Class notes
Aantekeningen lessen strategisch HRM
- Course
- Institution
Aantekeningen strategisch HRM
[Show more]
Seller
Followilsebloemen
Reviews received
Content preview
Aantekeningen Strategisch HRMWeek 1 HC
het bepalen van de doelen” (Noomen, 2015, blz 295): deze definitie is misschien te beperkt.
“focusses on issues of linking HRM to the business strategy, designing high-performance work
systems and adding value through good people management to gain sustained competetive
advantage” (Boselie, 2014, blz 5): Wat wordt hier bedoeld met waarde toevoegen.
HRM in a firm is intended to be aligned with its strategy.
So strategy, HRM and performance (adding economic and moral values) are integrated in
organizations (ontleend aan Paauwe, 2017, blz 2-3): niet alleen financieel!
Waarom besteden we aandacht in SHRM?
• SHRM gaat over waarde toevoegen aan/ verbeteren van de performance van een
organisatie
• SHRM richt zich op het verband tussen organisatie(strategie) en HRM (er moet een verband
zijn met de roganisatie)
• Organisatiestrategie is synoniem voor de ‘business strategy’ of ‘competitive strategy’, het
realiseren van concurrentievoordeel
• Het gaat er dus om HRM zodanig in te richten dat de organisatiestrategie kan worden
gerealiseerd op een financieel-economische en een sociaal-rechtvaardige manier (sluit aan
bij definitie van Pauw. Aan de ene kant dus uitgedrukt in geld maar het moet ook
geaccepteerd worden door medewerkers)
Voor een goed SHRM is het dus nodig dat we begrijpen
- Wat organisatiestrategie inhoudt
- Hoe het verband eruit ziet tussen organisatiestrategie en de verschillende niveaus van HRM
- Hoe medewerkers daarbij van belang zijn (welke rol spelen de medewerkers)
- Wat de belangrijkste indicatoren zijn van een effectief SHRM (wanneer is het doelmatig)
- Hoe we SHRM toekomstgericht kunnen vormgeven (niet alleen kijken naar de doelen van
vandaag maar ook kijken wat er verwacht wordt in de komende jaren)
- Hoe samenhang tussen deze thema’s er uit kan zien
- Welke eisen aan ons als HR-professional worden gesteld
- Waarom SHRM er echt toe doet!
Eerder zijn al thema’s (deels) behandeld (m.n. kw 1.4)
In willekeurige volgorde:
- HR-cyclus (Fombrun, 1984) : samenhang tussen de kerninstrumenten van HRM gericht op
functioneren medewerker (ontwikkelen, beoordelen, belonen, presteren, werving en
selectie, instroom en uitstroom)
- Integraal model (Noomen, 2015) de wisselwerking tussen omgeving, organisatiecontext,
sociaal beleid en HR-instrumenten (verticale en horizontale integratie, omgeving, HR-
instrumenten)
- Outside-in, inside-out (strategie aangepast op de omgeving, of eigen kracht en kennis de
omgeving beïnvloeden of veranderen)
- Organisatiespecifiek HRM, oppervlaktelaag en basislaag (Looise, 2015), gedifferentieerd
HRM (Collou, 2018) (uniform of gedifferentieerd, voor iedereen gelijk of voor andere
groepen een andere benadering)
- Verticale en horizontale samenhang, bundels
Het integraal model dat we hiermee hebben aangevuld gaan we niet meer gebruiken
• Het is te beperkt, constateerden we zonet
Past niet bij strategische benadering van HRM
, Dit model hierboven is het nieuwe model van Boselie.
Het heeft 6 onderdelen.
Linksonderin (the external general institutional en external population) gaat het meer over
vakbonden, normen en waarden, cao en dat soort dingen, wet en regelgeving, stakeholders.
Boven in de twee blokjes zijn meer marktspecifieke factoren (external general market en the
external population market). Die hebben invloed op jou sector of onderneming. Hoe ziet de
arbeidsmarkt eruit, hoe is het met de economie, de concurrentie is van belang, de leveranciers en
klanten. 5 krachtenmodel van porter.
Van links naar rechts
The configuratioen: interne analyse (geschiedenis, wat si er in het verleden gedaan, hoelang
bestaan ze, nieuwe startup, de cultuur, manier van werken, zijn er veel regels, welke technologie is
er al beschikbaar, en de workforce, dat zijn de medewerkers, hoe ziet het bestand eruit, hoe is de
diversiteit van personeel, veel jongeren of veel vergrijzing.
Helemaal rechts: ultimate business goal: waar willen we naar toe werken, willen we meer omzet of
duurzamer werken of winstgevender worden?. Uiteindelijk is dit het doel van de organisatie. Missie,
visie en strategie zijn hierbij belangrijk.
Intended HRM: wat zijn je intenties. Iedereen een verkooptraining geven voor meer winst. Dat is je
intentie.
Actual HRM: hoe ziet de uitvoering eruit. Blijkt niet genoeg budget te zijn dus wordt besloten dat
een aantal salesmensen en meer dan 2 jaar in dienst die training mogen krijgen. Dus die mensen
krijgen training.
Perceived HRM: Hoe wordt het beleefd door de medewerkers. wat vinden die medewerkers daar
nou van. Veel mensen gaan klagen en krijgen dus geen training en vinden dat niet eerlijk.
Critical hrm goal: doel voor HRM. Gekoppeld aan ultimate goal.
HRM outcomes: uitkomsten van interventie
Model Boselie
• Ontleend aan zijn nieuwste boek
• Evidence based, oftewel op gedegen onderzoek
• Sluit aan bij de definitie van SHRM: verband tussen strategie, HRM en performance van een
organisatie
• Performance van een organisatie is het vertrekpunt
• Hoe kan een organisatie concurrentievoordeel halen
• Kritische succesfactor is medewerkersgedrag:
“adding value through people”
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ilsebloemen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.13. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52510 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now