Macro economische ontwikkelingen en bedrijfsomgeving
Macro-economische ontwikkelingen en bedrijfsomgeving. Alles wat je nodig heb voor het tentamen algemene economie. Ik heb zelf een 8 gehaald met behulp van deze samenvatting.
Human Resource Management, Bedrijfskunde, Facility Management & Logistie
Bedrijfskunde
All documents for this subject (7)
Seller
Follow
Anna1010
Reviews received
Content preview
Inhoud
Hoofdstuk 1 Een begrippenkader voor de organisatiekunde.................................................................2
1.1 Wat is een organisatie?................................................................................................................2
1.2 Organisatie, bedrijf en onderneming............................................................................................2
1.3 Rechtsvormen...............................................................................................................................2
1.4 Productiviteit, effectiviteit en efficiëntie......................................................................................3
1.5 Waarom organisatietheorieën bestuderen?.................................................................................4
Hoofdstuk 2 De belangrijkste stromingen in de organisatiekunde.........................................................4
2.1 Uitgangssituaties..........................................................................................................................4
2.2 klassieke organisatiekunde...........................................................................................................5
2.3 Gedragskunde...............................................................................................................................6
2.4 Revisionisme (neoklassieken).......................................................................................................6
2.5 Systeembenadering......................................................................................................................7
2.6 Contingentiebenadering...............................................................................................................7
2.7 TQM stroming (totale kwaliteitszorg/total quality management)................................................8
2.8 Lerende organisatie:.....................................................................................................................8
Hoofdstuk 3 Management......................................................................................................................8
3.1 Soorten managers........................................................................................................................8
3.2 Managementvaardigheden en basisfuncties van management..................................................8
3.3 Tien rollen van de manager.......................................................................................................13
3.4 Internationaal management......................................................................................................13
3.5 Duurzaamheid en mvo...............................................................................................................14
Hoofdstuk 4 Strategische situatie analyse............................................................................................15
4.1 Doelstellingen.............................................................................................................................15
4.2 Het formele planningsproces van strategieverandering.............................................................16
4.3 Omgevingsanalyse.....................................................................................................................16
4.4 Analyse van de interne organisatie.............................................................................................19
Hoofdstuk 5 strategieontwikkeling.......................................................................................................22
5.1 Alternatieve hoofdvormen voor een strategie...........................................................................22
5.2 Alternatieve uitgangspunten voor een strategie........................................................................22
5.3 Alternatieve richtingen voor een strategie.................................................................................24
5.4 Alternatieve methoden voor het uitvoeren van een strategie...................................................25
5.5 Bedrijfsmodellen.........................................................................................................................26
5.6 Evaluatie en selectie van strategische alternatieven..................................................................27
8.3 Het 7S-model..................................................................................................................................27
1
,Hoofdstuk 1 Een begrippenkader voor de
organisatiekunde
1.1 Wat is een organisatie?
4 belangrijke kenmerken van een organisatie:
1. Menselijke factor- zonder de mens kan een organisatie niet bestaan.
2. Een samenwerkingsvorm- als een mens samenwerkt bereikt het meer dan alleen. Je spreekt
dan van een synergie-effect (het resultaat van het totale samenwerkingsverband is groter
dan de individuele resultaten). Bij het maken van een auto is een productielijn bijvoorbeeld
veel voordeliger.
3. Doelgerichtheid- bedrijven hebben als doelstelling winst te maken. Het doel moet
gezamenlijk zijn anders ontbreekt het richtingsgevoel.
4. Continuïteit- investeren in de toekomst. Soms wordt een doel bereikt; zoals non-profit
organisatie of na een evenement. Bij continuïteit gaat men uit van going-concern-gedachte:
bij het nemen van beslissingen uitgaan van continuïteit. De interne doelstelling is altijd: het
voortbestaan van een organisatie. Een externe doelstelling is het voorzien van de
maatschappij in hun behoeftes. Publieke dienstverleners hebben ook een externe
doelstelling.
Organisaties ontstonden pas in de industriële revolutie. Organisaties met veel welvaart hebben een
paar gemeenschappelijke kenmerken.
Machtsverdeling in lagen
Geschoold personeel
Formele communicatie, regelgeving en methoden
Werkverdeling naar functie (personeelsfuncties)
Omschreven doelstellingen
Organisatie kan drie betekenissen hebben.
1. Functionele organisatie- als in het werkwoord organiseren. Ik organiseer een feest.
2. Institutionele organisatie- een organisatie als object. De organisatie Phillips.
3. Instrumentele organisatie- de wijze waarop een onderneming is ingedeeld. De organisatie
van Kruidvat heeft veel managementlagen.
1.2 Organisatie, bedrijf en onderneming
Een organisatie is een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is. Een bedrijf is een
organisatie die goederen en diensten voortbrengt met als doel dit te verkopen. Dit kunnen bedrijven
zijn met of zonder winstoogmerk. Ook niet-geprivatiseerde bedrijven vallen onder bedrijf. Een
onderneming is altijd gericht op het maken van winst.
1.3 Rechtsvormen
Eenmanszaak:
Volledig aansprakelijk
2
, Vrijheid en meer winst
Maatschap:
Gelijk aansprakelijk
Zzp ,natuurlijke en rechtspersonen
Tandartsen en advocaten samenwerkingsverband
Vennootschap onder firma:
Meerdere personen
Natuurlijk persoon
Nabestaan
Ruzies
Commanditaire vennootschap:
Hetzelfde als een V.O.F.
Maar met stille en beherende vennoten
Naamloze vennootschap:
Rechtspersoon
Leiding en aandeelhouders gescheiden
Algemene vergadering van aandeelhouders
Raad van Bestuur (dagelijkse zaken)
Raad van Commissarissen (toezicht RvB)
Besloten vennootschap:
Aandelen op naam
Rechtspersoon
Coöperatieve vereniging:
Behartigen van belangen van leden
Rechtspersoon
Publicatieplicht
1.4 Productiviteit, effectiviteit en efficiëntie
Productiviteit = resultaat/offers. Hoe hoger de uitkomst, hoe gezonder het bedrijf is. Ook wel
omzet/kosten. Maximale productiviteit= max resultaat/ min offers, dit is de norm voor bedrijven. De
norm wordt niet gehaald als de kosten te hoog zijn of het resultaat te laag.
Management wordt gezien als praktisch. Redenen om organisatietheorieën te bestuderen zijn:
1. Ze zijn een leidraad bij beslissingen in de managementpraktijk
2. Ze vormen onze visies op de organisatie
3. Ze maken ons bewust van de omgeving van het bedrijf
4. Ze zijn een bron van nieuwe ideeën
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Anna1010. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.37. You're not tied to anything after your purchase.
