Summary
Samenvatting Howest: Toegepaste psychologie: periode 1c: Psychodiagnostiek in organisaties: alles
- Course
- Institution
Howest: Toegepaste psychologie: periode 1c: Psychodiagnostiek in organisaties: alles
[Show more]
1 review
By: sebastien17022003 • 2 year ago
By: Apachke • 2 year ago
Thank you for your review! Hopefully succeeded!!
Seller
Follow
Apachke
Reviews received
Content preview
Psychodiagnostiek in organisaties1. Functiestudie
1.1. Verschil tussen een functie en een job
Functie
= groep van jobs die in hun taken en verantwoordelijkheden gelijkaardig zijn
Vb: deur-aan-deur verkoper van stofzuigers, lector,…
Job
= geheel van taken en verantwoordelijkheden die door 1 individu worden opgenomen
Aantal jobs in roganisatie = aantal werknemers
Zelden perfect identieke jobs
Vb: 4 jobs binnen de functie in een organisatie: deur-aan-deur verkopen in West-vlaanderen, in oost-
vlaanderen,..
1.2. Functie-analyse, functiebeschrijving en functiespecificatie
Functie-analyse
= systematisch proces waarin de belangrijke werkgerelateerde aspecten van een functie verzameld
worden. Dit mondt uit in 2 producten:
Functie analyse evalueert de functie en niet de functie-uitoefenaar
2 aparte HR-domeinen: functie-analyse VS prestatiemanagement
= de basis van een vacature
Functiebeschrijving
= een geschreven samenvatting vd functie
Functiespecificatie/functieprofiel
= kennis, vaardigheden, kunde, persoonlijke eigenschappen en andere karakteristieken, noodzakelijk voor
effectieve prestatie in de functie, competentieprofiel
Opzoek naar het pakket van KSAO= knowledge, skills, attributes, attitudes, other characteristics
, Functiebeschrijving Functiespecificatie/functieprofiel
Naam en doel vd functie Opleidingsniveau
Functie vanwaar men naar deze functie kan Ervaring
promoveren Speciale vaardigheden
Functie waarnaar men kan promoveren Interesses
Plaats vd functie in hierarchie Persoonlijkheidseigenschappen
Supervisie aan en van wie Capaciteiten
Te behalen resultaten Competenties
Verbonden taken
Verantwoordelijkheden
Te hanteren materiaal
Voorbeeld
Functiekarakteristiek:
Receptie en baliewerkzaamheden, Typewerkzaamheden (administratieve ondersteuning), Overige taken
bij secretariaatsfunctie
Verantwoording:
Rechtstreeks verantwoording schuldig aan directeur.
Taakomschrijving:
Verzorgen van koffie en thee / bezoek ontvangen, Vergaderruimte in orde houden bij cursussen /
vergaderingen, Post: ophalen en inschrijven, verzendklaar maken, wegbrengen naar brievenbus, Telefoon:
aannemen en doorverbinden naar betreffende persoon, Bijhouden van telefoonlijst en eventuele
boodschappen doorgeven aan afwezig personeel, Kopieerwerkzaamheden: Kopiëren van informatie
materiaal voor infokrantjes, Kopieerwerkzaamheden voor directie
Bevoegdheden:
Postafhandeling, Beheer keukenvoorraad
Functie-eisen:
Diploma hoger secundair onderwijs , Kennis pc tekstverwerkingsprogramma, Goede sociale en
communicatieve vaardigheden,…
1.3. Functie-analyse stapsgewijs
I. Overzicht van de organisatie: organigram, missie, visie, strategie, …
II. Doel van de functie-analyse?
III. Welke functies analyseren?
IV. Dataverzameling
§ Kwantitatieve en/of
§ Kwalitatieve methoden
V. Functiebeschrijving maken/schrijven
VI. Functiespecificatie of –profiel opstellen
, Overzicht organisatie Hoe info gebruiken? Te analyseren jobs/functies Dataverzameling
Functie/job (re)design
Planning functiebeschrijving
Werving
Selectie
Training
Evaluaties
Verloning
functiewaardering functiespecificatie
1.4. Functie-analyse= de hoeksteen van HR
Toepassingen
Gebieden waarop ze toegepast worden in een organisatie: verschillende domeinen waarop functie-analyse
gebruikt worden
Voorbeeld:
Stel je voor dat je het werk van een nucleair ingenieur in kaart moet brengen en beschrijven.
Hoe zou je informatie verzamelen over zijn/haar werkzaamheden?:
Interviews afnemen van nucleair ingenieurs
Bij wie en hoe
Wie Hoe
v Externe functieanalisten bevragen v Organigram/processchema
v Interne functieanalisten bevragen v Observaties
v Directe managers bevragen v Interviews
v Medewerkers zelf bevragen v Dagboeken
v Vragenlijsten bv. PAQ, MPDQ
Startpunt: bestaande, generieke functiebeschrijvingen en -analyses op websites vb. ONET
, 1.5. Functiewaardering
= bepalen van de relatieve zwaarte van functies, nodig om salarisstructuur op te bouwen
Interne benchmarking= functies binnen organisatie vergelijken voor de verloning
Externe benchmarking= hoe verhoudt de functie zich met andere functies in de arbeidsmarkt
Belangrijk Equity theory = mensen die input vergelijken met output die ze verkrijgen
Zonder functiewaardering functiewaardering functiegroepenstructuur salarisstructuur
Maximumloon
x x x
x x x
x x x
x x x Minimumloon
x x x
x x x
x x x x
x
x x x x x
x x x x x x
x x x x x
x
x x x
x
x x x x
x x x
x x x
x x x
Maximumloon
x x x Minimumloon
1.6. Uitbreiding: competentiemanagement
Mensen moeten méér doen dan wat in de functiebeschrijving staat.
Mensen hebben eerder ‘rollen’ dan specifieke taken.
Mensen moeten hun job – vanuit hun autonomie – zelf vormgeven.
Competenties, talenten, sterktes van mensen moeten centraal staan!!!
Kiezen van competenties en talenten
Competenties= het resultaat van een voortdurend leerproces.
De ontwikkeling van competenties wordt beïnvloed door de omgeving, drijfveren,
persoonlijkheidsaspecten, interesses, aangeboren talenten, kennis en vaardigheden.
Welke types competenties / indelingen van competenties bestaan er?
Verschillende competentiemodellen, competentieraamwerken:
- Verschil tussen kennis, kunde, attitudes en waarden
- Verschil tussen kennis, willen en kunnen
- Verschil tussen vakinhoudelijke (hard skills) en sociaal-emotionele (soft skills)…
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Apachke. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.97. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52510 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now