100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Samenvatting Beleidsconstructies H2 t/m H10 $3.35
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Beleidsconstructies H2 t/m H10

 15 keer verkocht
  • Vak
  • Instelling

Voor het vak Beleidsconstructies is heel het boek behalve hoofdstuk 1 samengevat. Ook is er wat informatie uit de lessen in verwerkt voor een beter beeld.

Voorbeeld 1 van de 7  pagina's

  • 18 juni 2015
  • 7
  • 2014/2015
  • Samenvatting
avatar-seller
Hoofdstuk 2
Beleid is:
Een samenstel van doeleinde, middelen en tijdkeuzes
Antwoord op een probleem
Gemaakt door het openbaar bestuur

Openbaar bestuur is:
Snijvlak tussen publiek en privaat
Snijvlak tussen staat en samenleving
Snijvlak tussen politiek en bestuur

Voorbeelden van achterliggende vragen tijdens een beleidsproces:
wanneer is iets een probleem;
wanneer komt een probleem op de agenda;
Welke middelen worden ter beschikking gesteld voor het probleem;
Welke actoren zijn betrokken bij het probleem;
Welke actoren zijn betrokken bij het formuleren van beleid;

Beleidsconstructie betekend in alle gevallen het maken van inhoudelijke keuzen. Deze hebben
betrekking op:
Doelstellingen: Geven aan waar het met het beleid naartoe moet. Kan SMART geformuleerd
worden.
Instrumenten: Middelen waarmee het doel wordt gerealiseerd.
Tijdskeuzen: Beleid heeft een tijdsdimensie. Het kost tijd. Tijdstippen, Tijdsvolgorde, Termijnen,
Tempo en Tijdsdruk.
De argumentatie die de drie basiselementen tot een plan aaneen smeedt: Als beleidsplannen in
daden omgezet moeten worden, is er steun van buiten de initiatiefnemers nodig via een politieke of
analytische weg.

Machten zijn clusters van actoren die invloed kunnen uitoefenen pp de richting van
maatschappelijke ontwikkeling. In Nederland zijn dat er 7:
Wetgevende macht
Uitvoerende macht
Rechterlijke macht
Vierde macht: Ambtenaren die het bestuur ondersteunen bij voorbereiding en uitvoering van
besluiten
Pressiegroepen en belangenorganisaties: Oefenen namens maatschappelijke sectoren invloed uit
op ambtenaren en bestuurders
Adviseurs en consultants: Bedrijfstak die onderzoek doet voor politici en parlementariërs
Media: Bedrijfstak van journalisten en radio en tv makers

Beleidsproces bestaat uit fases:
Voorbereiding: Probleem definiëring, agendering, conclusie beleid
Besluitvorming: Vast stellen van beleid
Uitvoering: Invoering, Uitvoering, handhaving, evaluatie

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Leaa. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $3.35. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65040 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou


$3.35  15x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd