Summary
Samenvatting BIV IB
- Course
- Institution
Gedetailleerde samenvatting van alle artikelen van de cursus BIV-IB op Nyenrode waarmee je het tentamen zeker zal halen.
[Show more]
Seller
Follow
abouhamou
Content preview
FASE 1 – StandaardisatieTraditionele benadering BIV-IB
De traditionele benadering = Bedrijfstype + bedrijfsprocessen, risico’s en maatregelen + kwaliteit van
(financiële) informatie
Gericht op de volledigheid en nauwkeurigheid van de door de entiteit gegenereerde informatie
Gericht op de bescherming van activa tegen het ongeoorloofd verwerven, gebruiken of vervreemden
ervan.
Naar een bredere en holistische benadering van internal control/interne beheersing. Traditionele focus blijft de
basis, maar…… bredere governance, bedrijfsmatige focus (3 lines of defence). Naast betrouwbaarheid
financiële rapportages ook effectiviteit en efficiency operations en naleving wet- en regelgeving. Omgeving,
mens, cultuur en gedrag bepalen of de voordelen van een effectief control systeem benut worden. Belang
risicomanagement: Aandacht voor strategie en lange termijn continuïteit.
In NV COS315 staat dat de accountant werkzaamheden moet uitvoeren t.a.v. de cultuur, gedrag, integriteit,
informal controls.
3 lines of defence:
1e: MSC en IC
2e Risicomanagement
3e Internal audit
,Typologiemodel van Starreveld
Het typologiemodel kent een indelingscriterium en een volgordecriterium. Bij het indelingscriterium wordt
beoordeeld of een relatie bestaat tussen de opgeofferde en verkregen waarden binnen een onderneming. Bij
het volgordecriterium wordt gekeken naar de waarde van de waardenkringloop bij de volledigheid van de
opbrengstenverantwoording.
Het typologiemodel is op volgorde ingericht, waarbij het beheersen van de volledigheid van de opbrengsten bij
de handelsondernemingen het minst complex is en de waardenkringloop het sterkst is en hoe verder je het
model doorloopt hoe zwakker de waardenkringloop wordt.
Het typologiemodel is nuttig omdat het richting geeft aan hoe de interne controle en de informatievoorziening
ingericht moet worden per type organisatie.
Huishoudingen die voor de markt produceren
Bedrijven met een overwegende doorstroming van eigen goederen
Handelsondernemingen: geld-goederenbeweging, margeanalyse en inventarisatie als steunpunten
Handelsondernemingen die in hoofdzaak op rekening leveren: bijvoorbeeld bol.com
Handelsondernemingen die in hoofdzaak tegen contante betalingen leveren: bijvoorbeeld AH
Productieondernemingen
Bedrijven met homogene massaproductie: standaardkostprijs, nacalculatie met verschillenanalyse,
productieregistratie en inventarisatie.
Bedrijven met heterogene massaproductie: standaardkostprijs per serie, nacalculatie met
verschillenanalyse, productieregistratie en inventarisatie.
Bedrijven met stukproductie: voorcalculatie, nacalculatie inclusief verschillenanalyse,
productieregistratie, contractenregister, CTFS en inventarisatie
Bedrijven met seriestukproductie: voorcalculatie, nacalculatie inclusief verschillenanalyse,
productieregistratie, contractenregister, CTFS en inventarisatie
Agrarische en extractieve bedrijven
Bedrijven zonder een overwegende doorstroming van eigen goederen
Dienstverlenende bedrijven met een zekere goederenbeweging
Bedrijven met een doorstroming van eigen goederen: receptuur, goederenbeweging, CTFS en
inventarisatie.
Bedrijven met een doorstroming van goederen van derden: afgiftebewijzen, werkbonnen,
urenregistratie en CTFS.
Bedrijven die leveren via vaste leidingen of kanalen: standenregister, meterbeweging en tarievenlijst.
Bedrijven die informatie of informatiediensten leveren
Dienstverlenende bedrijven waarbij de dienstverlenging bestaat uit het beschikbaar stellen van ruimten
Bedrijven met een specifieke reservering van ruimten: leegstandscontrole, CTFS, tarievenlijst en
reserveringsbestand.
Bedrijven zonder een specifieke reservering van ruimten: quasi-goederenbeweging, CTFS en
toegangscontrole.
Overige dienstverleningsbedrijven: tarievenlijst, urenregistratie, contractenregister.
Financiële instellingen
Verzekeringsbedrijven
Banken
Speciale financieringsinstellingen
Overige financiële instellingen
,Huishoudingen die niet voor de markt produceren
Overheidshuishoudingen: rijksoverheid, provincies, gemeenten.
Huishoudingen van privaatrechtelijke gemeenschappen, voor zover niet vallende onder 100:
kerkgemeenschappen.
Waardenkringloop van Starreveld
De waardenkringloop is gericht op het vaststellen van de betrouwbaarheid van (financiële) informatie – de
volledigheid van de opbrengsten en schulden, en de juistheid van de kosten en vorderingen.
De waardenkringloop toont de aaneenschakeling van bedrijfsprocessen en verbindt de geld- en
goederenbeweging. Hieronder wordt een voorbeeld van de waardenkringkoop van een handelsbedrijf
getoond.
Eigenlijk is dit het centrale denkmodel van Starreveld. Het is een overkoepelend model van verschillende
bedrijfsprocessen (cycli).
Verschil met Romney en Steinbart
Opvallend is dat in de Amerikaanse literatuur (Romney and Steinbart) wel over business cycles, zoals
procurement, sales and distribution, production, etc. gesproken wordt, maar dat er nooit een overkoepelend
model gehanteerd wordt. Mogelijk heeft dat te maken met de doelstelling van een dergelijk model. Starreveld
gebruikt het vooral om de volledigheid van de opbrengstenverantwoording vast te stellen. Amerikanen kunnen
zich waarschijnlijk niet voorstellen dat opbrengsten niet-volledig verantwoord worden, mede omdat er vaak
prestatiegerelateerde beloning aan gekoppeld is.
, Accounting Information Systems van Romney & Steinbart
Een Accounting Information System kan zowel een manueel of geautomatiseerd systeem zijn dat bestaat uit de
volgende factoren:
Mensen die het systeem gebruiken
Processen
Technologie (data, software en informatietechnologie
Beheersingsmaatregelen om de volledigheid en nauwkeurigheid van de informatie te waarborgen.
Een AIS wordt beïnvloed door de organisatie haar strategie en doelstellingen. Pas nadat de doelstellingen van
een organisatie duidelijk zijn, kan de benodigde informatievoorziening geïdentificeerd worden en kunnen de
processen zodanig ingericht worden Verband met Typologiemodel van Starreveld. Het doel van het
typologiemodel is om de onderneming te categoriseren en op basis daarvan kan de informatievoorziening
ingericht worden.
De belangrijkste bedrijfsprocessen volgens Romney en Steinbart zijn als volgt:
The Revenue Cycle: Sales to Cash Collection
The Expenditure Cycle: Purchasing to Cash Disbursements
The Production Cycle
The HRM and Payroll Cycle
Financing Cycle
General Ledger and Reporting System
Verschil met Starreveld
Elke cycle heeft een begin- en eindpunt. In tegenstelling tot Starreveld waarin alle processen samenkomen in
de waardenkringloop. Bovendien hebben Romney & Steinbart IT geïntegreerd in hun theorie en Starreveld (in
beginsel) niet.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller abouhamou. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.19. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
56326 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now