100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
Previously searched by you
Samenvatting kernbegrippen 'Organisatiewetenschappen' Mintzberg en Van der Krogt - Belangrijkste zaken voor tentamen - Gesch. Feb 2022$9.75
Add to cart
Samenvatting kernbegrippen 'Organisatiewetenschappen' Mintzberg en Van der Krogt - Belangrijkste zaken voor tentamen - Gesch. Feb 2022
28 views 0 purchase
Course
Organisatiewetenschappen
Institution
Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
Book
Organisatiestructuren
Dit is een nieuwe en meer uitgebreide samenvatting voor studies organisatiekunde. Geschreven in Feb. 2022 door voor pre-master Uni. Rotterdam. De belangrijkste begrippen voor tentamens organisatiekunde worden kort besproken, vaak met visualisatie. De belangrijkste theorieën van Mintzberg en van de...
Inhoudsopgave
Organisatie van de zorg.......................................................................................................3
Hoe organisatiewetenschappers kijken naar organisaties...........................................3
Organisatie in de zorg..................................................................................................4
Structuur.............................................................................................................................5
Het ontwerp van de organisatie: de basisprincipes (Mintzberg H.1)...............................5
Coördinatiemechanismen...........................................................................................5
Vijf onderdelen van de organisatie..............................................................................7
Individuele posities ontwerpen (Mintzberg H.2).............................................................8
Taakspecialisatie..........................................................................................................8
Gedragsformalisatie....................................................................................................8
Training en indoctrinatie.............................................................................................8
De superstructuur ontwerpen (Mintzberg H.3)...............................................................9
Groepering van eenheden...........................................................................................9
Grootte van eenheden..............................................................................................10
De superstructuur inrichten (Mintzberg H.4)................................................................11
Planning- en controlesystemen.................................................................................11
Verbindingsmiddelen................................................................................................12
Decentralisatie ontrafelen (Mintzberg H.5)...................................................................13
Het ontwerp afstemmen op de situatie (Mintzberg H.6)..............................................15
Situationele factoren.................................................................................................15
Ontwerp als configuratie (Mintzberg H.7-H.12)............................................................17
De 5 configuraties......................................................................................................17
De eenvoudige structuur (Mintzberg H.8).................................................................17
De machinebureaucratie (Mintzberg H.9).................................................................18
De professionele bureaucratie (Mintzberg H.10)......................................................18
De divisiestructuur (Mintzberg H.11)........................................................................19
De adhocratie (Mintzberg H.12)................................................................................20
Configuraties en hun omgeving.................................................................................20
Vijf en verder (Mintzberg H.13).................................................................................21
Cultuur..............................................................................................................................24
Attitude en motivatie van individuen........................................................................24
Organisatiecultuur (Kroght H.3 + Schein + Johnson + van der Vliet)..........................25
Macht, besluitvorming en professie..................................................................................32
Doelen.......................................................................................................................32
Macht (Kroght H.7 + Mechanic + Pfeffer)..................................................................33
Organisatie van de zorg
Wat is een organisatie? geen statisch begrip
• (Sociale) Structuur o Formeel regels, procedures, hiërarchie o Informeel relaties
tussen mensen, interactie, samenwerking
• Mensen attitude, ambitie, normen en waarden, leiderschap
• Doelen doel van organisatie = doel van mensen. Zorgt voor richting of
legitimiteit
• Technologie instrumenten, machines, apparatuur
• Omgeving klanten, leveranciers, concurrenten, partners
Hoe organisatiewetenschappers kijken naar organisaties
Perspectieven
1. Systeemperspectief (rational system perspective)
Het systeem heeft objectieve consequenties voor de leden. Mensen hebben
beperkte handelingsvrijheid door regels, functies, normen en waarden. Cultuur is
leidend
2. Actorperspectief (natural system perspective)
Mensen zijn in principe handelingsvrij en door hun handelingen en interacties
ontstaan structuren en krijgen deze zin. Motivatie is leidend.
3. Interactieperspectief (zit tussen de twee andere perspectieven in)
Door interacties worden structuren geconstrueerd en gereconstrueerd. Zeker
voor individuen kunnen deze structuren handelingsvrijheid beperken
, lOMoARcPSD|2668334
Ideaaltypen
Een geheel van samenhangende "typische" kenmerken/kenmerkende trekken; een gedachte
constructie, deze hoeven niet in de praktijk precies zo voor te komen. Organisaties voldoen er meer
of meer aan; denk ook aan stereotypen. Hier komt de samenvatting later nog heel erg op terug, want
dit is eigenlijk waar Mintzbergs Configuraties over gaan.
Organisatie in de zorg
Zorgorganisaties: indelen naar echelon
• Eerste lijn (eerste echelon) o Algemeen, vrij toegankelijk o Huisarts,
verloskundige, maatschappelijk werk (thuissituatie, extramuraal)
• Tweede lijn (tweede echelon)
o Specialistisch, verwijzing
voor nodig
o Algemeen ziekenhuis,
verpleeghuis, verzorgingshuis,
GGZ instelling (intramuraal)
• Derde lijn (derde echelon)
o Specialistische en
topklinische zorg, verwijzing o
Academisch ziekenhuis,
oogziekenhuis
Zorgvormen
Extramurale zorg de patiënt woont gewoon thuis
Huisarts
Intramurale zorg de patiënt verblijft binnen de muren van de zorginstelling
Met overnachting
Semimurale zorg bv. de patiënt huurt een woning, maar heeft wel elke dag zorg
Ook dagbehandeling
Transmurale zorg/Ketenzorg integrale zorg, meerdere organisatie betrokken bij de zor
voor een patiënt
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Scriptiebibliotheek. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.75. You're not tied to anything after your purchase.
