module Marketingmanagement - Operationeel Marketingplan - HBO Strategisch Management - Geslaagd (8) met feedback $11.20
Add to cart

Case

NCOI geslaagde module Marketingmanagement - Operationeel Marketingplan - HBO Strategisch Management - Geslaagd (8) met feedback

2 reviews
 98 views  3 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Feedback Je hebt laten zien dat je de opdracht goed begrepen hebt en het eindresultaat mag er zijn. Wat opvalt is dat je meer dan noodzakelijk inzicht hebt gegeven van de bedrijfsmatige processen en de manier waarop de theorie daartoe in relatie staat. Mooie grafieken met duidelijke uitleg en onde...

[Show more]

Preview 3 out of 25  pages

  • February 10, 2022
  • 25
  • 2021/2022
  • Case
  • .
  • 8-9

2  reviews

review-writer-avatar

By: avannederpelt • 8 months ago

reply-writer-avatar

By: Scriptiebibliotheek • 8 months ago

Translated by Google

Thanks for the review!

review-writer-avatar

By: jorikhuis • 8 months ago

avatar-seller
lOMoARcPSD|2668334

,Voorwoord

Ik ben x, getrouwd en werk al twaalf jaar ben ik werkzaam bij Stichting KINDEROPVANG. Ik ben hier begonnen
als pedagogisch medewerker op de groep en daarna heb ik de mogelijkheid gekregen om door te groeien. Eerst
werd ik adjunct-locatiehoofd daarna locatiehoofd, clusterhoofd, senior en nu heb ik de functie van cluster
assistent (assistent van de clustermanager).

De Clustermanager en ik zijn verantwoordelijk voor vijf locaties. Ik regel voornamelijk de administratieve dingen
zoals (personeel) planningen, zorgen dat alles op orde is voor de GGD, ik ben het eerste aanspreekpunt voor
klanten en personeel en ik hou me bezig met de doorstroom en plaatsingen van de kinderen versus capaciteit.

Naast mijn baan in de kinderopvang ben ik de afgelopen tijd veel bezig geweest met het opzetten van een
nieuwe horeca onderneming samen met mijn partner. Op 3 januari 2021 kregen wij de sleutel van het pand, dat
toen nog uit vier muren bestond. Na heel wat klussen, bouwen en verbouwen mocht het resultaat er zijn. Ik ben
zelf vanaf het begin tot aan heden een spin in het web geweest met alle regelzaken er omheen. De
onderneming heet X.

De aanleiding voor het schrijven van dit plan, is om de jonge onderneming optimaal en zo efficiënt mogelijk te
laten groeien in de omzet en daarbij zijn aandeel te blijven houden op de markt in Amsterdam. De concurrentie
in dit gebied is groot, daarom zal X zich moeten differentiëren om nieuwe klanten te winnen en bestaande
klanten te behouden.

Cijfer: 8 (100%

Feedback
Je hebt laten zien dat je de opdracht goed begrepen
hebt en het eindresultaat mag er zijn. Wat opvalt is dat
je meer dan noodzakelijk inzicht hebt gegeven van de
bedrijfsmatige processen en de manier waarop de
theorie daartoe in relatie staat. Mooie grafieken met
duidelijke uitleg en onderbouwing. De lay-out van de
opdracht is helder en volgens de richtlijnen. APA
heeft hier en daar wel aandacht nodig, kijk hoe je dit
toepast in lopende zinnen. (Janssen (2022) zegt…).
De onderbouwing van de haalbaarheid van het plan is
uitstekend, hoewel ik graag wat meer bronnen had
willen zien met betrekking tot de cijfers. Waar haal je
de cijfers vandaan? Zijn dat schattingen?
Goed gedaan!

, lOMoARcPSD|2668334




Inhoud
Samenvatting.........................................................................................................................................................
1. Inleiding.............................................................................................................................................................
1.1 Organisatie......................................................................................................................................................
1.2 Missie..............................................................................................................................................................
1.3 Visie................................................................................................................................................................
1.4 PMC (Product Markt Combinatie)...................................................................................................................
2. Aanleiding..........................................................................................................................................................
3. Marktsegmentatie..............................................................................................................................................
3.2 Bepalen doelgroep..........................................................................................................................................
3.3 Positionering....................................................................................................................................................
4. Marketingdoelstellingen.....................................................................................................................................
5. Marketingmix.....................................................................................................................................................
5.1 Doelstelling per marketinginstrument..............................................................................................................
5.2 Product............................................................................................................................................................
5.3 Prijs................................................................................................................................................................
5.4 Plaats.............................................................................................................................................................
5.5 Promotie........................................................................................................................................................
6. Totaal budget, kosten en opbrengsten............................................................................................................
7. Conclusie.........................................................................................................................................................
Literatuurlijst........................................................................................................................................................
Bijlage A: Vragenlijst interview voorbijgangers....................................................................................................
Bijlage B: vragenlijst enquête bezoekers restaurant............................................................................................
Bijlage C: Tijdsplanning.......................................................................................................................................
Bijlage D: SWOT & confrontatiemix.....................................................................................................................




1

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Scriptiebibliotheek. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $11.20. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

56326 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$11.20  3x  sold
  • (2)
Add to cart
Added