Summary
Samenvatting Administratieve organisatie
- Course
- Institution
- Book
Inleiding Administratieve organisatie (Serie Jans AO) Samenvatting van het hele boek E.O.J. Jans, Jan-Carel Bast, Hans van der Hoeven
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
4 reviews
By: sharon_weber • 5 year ago
By: fleur2000 • 6 year ago
By: casper_adriaan • 7 year ago
By: mehdi_94 • 7 year ago
Seller
Followlennevdburg
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 1; Organisatie en leiding1.1 Organisatie
Meerwaarde/toegevoegde waarde is nodig om als bedrijf op lange termijn te
blijven bestaan. Continuïteit is een gezamenlijk belang van de directie én
medewerkers.
Organisatie = een groepering van mensen die:
- In samenwerking met behulp van middelen activiteiten ontplooien om
- Op doelmatige wijze
- Overeengekomen doelstellingen te realiseren
Uit deze begripsomschrijving van organisatie zijn drie kenmerken af te leiden:
1. Doelbewustheid organisatie wordt bewust opgericht met bepaalde
doelstellingen.
2. Doelgerichtheid goederen/diensten aanbieden tegen een prijs waarvan
de maatschappij bereid is die te betalen.
3. Doelmatigheid het aanbieden van producten tegen een zo laag
mogelijke kosten
1.2 Leiding
Binnen een organisatie moet leiding gegeven worden. Er moet toch iemand(en)
zijn die:
- De doelstellingen van de organisatie formuleert
- De wijze vaststelt en de middelen beschikbaar stelt waarmee de
doelstellingen het beste kunnen worden gerealiseerd.
Functies van leiding:
1. Plannen
2. Organiseren Dit geheel van
activiteiten noem je een managementproces,
3. Dirigeren en coördineren de functies
beïnvloeden elkaar.
4. Controleren
De te bespreken functies kunnen worden
samengevat met
- Doelbepaling (planning)
- Doelrealisatie (control)
1.3 Doelbepaling
Bij doelbepaling gaat het om een antwoord op de
vragen:
- Wat zal de doelstelling van de organisatie zijn?
- Hoe is die doelstelling te bereiken?
- Met wie is die doelstelling te bereiken?
DELEGATIE VAN BEVOEGDHEDEN
De leiding zal bij de uitwerking van deze vragen gebruikmaken van delegatie,
structurering, besluitvorming en budgettering.
Functie en taakbeschrijvingen worden ook wel weergegeven in een TBV-matrix
, Soms kan de leiding een taak overdragen (delegeren) aan een medewerker. Toch
blijft de leiding (eind)verantwoordelijk.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lennevdburg. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.28. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now