Het document bevat een Nederlandse samenvatting van hoofdstuk 3; missioning en visioning van het boek Strategy geschreven door o.a. Bob de Wit. Hoofdstuk is samengevat tot aan de readings, bladzijdes 343 t/m 362.
SMOO Strategic Management - All important figures from the book and lectures
Samenvatting van alle blokjes perspectieven
All for this textbook (16)
Written for
Open Universiteit (OU)
Master Management
ASM 1
All documents for this subject (1)
3
reviews
By: wdrompelman • 1 week ago
By: Lampekap01 • 3 months ago
By: Storm01 • 2 year ago
Seller
Follow
LisaCJx
Reviews received
Content preview
Samenvatting hoofdstuk 7 – Formatie van de strategie – blz 343 – 362
Inleiding
Strategie is een manier van handelen om het doel van een organisatie te bereiken, hierin kan de
strategie gezien worden als een beoogde handelwijze (beoogde strategie) en degene die een
strategie beschouwen als een gerealiseerde werkwijze (gerealiseerde strategie). Beoogde strategie is
wat individuen of organisaties formuleren voorafgaand aan een actie (een patroon van beslissingen),
een gerealiseerde strategie verwijst naar het strategische gedrag dat in de praktijk wordt vertoond
(een patroon van acties). Mintzberg en Waters vinden deze twee visies complementair aan elkaar.
Strategieformulering is het proces waarmee een beoogde strategie tot stand komt.
Strategievorming; het proces waarmee een gerealiseerde strategie wordt gevormd. Het proces van
strategie vorming omvat zowel formulering als actie.
Het probleem van gerealiseerde strategie
Het laten vertonen van strategisch gedrag is alles wat strategen willen bereiken. Hiervoor zijn
gedetailleerde analyses maken, plannen maken, uitgebreide diapresentaties maken en lange
vergaderingen houden noodzakelijke middelen om dit doel te bereiken. Het probleem waar
managers mee te maken krijgen is op welke weg dit strategische gedrag kan worden bereikt.
Strategievormingsactiviteiten
Het proces van strategisch redeneren kan worden verdeeld in vier algemene categorieën van
activiteiten; identificeren, diagnosticeren, bedenken en realiseren Strategische
probleemoplossende activiteiten. Een organisatie moet ook een strategisch probleem oplossen en
tot een succesvol actiepatroon komen, hierbij heeft een organisatie te maken met veel mensen met
verschillende ervaringen, perspectieven, persoonlijkheden, interesses en waarden wat leidt tot
verschillende eisen om het proces te structureren. In een organisatorische omgeving kunnen de 4
algemene elementen van het strategisch redeneerproces worden onderverdeeld in 8
basisbouwstenen; het strategievormingsproces.
Strategisch probleem; indicatie activiteiten
Identificeren verwijst naar alle activiteiten
die bijdragen aan een beter begrip van wat
als problematisch moet worden beschouwd.
Wat een belangrijks kans of bedreiging
vormt die moet worden verzorgd als het
doel van de organisatie moet worden
bereikt. Hierbij zijn de belangrijkste
activiteiten hier:
- Missie setting; Wat de organisatie
als een probleem ziet hangt
gedeeltelijk af van haar missie (de
blijvende reeks van fundamentele
principes die aangeven welk doel de
organisatie wenst te dienen, in welk domein en onder welke voorwaarde). De missie van een
bedrijf zijn kernwaarden, overtuigingen, bedrijfsdefinitie en doel en vormt de basis van de
identiteit van de organisatie en stelt de basisvoorwaarden waaronder de organisatie wenst
te functioneren. Een heldere missie is van grote invloed op de strategische problemen.
- Agenda setting; Naast de missie als screeningsmechanismen, kunnen andere factoren ook
een bijdrage kunnen leveren aan het richten van de aandacht van de organisatie op
specifieke strategische problemen. Hieronder vallen omgevings- en
organisatieontwikkelingen, groepscultuur en andere aandachtgerichte factoren. Deze
factoren bepalen welke zaken door de organisatie worden opgepikt en op de agenda komen.
