Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Samenvatting Adviseren als tweede beroep - Hannah Nathans (3e herziene druk) $6.12
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
  4.  
  5. Adviesvaardigheden

Resume

Samenvatting Adviseren als tweede beroep - Hannah Nathans (3e herziene druk)

3 revues
 16 fois vendu
  • Cours
  • Adviesvaardigheden
  • Établissement
  • Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
  • Book
  • Adviseren als tweede beroep

Samenvatting 'Adviseren als tweede beroep' van Hannah Nathans (3e druk) gebruikt tijdens SRM C-opleiding tot Senior Communicatieadviseur 2015

Aperçu 4 sur 25  pages

Infos sur le Document

  • Non
  • Hoofdstuk 1 t/m 5, paragraaf 6.3 t/m 6.7
  • 8 juillet 2015
  • 25
  • 2014/2015
  • Resume

Sujets

  • adviseren adviesvaardigheden

Livre connecté

book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:

École, étude et sujet

  • Hogeschool van Amsterdam (HvA)
  • Bachelor Communicatie
  • Adviesvaardigheden
Tous les documents sur ce sujet (1)

3  revues

review-writer-avatar

Par: Matthijs-S • 4 année de cela

reply-writer-avatar

Par: KristelG • 4 année de cela

Traduit par Google

Thank you!

review-writer-avatar

Par: wjklomp • 7 année de cela

reply-writer-avatar

Par: KristelG • 7 année de cela

Traduit par Google

Thanks :-)

review-writer-avatar

Par: SamWijnsma • 9 année de cela

reply-writer-avatar

Par: KristelG • 7 année de cela

Traduit par Google

Thanks :-)

Vendeur

avatar-seller
KristelG

Avis reçus

Aperçu du contenu

Samenvatting: Adviseren als tweede beroep – Hannah Nathans




1. Inleiding
1.1 Waarom dit boek?
1.2 Begrippen
* Adviseren: Iedere activiteit die bijdraagt aan het bereiken van resultaat als
adviseur.

Tot adviseren behoort ook:
 vinden van mensen die geadviseerd zouden willen worden
 uitvinden met welke problemen geadviseerde worstelt
 bijeenbrengen van de juiste mensen
 creëren van draagvlak voor een probleem
 onderzoeken welke alternatieve oplossingen acceptabel zouden zijn
 zo adviseren dat advies ook uitgevoerd wordt


1.3 Het adviesmodel
1.4 Opbouw van het boek aan de hand van het adviesmodel
Belangrijk om heldere doelen voor ogen te hebben. ‘Standvastig in doelen,
flexibel in methoden’.
Respect voor geadviseerden is een sleutel om blijvende resultaten te
bewerkstelligen.
Eerste stap in het geaccepteerd krijgen van adviezen: Het vinden van een
opdrachtgever.

Om doelen te kunnen formuleren is een goede probleemanalyse nodig. Met
de opdrachtgever moet overeenstemming bereikt worden over wat de
opdracht precies behelst. Zolang de doelstellingen van een adviestraject niet
helder zijn, kan van effectiviteit geen sprake zijn.

Om effectief te zijn moet de interne adviseur zowel de formele als de
informele weg bewandelen. Belangrijk daarbij:
- Kennis van organisatieprocedures
- Het opbouwen van persoonlijke netwerken.

E = f (K x A x M)

Effectiviteit (E) is:
- Kwaliteit van het advies (K)
- Acceptatie van het advies (A)
- Management van het adviesproject en implementatie (M)

,Samenvatting: Adviseren als tweede beroep – Hannah Nathans


1.5 Vijf vaardigheden
1 Zelfmanagement: Belangrijk dat de adviseur zichzelf goed kent en
zijn automatische reacties kan onderbreken. Eigen professionele
onderhoud zoals (Inter)collegiale consultatie en intervisie horen daarbij.
2 Communicatieve vaardigheden: Goed kunnen overbrengen wat hij
bedoelt.
Hij heeft een radar nodig voor wat geadviseerde bedoelt, doorvragen,
zowel om de inhoud als om de eventuele onderliggende emoties.
3 Creatieve vaardigheden
Wanneer logisch nadenken niet meer oplevert is lateraal denken nodig.
4 Organisatorische vaardigheden: Typische cultuurkenmerken en de
ongeschreven regels.
5 Strategische vaardigheden
De effectieve adviseur denkt er ook over na welke wegen hij moet
bewandelen om zijn doelen gerealiseerd te krijgen.


2. Factoren in de adviseur zelf
Grote invloed op de effectiviteit van de adviseur is het onderkennen van de
werking van eigen en andermans
- Vooronderstellingen
- Overtuigingen
- Paradigma’s
Deze beïnvloeden onze waarneming en sturen ons gedrag. Daarnaast is het
hebben van de juiste houding, vaardigheden en technieken van grote
invloed.


2.1 Niveaus van persoonlijk functioneren

De kern van de persoon is het
eigenlijke zelf. Op alle andere
niveaus kunnen we bewust
veranderingen teweegbrengen, op
dit niveau valt er niets te
veranderen. Het is de essentie van
ons zijn.

Op het persoonlijkheidsniveau
vinden we karaktereigenschappen
die iemand tot een unieke
persoonlijkheid maken.

