Summary
Samenvatting Bedrijfskunde integraal
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting hoofdstuk 1 t/m 7, 9 en 10 van bedrijfskunde integraal.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
berendypekrol
Content preview
Hoofdstuk 7: bedrijfsprocessen organiserenOrganiseren: de managementfunctie die erop gericht is een structuur van relaties tussen het
personeel te creëren, waardoor deze in staat is de gestelde doelen te bereiken.
Arbeidsindeling
1. Al het werk verdelen in zo klein mogelijke delen (individuele taken)
2. Taken worden op logische wijze gegroepeerd tot functies
3. De verschillende functies worden vervolgens gegroepeerd tot afdelingen
4. Afdelingen op verschillende manieren in het bedrijf positioneren tot een structuur
Taken: bevoegdheid, maar ook plicht om bepaalde activiteit uit te voeren
a. Taak moet op het niveau van de uitvoerder liggen
b. Taak moet een logisch, overzichtelijk en afgerond geheel vormen
c. Taak moet uitdaging bieden
d. De taken mogen geen tegenstrijdigheden bevatten
Drie manieren om werknemers te motiveren door hun taken aan te passen (Fredrick Herzberg)
1. Taakverruiming (job enlargement): het uitbreiden van de taken
2. Taakroulatie (job rotation)
3. Taakverrijking (job enrichment): takenpakket uitbreiden met moeilijkere taken
Bevoegdheid: recht om beslissingen te nemen die voor het uitvoeren van de taak nodig zijn
Functieanalyse:
1. Arbeidsinhoud
2. Arbeidsomstandigheden
3. Arbeidsverhoudingen
4. Arbeidsvoorwaarden
Functies groepen
1. Functionele indeling
2. Productindeling
3. Marktindeling
4. Geografische indeling
Organisatiestelsel
1. Lijnorganisatie: verschillende niveaus met hun eigen taken en verantwoordelijkheden,
eenheid van gezag; iedereen heeft maar 1 baas boven zich. Ook eenheid van bevel
- Voordelen: simpel, snelle besluitvorming, taken eenvoudig te verdelen, weinig dure
leidinggevenden
- Nadelen: de besluitvorming vertraagt, lastig om verantwoordelijkheid voor problemen
aan te wijzen, weinig zicht op en betrokkenheid bij einddoel.
Spanwijdte: het aantal mensen aan wie een manager direct leidinggeeft
Spandiepte: alle medewerkers onder de manager in het organisatieplaatje
Omspanningsvermogen: het aantal personen dat een manager kan leidinggeven,
niet alleen bepaald door persoonlijkheidskenmerken, maar ook door de omgeving
en de aard van het werk
2. Lijn-staforganisatie: stafafdelingen toegevoegd aan lijnorganisatie; staf: adviseurs
3. Matrixorganisatie: in feite twee ‘lijnen’
waaronder iemand kan resorteren.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller berendypekrol. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.72. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
56326 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now