, Strategisch probleem; diagnose activiteiten
Om grip te krijgen op een probleem moeten managers de structuur en de onderliggende oorzaken
begrijpen. Dit kan onderverdeeld worden in de volgende activiteiten:
- Externe beoordeling; het onderzoeken van de structuur en de dynamiek van de omgeving
van een organisatie. Het omvat een scan van de directe marktomgeving en de bredere
contextuele omgeving. Het is niet afdoende om de huidige staat te analyseren, maar de
richting van de externe omstandigheden moeten ook worden geanalyseerd.
- Interne beoordeling; de activiteit van het onderzoeken van de mogelijkheden en het
functioneren van de organisatie. Zo’n beoordeling omvat een beoordeling van het
bedrijfssysteem waarmee het bedrijf waarde creëert en het organisatiesysteem dat is
ontwikkeld om het bedrijfssysteem te vergemakkelijken. Bij het ontleden van de
bedrijfssysteem wordt de aandacht gericht op het begrijpen van de middelen en de keten
van activiteiten van waard toevoeging die het bedrijf in staat stellen een reeks producten en
diensten aan te bieden. Om inzicht te krijgen in het functioneren van het
organisatiesysteem, is het noodzakelijk om de structuur te bepalen van de organisatie, de
processen die worden gebruikt om de verschillende mensen aan te sturen en te coördineren
en eenheden en de organisatiecultuur. Ook is het hierbij belangrijk dat er onderzocht wordt
welke richting een organisatie zich ontwikkelt, met daarbij de belangrijkste drijfveren en
remmers van verandering, waarbij alle factoren ook worden vergeleken met de concurrentie.
Strategische activiteiten voor begrip
Om een strategisch probleem aan te pakken moeten managers met een mogelijke oplossing komen.
Er moet een handelwijze worden gevonden die de organisatie in staat stelt op zich op een mogelijke
manier te verhouden met de omgeving dat in staat is om zijn doel te bereiken. “Conceiving” verwijst
naar alle activiteiten die bijdragen aan het bepalen van welke handelwijze gevolgd moet worden.
Hierin zijn een aantal activiteiten belangrijk:
- Genereren van een optie; het creëren van potentiële strategieën. Er zullen door de managers
een aantal wegen verkend moeten worden voor een specifieke strategische kwestie,
waardoor meerdere strategische opties ontstaan. Elke optie kan variëren in detail van een
algemeen overzicht van te nemen acties tot een volledig strategisch plan, specificeren van
doelen, acties, taken, verantwoordelijkheden, toewijzing van middelen, mijlpalen en
prestatiemetingen.
- Selecteren van een optie: De door de manager geformuleerde mogelijke oplossingen,
moeten worden geëvalueerd om te beslissen of er actie moet worden ondernomen. Er moet
hierbij worden overwogen of strategisch gegenereerde optie daadwerkelijk zal leiden tot de
vereiste resultaten. Er moet gekeken worden welke het meest aantrekkelijk is om naar te
handelen. De screening van de opties gebeurt op basis van evaluatiecriteria van het
waargenomen risico, verwachte voordelen, het vermogen van de organisatie om uit te
voeren, verwachte reacties van concurrenten en vervolgmogelijkheden. Het beoordelen van
deze strategische opties en het komen tot een gekozen koers van actie wordt strategische
besluitvorming genoemd.
Strategische realisatie activiteiten
Een strategisch probleem kan alleen worden opgelost als er concrete acties worden ondernomen die
resultaat opleveren. Realiseren verwijst naar alle praktische handelingen die door de organisatie
worden uitgevoerd. Als hier een duidelijk patroon in zit, kan worden gezegd dat er een gerealiseerde
strategie is. De volgende activiteiten kunnen hierin worden onderscheiden:
- Actie ondernemen; Er moet een mogelijke probleemoplossing worden uitgevoerd, beoogde
acties moeten worden geïmplementeerd om gerealiseerde acties te worden. Dit uitvoering
van tastbare handelingen omvat alle aspecten van het functioneren van een onderneming.
Alle praktische activiteiten, alles van het opzetten en bedienen van het bedrijfssysteem om
het organisatiesysteem op een dagelijkse basis te laten functioneren.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller LisaCJx. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.06. You're not tied to anything after your purchase.
