FOM Hochschule Für Oekonomie Und Management (Essen) (FOM)
Hier findest Du eine komplett, vielseitig und gut erklärte Zusammenfassung des Skripts von Dr. Mir Farid Vatanparast. Außerdem enthalten sind relevante Klausurfragen und die dazugehörigen Antworten. Maximaler Erfolg gewährleistet!
FOM Hochschule für Oekonomie und Management (Essen) (FOM)
Business Administration
Human Resources
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Human Resources
Dr. Mir Farid Vatanparast
Staff – Teil 1
Personalmanagement
- „Personalmanagement umfasst alle Funktionen, die das Ziel haben,
Humanressourcen bereitzustellen und zielorientiert einzusetzen.“
Ressourcen sind begrenzt, pflegebedürftig; Mitarbeiter bzw. Menschen sind
das Wertvollste; Ressourcen können auch irgendwann ausgeschöpft sein;
Menschen sind die Ressourcen für mein Unternehmen
- Ziele des Personalmanagements: werden durch die Unternehmensziele
bestimmt; IMAGE!; finanzielle Ressourcen, attraktiver Führungsstil;
Wirtschaftliche Ziele: Versorgung des Unternehmens mit bestmöglichen
Mitarbeitern, um Unternehmenserfolg zu sichern
Soziale Ziele: bestmögliche Gestaltung am Arbeitsplatz (Wertschätzung der
Mitarbeiter, Überstundenreduzierung/-vergütung, gerechtes Gehalt)
Sonstige Ziele: Rechtssicherheit, angemessener Einsatz, Vermeidung von
Arbeitslosigkeit/Entlassungen;
Mitarbeiter sorgen für und sichern Unternehmenserfolg
- Anforderungen an den Personalbereich:
- vor-Ort-Präsenz der Manager (Gefühl von: ja, ich bin immer für dich da);
Effizienz = Flexibilität; möglichst wenig Struktur, Marktveränderungen,
Globalisierung (Unternehmen wollen nicht von anderen Ländern überholt
werden); unmittelbare Informationsflüsse (durch flache Hierarchien)
Gute Reaktion auf dem/den Markt; Anpassung
- Gruppenbezug = Abteilung
[Folie 14]
,- Personal aus rechtlicher Sicht:
- kollektiv = für alle gleich geltend; befasst sich mit Gewerkschaften und
Betriebsräten auf der einen, mit Arbeitgeberverbänden und Arbeitgebern auf
der anderen Seite; kollektives Arbeitsrecht = Mindestbestimmungen; individuell
= bezieht sich auf das Individuum; individuelles Arbeitsrecht befasst sich mit
dem Verhältnis zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer;
- Betriebsrat = Brücke zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber; Arbeitgeber
und Betriebsrat arbeiten vertrauensvoll zusammen zum Wohl des
Arbeitnehmers; es findet ein regelmäßiger Austausch statt; der BR hat das
Betriebswohl zu berücksichtigen (Friedenspflicht); Diskriminierungsverbot
- Errichtung und Wahlen von Betriebsräten: mind. 5 ständige wahlberechtigte
Arbeitnehmer von denen 3 wählbar sind; wahlberechtigt = alle im Betrieb
angehörigen mind. 18 Jahre alt; wählbar = Wahlberechtigte, die 6 Monate
dem Betrieb angehören
Leitende Angestellte dürfen nicht gewählt werden; Wahl alle 4 Jahre; JAV
alle 2 Jahre
Betriebsrat hat Mitbestimmungsrechte; Zustimmung für Durchführung durch
BR (kann Zustimmung verweigern, hat Vetorecht); Forderungen können je
nach Lage des BRs angepasst werden; Betriebsratsmitglieder dürfen nicht
politisch aktiv sein; BR kann gerichtlich gegen Arbeitnehmer vorgehen;
, - Merkmale des Arbeitgebers:
Rechte: Organisation des Arbeitsablaufes, Erteilungen von Weisungen an
Arbeitnehmer, auf den zu erteilenden Dienst des Arbeitnehmers
Pflichten: Lohnzahlung, Fürsorge, Beschäftigung, Zeugnis
- Merkmale des Arbeitnehmers:
(Arbeitnehmer = Arbeiter, Angestellter, Auszubildender, Leitender Angestellter)
Rechte: auf vereinbartes Entgelt, Fürsorge durch Wahrung schutzwürdiger
Interessen, Zeugnis über geleistete Arbeit, Beschäftigung bei bestehendem
Arbeitsverhältnis
Pflichten: Arbeits- bzw. Dienstpflicht (Erbringung der vereinbarten Leistung),
Treuepflicht (Berücksichtigung der Interessen des Arbeitgebers und Wahrung
der Betriebsgeheimnisse)
- Demographische Entwicklung = Notlösung!
entstehend durch Zuwanderungen, voraussichtlich steigender Bevölkerung,
Überalterung, Entwicklung des Erwerbspersonenpotentials. Fachkräftemangel
Unternehmen führen mehr betriebliche Schulungen durch = Verbesserung
der Qualifikationen
- Folgen des Fachkräftemangels für Unternehmen
Offene Stellen können aufgrund wenig vorhandener Qualifikation nicht
besetzt werden; Lücke zwischen den Anforderungen des Unternehmens und
den mitgebrachten Qualifikationen der Bewerber; lange Personalsuche
hemmt wirtschaftliche Tätigkeit und kostet viel Geld; besonders betroffen sind
kleine und mittelständische Unternehmen durch geringe Bekanntheit und
dadurch geringer Attraktivität (Aufstiegschancen, Sonderleistungen)
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