Van overtuigingen zijn we ons
veelal niet bewust. Bewustwording
is de eerste stap. De tweede stap

,Samenvatting: Adviseren als tweede beroep – Hannah Nathans

Om vaardigheden te verwerven is de eerste stap zich bewust te worden van
eventuele tekorten. Pas na veel toepassing in de praktijk wordt de
vaardigheid geïntegreerd in het persoonlijke functioneren.

Stappen van ontwikkeling zijn:
- Onbewust onvaardig
- Bewust onvaardig
- Bewust vaardig
- Onbewust vaardig

Het verschil tussen (integer) beïnvloeden en (niet integer) manipuleren:
Verschil in het wel of niet respecteren van de te adviseren persoon.

2.2 Persoonlijkheid
* Verbeteraars: Houden vast aan algemeen erkende theorieën,
gedragslijnen en standpunten. Zij zoeken naar oplossingen binnen een
gegeven kader.
*Vernieuwers: Zoeken naar oplossingen buiten het gedefinieerde
probleemveld.

In de start van een innovatieproces zien we liever vernieuwers. Naarmate het
project vordert worden verbeterkwaliteiten steeds belangrijker. Een adviseur
kan werk of projecten zoeken die bij zijn voorkeursstijl passen.
Voor de adviseur is het belangrijk zowel de eigen voorkeursstijl te kennen als
de stijl van geadviseerden te kunnen inschatten.

Persoonlijkheidstypen van Jung
Myers Briggs Type Indicator: Biedt invalshoeken om naar voor adviseurs
relevante werkstijlen te kijken. Volgens Jung hebben mensen voorkeuren op
vier gebieden:

Extraversie-Introversie. Waar krijg je energie van? Ben je naar buiten gericht
of meer naar binnen?
* Extraverte mensen: Richten de aandacht bij voorkeur op mensen en
zaken buiten zichzelf. Ze hebben graag mensen om zich heen, houden van
praten, moeten actie ondernemen en de wereld ervaren om haar te kunnen
begrijpen.
* Introverte mensen: Richten zich liever op hun eigen binnenwereld.
Werken graag in een rustige omgeving zonder onderbroken te worden,
communiceren bij voorkeur schriftelijk, en denken voor ze handelen. De
willen de wereld eerst begrijpen en pas daarna ervaren.

Zintuiglijk-Intuïtief. Waar besteed je aandacht aan als je informatie
verzamelt? Gaat je voorkeur uit naar realistische en feitelijk informatie of
naar intuïtieve en globale informatie?
* Zintuigelijke typen: Richten zich op de feitelijke realiteit van hier en nu.

, Samenvatting: Adviseren als tweede beroep – Hannah Nathans

Realistisch en praktisch, goed met feiten en cijfers, nauwkeurig en zorgvuldig
met details.
* Intuïtieve typen: Gericht op uitdaging, betekenissen en mogelijkheden.
Stellen de huidige situatie ter discussie, trekken snel conclusies en houden
niet van routine en details.

Denken-Voelen. Hoe maak je beslissingen? Neem je beslissingen op basis
van objectieve en rationele gronden of op basis van subjectieve en
persoonlijke?
* Denkers: Nemen beslissingen op basis van logica, analyse van gegevens
en causaliteiten.
* Gevoelstypen: Nemen beslissingen op basis van persoonlijke waarden.

Plannen-Waarnemen. Wat voor soort leven leid je? Houd je van een
geordend en gestructureerd leven of van een spontaan en flexibel leven?
* Planners: Houden van een ordelijk, geregeld leven, voorkeur voor
besluiten nemen.
* Waarnemers: Leven flexibel en spontaan, hebben de neiging te denken
dat ze nog niet voldoende informatie hebben, voorkeur voor verzamelen van
informatie.

Persoonlijkheidstypen volgens het enneagram
* Enneagram: Een indeling in negen persoonlijkheidstypen en wordt
getekend als een negenpuntige ster.




* Persoonlijk meesterschap: Wanneer een adviseur zijn type goed kent,
kan hij, wanneer de situatie daarom vraagt, iets anders doen, wat naar de
ander toe affectiever is en voor hemzelf bevredigender.

De negen typen:

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur KristelG. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour $6.12. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

68562 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!

Récemment vu par vous

Examen ·

(0)

SJD1501 Assignment 4 Semester 2 2024 | Due 26 September 2024

Examen ·

(0)

Design principles test Empire beauty questions and answers

Examen ·

(0)

CIVIL SERVICE EXAM PREP QUESTIONS WITH 100% CORRECT ANSWERS!!!

Examen ·

(0)

ATI RN LEADERSHIP PROTOCRED EXAM 2024 WITH GURANTEED PASS.

Examen ·

(0)

NR 305 HESI Review Questions and Answers LATEST UPDATE 2021

Resume ·

(0)

OntstekingsSystemen Samenvatting (Autotechnologie kdg )

Examen ·

(0)

NC BLET STATE EXAM STUDY GUIDE WITH COMPLETE SOLUTIONS 100%

Notes de cours ·

(6)

PGDL University of Law Tort Law Distinction Notes 2023/2024

Examen ·

(0)

Chapter 24 Question and answers 100% correct 2023/2024

$6.12  16x  vendu
  • (3)
Ajouter au panier
Ajouté