Samenvatting van het vak BMO (bedrijfsmanagement orientatie), specifiek van supply chain management. Gebruik gemaakt van foto's en kleuren dus zeer duidelijk.
Logistiek Management
1. Wat is logistiek?
Oorsprong: “Maréchal de logis” (Napoleon)
Is er gekomen door het leger
Fronttroepen voorzien van
Nieuwe munitie
Verse rantsoenen
Brandstof
Medische voorraden
Reserveonderdelen
De juiste dingen op de juiste tijd (just in time) op de juiste plaats in de juiste hoeveelheden
tegen optimale kosten
Juiste verhouding tussen de kwaliteit en kosten
Proces van strategisch beheer van
Aankoop
Transport
Stockage
Grondstoffen
Onderdelen
Afgewerkte producten
Doorheen heel de organisatie en met het oog op winstoptimalisatie
De logistieke keten:
, Supply chain management en logistiek
Logistiek: gericht op een kader en een planning voor de goederenstroom van een
bepaalde activiteit
SCM: bouwt verder op dat kader en coördineert processen doorheen de hele
organisatie
2. Logistieke planning
De vraag als uitgangspunt voor het logistieke proces voor
Planning van de inkopen
Bepaling van productiecapaciteit
Opbouw van het productieproces
Reservering ruimte voor voorraden grondstoffen of eindproduct
Voorziening van personeel
Methodes om voorspellingen te doen
Intuïtieve methode (op gevoel en ervaring)
Kwalitatieve methode (basis van klantenonderzoek)
Kouwzale methode (winkelier weet dat onder bepaalde
omstandigheden de vraag zal toe nemen)
Tijdreeksvoorspel methode (basis van omzetcijfers van et
verleden voorspellingen maken)
Verkoopkanalen: traditioneel of e-commerce?
Indirecte verkoop: verschillende stappen nodig voor
de verkoopkanalen
Push: proberen verkopen wat men heeft geproduceerd
Pull: pas als de klant besteld wordt het product geproduceerd,
je produceert wat de klant wilt
Directe verkoop: rechtstreeks contact met de klant
Lagere distributie kosten
Slecht voor mobiliteit
Klantenorderontkoppelpunt (KOOP):
Geeft aan in hoe verre in de supply chain de
vraag een invloed heeft op de processen
Supermarkt -> voorraad is er voor je weet of de
klant het gaat kopen
Sales & operationsplanning (S&OP)
Planning van verkoop en operations
Verkoopplan en verkoopkosten
Market penetratie: bestaan de producten die je
wilt laten groeien in een bestaande markt
Product development: nieuwe producten in de markt brengen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller fleurdegraaf. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.96. You're not tied to anything after your purchase.
