Summary
Samenvatting Management Accounting
- Course
- Institution
Samenvatting van 5 pagina's voor het vak Bedrijfseconomie aan de Artevelde
[Show more]
Seller
Followfloorvermeulen
Reviews received
Content preview
1. ManagementcontroleHet betreft het vertalen van vooropgestelde doelstellingen naar concrete actieplannen en opzetten van
systeem dat toelaat resultaten op te volgen
= informatiesystemen die management toelaten:
- Te bepalen of doelstellingen gerealiseerd werden
- Gedrag van de werknemers te sturen
Een managementcontrolesysteem bestaat uit een reeks van controlemechanismen
2. De bouwstenen
Om gedrag personeelsleden te sturen doelstellingen onderneming, kan topmanagement gebruik maken van:
- Actie- en gedragscontroles
- Resultaatscontroles
- Personeels-, culturele- en sociale controles
Managementcontrolesysteem bevat meestal een mix
2.1. Actie- en gedragscontrole
Gericht op het sturen van de handelingen van werknemers via uitgewerkte geschreven
procedures/specifieke gedragscodes
=> preventief als reactief van aard
=> vooral formele controlesystemen
1. Ongewenst gedrag verbieden/verhinderen bv. Toegangscodes, administratieve procedures
2. Op voorhand toestemming vragen
3. Uitgeschreven procedures
2.2. Culturele, sociale en personeelscontrole
Hebben betrekking op de ongeschreven richtlijnen van de organisatie, vloeien steeds voort uit de
organisatiecultuur (waarden en normen)
=> vooral informele controlesystemen
1. Personeelscontrole
Selectie, Training, Job design, Self-monitoring
2. Culturele en sociale controles
Gedragscode, Groepsbeloningen, Rotatie functies, Fysische organisatie, Houding aan de top
2.3. Resultaatscontrole
Topmanagement stelt een te behalen resultaat voorop
=> in financiële of niet-financiële termen
=> vooral formele controlesystemen
=> specifieke resultaten worden gemeten en vergeleken met het vooropgestelde resultaat
1. Financiële controle
Financiële targets als rentabiliteit, rotatie van de voorraad
2. Operationele controle
Doorlooptijd van de productie, te behalen marktaandeel
2.4. Control Tightness versus Looseness
Strikte controles (tight controlls)
Voorziet in beloning wnr gedrag strikt wordt opgevolgd op vooropgestelde resultaat werd behaald
Lossere controles (control looseness)
Afwijking tussen de vooropgestelde standaarden mbt het gedrag/ het resultaat wordt getolereerd
Deze controles komen voor bij alle 3 controlemechanismen
, 2.5. Het beloningssysteem als onderdeel van managementcontrole
2.5.1.Monetaire versus niet-monetaire beloningen en sancties
2.5.2.Kenmerken
- Duidelijk en motiverend (of afschrikwekkend voor sancties)
- Individueel en groep
- Elementen: percentages, grenzen en bonus
2.5.3.Controleerbaarheid en beloning
= onderscheid tussen elementen onder controle en niet beïnvloedbaar of onder controle, dit kan door:
- Organisatiestructuur (centraal of decentraal)
- Economische en competitieve factoren (extern data, bv prijzen)
- Onvoorziene gebeurtenissen (brand, oorlog)
3. De elementen van resultaatscontrole
1. Financiële resultaatscontrole
Streefcijfers vergelijken met werkelijk gerealiseerde cijfers
o Budgettering
o Financiële controle
2. Niet-financiële resultaatscontrole
3.1. Budgettering
= vertalen van planningsactiviteiten van organisatie in financiële termen (lange termijn en korte termijn)
Operationeel budget
o Opbrengsten
o Kosten (productie, verkoop, distributie, beheer)
o Resultatenrekening
Financieel budget
o Investeringsbudget
o Kasbudget
o Balans
Een budget:
- Vertaalt de activiteiten van onderneming op korte termijn in financiële termen en hoeveelheden
- Is enerzijds gericht op het realiseren van de strategische doelstellingen
- anderzijds houdt het ook rekening met fysieke, menselijke en financiële beperkingen
- kan opgesteld worden voor de hele onderneming (= masterbudget) of voor afzonderlijke afdelingen
Bij het opstellen van het masterbudget vertrekt men meestal vanuit het verkoopsbudget
Het masterbudget betreft voor de gehele onderneming:
- verkoopsbudget
- productiebudget
o materiaalverbruikbudget
o arbeidsbudget (directe arbeid)
o indirecte productiekosten
- marketing- en verkoopkostenbudget
- distributiekostenbudget
- beheers en administratiekostenbudget
- investeringsbudget
- liquiditeitenbudget
- gebudgetteerde balans en resultatenrekening
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller floorvermeulen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.16. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
62890 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now