MECHANISCHE ORGANISATIE
Grondleggers:
- Taylor (verantwoordelijkheid manager, scientific management, juiste man juiste plaats, train
hem, stuur prestaties)
- Fayol (eenhei van bevel, scalaire keten= hierarchische structuur, goede span of control(hoeveel
ondergeschikten per leider), gelijkheid)
è leiden tot mechanisme :
- Functioneel mechanisme
o Standaardisatie!
o nadruk op arbeidsdeling belangrijk: beschrijving werk zeer belangrijk. Splitsen van
denken, doen, controle
àvb: Ford T
- sociaal mechanisme
o autoriteitssctructuur
o onpersoonlijk legalisme è rechtvaardige behandeling: vermeiden vriendjespolitiek
STERKE PUNTEN MECHANISCHE ORGANISATIEKEUZE
- massaproductie
- schakelt ongeschoolde nuttig in
- ontwikkelt specialisten: veel verschillende jobs ontstaan!
- Vermindert onrechtvaardigheid door geschreven richtlijnen en onpersoonlijk karakter!
COMPONENTEN VD ORGANISATIE
1) Basisstructuur
a. hierarchie: meerdere beleidsniveau’s & gecentraliseerde autoriteit & één raporteringslijn
b. specialisatie: functionele opslitsing vh werk & specialisme & duidelijke rolomschrijving
2) procedures
a. standaarden tijdschema’s: STRIKT : REGELS REGELS REGELS
b. systeem: georienteerd op het verminderen van onzekerheden!
3) Processen
a. Integratie: verticaal à direct contact tss versch besturingslagen
b. Controle: gecentraliseerd op het hoogste niveau+ nogal bureaucratisch
c. Beloning gebaseerd op INDIVIDUEEL resultaat
DUS algemene kenmerken: eenheid van bevel, nadruk op regels, departementalisatie ( te herkennen
aan organigram! Lijn: rechtstreekse invloed op productie) , top down besturing!
è NIETS WORDT AAN HET TOEVAL OVERGELATEN : ONZEKERHEDEN VERDWIJNEN DOOR
PROCEDURES
voordelen van hierarchie:
- verantwoordelijkheden vastleggen
- orde brengen in beslissingproces
- basis voor organisatie
- mensen met de nodige competenties op elk hierarchisch niveau plaatsen
Crimson Tide: kapitein meer autoriteit dan verantwoordelijkheid: corruptie &onverantwoordelijk gedrag <-> niets gedaan krijgen
, ORGANISCHE
1950: kritiek op bureaucratie! De concentionele organisatievorm kan zich onvoldoende aanpassen! :s
ZWAKKE PUNTEN MECHANISCHE ORGANISATIEKEUZE
- hierarchie: belemmeringen voor innovatie
- status quo ondersteunen: geen verandering
- toenemende overheadkosten
- gevoel van afstand tss top en basis
- demotiveerd: teveel regels
DUS: nieuwe organisatietheorien à continguentiegedachte:
v T.BURNS & G. STALKER = allereerste CONTINGENTIETHEORITICI onderzoek:
Stabiele omgeving: mechanische structuur. Onvoorspelbaar: organische organisatie
Link met technology= ‘aansteker van veranderingen’
Verschil mechanissch(acme) VS organisch(omega)
• Focus op hierarchie <-> horziontale focus
• Gecentraliseerde besluitvorming <-> op alle niveau’s worden beslissingen genomen
• Rollen strikt vastgelegd+ gespecialiseerd <->rollen ruim gedefinieerd & geen specialismeà
onduidelijke taakverdeling soms zoals bij omega
• Afhankelijk van standaardprocedures & regels <-> eerder afhankelijk van wederzijdse afsteming:
luisteren naar suggesties, iedereen laten weten wat ze aan het doen zijn
v Joan Woordward
Keuze organisatie afhankelijk van technologie! STUK VS MASSA VS CONTINUE
Stuk : organisch à lage complexiteit
Massa: mechanisch à middelmatige complexiteit
Continue: organisch à hoge complexiteit : men moet verandering tolereren!
v Lawrence & Lorsch
Differentiatie & integratie theorie: VOOR ELK DEPARTEMENT VERSCHILLENDE STRUCTUUR
R&D: organisch: hoogopgeleid personeel
Prodcutie: mechanisch: laagopgeleid personeel & grote varieteit aan taken è specialisatie
Marketing: iets tussenin
è instabiele industrie: nood aan meer divisies
è congruentietheorie: incongruent: incongruent = niet efficient
STERKE PUNTEN CONTINGENTIEGEDACHTE (beste structuur afh van verschillende factoren)
- Relatie met de omgeving(nieuwe technologie opvolgen & kijken naar concurrenten)
- Meerdere type oranisaties mogelijk
- Organisatie analyse maken!
- Innovatie & flexibilietit ondersteunend!
ZWAKKE PUNTEN CONTINGENTIEGEDACHTE
- de omgeving bestaat niet
- de organisatie bestaat niet
- darwinistische ideologoe: survival of the fittest
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller LouiseVerstr. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.56. You're not tied to anything after your purchase.
