Summary
Samenvatting Internationale Marketing
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting Internationale Marketing Bedrijfskunde MER Svend Hollensen Hoofdstuk 1 t/m 11
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
17 reviews
By: rohwanj • 4 year ago
By: iandemeijer • 6 year ago
By: judithamandascholtens • 6 year ago
By: Baslindhout • 6 year ago
By: thomyang • 7 year ago
By: DaniqueScheich • 7 year ago
By: ambermeilof305 • 6 year ago
Seller
Followlennevdburg
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 1; Internationale marketing in bedrijven1.1 Ontwikkeling van het internationale marketingplan
Uiteindelijk hangt het internationale concurrentievermogen van een bedrijf vooral
af van het eindresultaat van de stadia van internationale marketing: het
internationale marketingplan (figuur 1.1)
Doel marketingplan duurzaam concurrentievoordeel op de internationale markt
creëren.
Onderdelen marketingplan:
1. Beslissing om bedrijf te internationaliseren
2. Beslissing tot welke markten toetreden
3. Strategieën voor markttoetreding
4. Het internationale marketingprogramma ontwerpen
5. Het internationale marketingprogramma implementeren en coördineren
1.2 Globalisering: een introductie
Globalisering = de trend waarbij bedrijven in de meeste landen en streken ter
wereld producten en diensten kopen, ontwikkelen, produceren en verkopen.
Internationalisering = zaken doen met veel landen ter wereld, maar vaak beperkt
tot een bepaalde streek (bijvoorbeeld Europa).
MKB-bedrijven = deze komen in de EU en de rest vd wereld voor. In de EU worden
bedrijven met minder dan vijftig werknemers als ‘klein’ beschouwd, bedrijven
met minder dan 250 werknemers als ‘middelgroot’. In de EU is 99% van alle
bedrijven een MKB-bedrijf (250 werknemers of minder).
Veel bedrijven proberen uit te bereiden naar het buitenland. Dit biedt namelijk
nieuwe en mogelijkheden winstgevende markten, helpt concurrentievermogen
van bedrijven te vergroten en maakt de toegang tot nieuwe productideeën,
productie-innovaties en de nieuwste technologische gemakkelijker.
Om succes te hebben op de internationale markt, is vooruitplannen de
belangrijkste factor. Solberg bespreekt dit in het model “de negen strategische
vensters”. Dit model is gebaseerd op twee dimensies:
1. Sectormondialiteit
2. Gereedheid om te internationaliseren
1.2.1 Sectormondialiteit
Bedrijven kunnen de mate waarin hun sector is geglobaliseerd in principe niet
beïnvloeden omdat deze voornamelijk wordt bepaald door de internationale
marketingomgeving. In die omgeving hangt het strategische gedrag van
bedrijven af van de internationale concurrentiestructuur binnen een sector.
Voorbeeld zeer internationale sectoren: pc’s, software, cd’s, films,
luchtvaartuigen
Voorbeeld meer lokale sectoren: cultuur gebonden sectoren (haarverzorging,
voedingsmiddelen, zuivelproducten, etc.)
1.2.2 Gereedheid om te internationaliseren
Wordt voornamelijk door de bedrijven zelf bepaald. De mate van gereedheid
hangt af van de vraag of de feitelijke vaardigheden die bedrijven hebben om op
internationaal niveau te opereren. Deze vaardigheden-/organisatorische
, capaciteiten kunnen persoonlijke vaardigheden, internationale ervaring van
managers en de financiële middelen zijn.
Figuur 1.2: De negen strategische vensters
1.3 De ontwikkeling van het concept ‘Internationale marketing’
Het wereldbeeld van de zakelijke activiteiten van bedrijven kan omschreven
worden als het EPRG-raamwerk, dat als volgt samengevat kan worden:
1. Etnocentrisch: het vaderland is superieur en de behoeften van het
vaderland zijn het meest relevant. Hoofdvestiging zegt hoe
dochterbedrijven het moeten doen.
2. Polycentrisch (multinationaal): elk land is uniek en moet daarom op een
andere manier benaderd worden.
3. Regiocentrisch: Bedrijven proberen hun marketingprogramma’s binnen een
streek te integreren en te coördineren en niet over de grenzen heen te
gaan.
4. Geocentrisch (internationaal): de wereld wordt alsmaar kleiner. Bedrijven
bieden internationale productconcepten die aan lokale omstandigheden of
wensen zijn aangepast.
Definitie internationale marketing De doelstelling van bedrijven hun
marketingactiviteiten over nationale grenzen heen te coördineren om
internationale klantbehoeften te vinden en deze beter de bevredigen dan
concurrentie. Dit houdt in dat deze bedrijven in staat zijn om:
- Een internationale marketingstrategie te ontwikkelen
- De kennis van de hoofdvestiging te benutten door deze wereldwijd te
verspreiden en aan te passen
- Kennis en ‘beste praktijken’ uit hun markten over te dragen en te
gebruiken op andere internationale markten.
Glocalization, een samensmelting van globalisation en localization = het
ontwikkelen en verkopen van producten of diensten die bedoeld zijn voor de
internationale markt maar aangepasst zijn aan de plaatselijke cultuur en het
plaatselijke gedrag Denk internationaal maar handel lokaal.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lennevdburg. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.82. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now