100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Eindopdracht fase 3 HBO Bachelor Bedrijfskunde, cijfer 8. Met feedback beoordelaar $16.19   Add to cart

Essay

Eindopdracht fase 3 HBO Bachelor Bedrijfskunde, cijfer 8. Met feedback beoordelaar

1 review
 66 views  4 purchases
  • Course
  • Institution

In dit essay is de eindopdracht voor fase 3 uitgewerkt. Het is gericht op het verbeteren van het proces 'beantwoorden klantvraag', waarbij meerdere oplossingsalternatieven zijn uitgewerkt. Ook de investering en terugverdiencapaciteit worden hierbij meegenomen. De feedback van de beoordelaar is ook ...

[Show more]

Preview 3 out of 15  pages

  • March 11, 2022
  • 15
  • 2021/2022
  • Essay
  • Unknown
  • 8-9

1  review

review-writer-avatar

By: markhalfmouw • 7 months ago

avatar-seller
Integrale opdracht HBO Bachelor Bedrijfskunde fase 3




Proces ‘beantwoorden klantvraag’
Verkorten van de doorlooptijd van een klantvraag




Bron: http://defitgroep.nl/doorlooptijd-verkorten/




Informatie in dit document is vertrouwelijk en mag niet verder worden verspreid.



Voorletters en naam:
Studentnummer:
Datum: 18 februari 2022
NCOI
HBO Bachelor Bedrijfskunde
Integrale opdracht HBO Bachelor Bedrijfskunde fase 3
Docent:


1

,Voorwoord

Voor u ligt mijn Integrale eindopdracht fase 3 van de opleiding HBO Bachelor Bedrijfskunde.


Ik wens u veel leesplezier.




2

, Samenvatting
<Bedrijf> B.V. is onderdeel van <organisatie> en ontwikkelt het product <product>. Het
klantsegment is <klantsegment>. De organisatie bestaat uit <medewerkers>.

De eis die de klant stelt voor het beantwoorden van een vraag is 8 uur. De huidige
gemiddelde doorlooptijd is echter 48 uur tot soms wel 100 uur. Om de gewenste situatie te
bereiken zijn eerder drie oplossingsrichtingen aangedragen:
1. Een standaardformulier wat de klant kan gebruiken voor zijn vragen;
2. Eén ontwikkelaar wordt aangewezen om vragen van Customer Support te beoordelen en
naar de juiste medewerker door te sturen;
3. Een kennisbank ontwikkelen.

Oplossingsrichting 2 is reeds geimplementeerd. Dit heeft nog niet geleid tot het reduceren
van de doorlooptijd naar het gewenste niveau. Daarom worden andere oplossingsrichtingen
verder onderzocht.

Oplossingsrichting 1: Standaardformulier
De klant kiest niet altijd het juiste kanaal voor zijn vraag. Hierdoor ontstaat herhaalverkeer en
dit zorgt voor een langere doorlooptijd van de klantvraag. Door het kanaal e-mail te
vervangen voor het standaardformulier kan herhaalverkeer gereduceerd worden en een
tijdsbesparing opleveren van <aantal> uur per jaar. Het is de taak en verantwoording van
een ontwikkelaar om het standaardformulier te ontwikkelen. Hij heeft hier ongeveer 16 uur
voor nodig. Na implementatie levert het standaardformulier vrijwel direct rendement op.

Oplossingsrichting 3: Kennisbank ontwikkelen
Na onderzoek blijkt dat van de <aantal> klantverzoeken die <Bedrijf> in 2021 heeft
ontvangen, <aantal> vragen ‘gebruikersvragen’ zijn. Dit zijn vragen die meteen beantwoord
kunnen worden. Als de klant zelf het antwoord op zijn vraag op zou kunnen zoeken in een
kennisbank, zou hiermee een besparing van <aantal> uur op jaarbasis gerealiseerd kunnen
worden. Het maken van een kennisbank vraagt om een geschatte tijdsinvestering van 200
uur in 2022. De Customer Support medewerkers (160 uur) en de manager van Customer
Support (40 uur) zijn verantwoordelijk voor het vullen van de kennisbank.

Keuze uit oplossingsalternatieven
Omdat het standaardformulier een quick win is, wordt geadviseerd om deze oplossing hoe
dan ook te implementeren en deze oplossing gezamenlijk met de oplossing van de
kennisbank uit te voeren. Het standaardformulier en de kennisbank hebben een
gezamenlijke terugverdienperiode van 21 maanden.

Communicatie
De communicatie bestaat uit interne en externe communicatie waarbij de externe
communicatie erop gericht is de klant te beïnvloeden om anders te gaan doen. Hiervoor kan
een omegastrategie ingezet worden.

Kansen en risico’s
De kans van slagen van de implementatie is zeer hoog. Het risico waar rekening mee
gehouden moet worden bij het vullen van de kennisbank is dat de medewerkers hier echt
wekelijks tijd aan besteden en niet opgaan in de waan van de dag als het druk is of wordt.

Plan van aanpak implementatie
Met behulp van het achtstappenplan van Kotter wordt het plan van aanpak gemaakt ter
ondersteuning voor de implementatie.




3

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Nhout. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $16.19. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

67096 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$16.19  4x  sold
  • (1)
  Add to cart