Summary
Lean Green Belt samenvatting
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting Lean Green Belt hoofdstuk 2 t/m 13.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
SV1999
Reviews received
Content preview
SamenvattingLean Green Belt
2
,Inhoud
Hoofdstuk 2 Wat is Lean Management?.................................................................................................7
Paragraaf 2.1 Geschiedenis van Lean Management...........................................................................7
Paragraaf 2.2 De definitie van Lean Management..............................................................................7
Paragraaf 2.3 De principes van Lean Management............................................................................8
Paragraaf 2.4 Het Huis van Toyota (TPS)............................................................................................8
Paragraaf 2.4.1 Klantwaarde staat centraal binnen Lean Management.........................................8
Paragraaf 2.4.2 De verspillingen in processen................................................................................8
Paragraaf 2.4.3 Op het juiste moment leveren: Just in Time..........................................................9
Paragraaf 2.4.4 Defectvrij produceren: Jikoda................................................................................9
Paragraaf 2.4.5 Mensen staan centraal: Respect for People..........................................................9
Hoofdstuk 3 Processen.........................................................................................................................11
Paragraaf 3.1 Wat is een proces?.....................................................................................................11
Paragraaf 3.2 Wat is procesbesturing?.............................................................................................11
Paragraaf 3.3 De relatie tussen effectiviteit, efficiëntie en productiviteit........................................11
Paragraaf 3.4 Soorten processen op basis van productvariatie en volume......................................11
Paragraaf 3.5 Soorten processen naar standaardisatieniveau..........................................................12
Paragraaf 3.6 Belangrijke tijden bij processen..................................................................................12
Hoofdstuk 4 Het creëren van een Lean proces.....................................................................................13
Paragraaf 4.1 Wat is een ideaal Lean proces?..................................................................................13
Paragraaf 4.2 Principe 1: Beperk het aantal processtappen.............................................................13
Paragraaf 4.3 Principe 2: Zorg dat alle processtappen evenveel tijd kosten.....................................13
Paragraaf 4.4 Principe 3: Voorkom verspillingen in het proces........................................................14
Paragraaf 4.5 Principe 4: Zorg dat de procesbesturing een gelijkmatige stroom ondersteunt.........14
Paragraaf 4.5.2 Pull-besturing met Kanban..................................................................................14
Paragraaf 4.5.3 Pull-besturing met een Supermarkt.....................................................................15
Paragraaf 4.5.4 Pull-besturing met FIFO.......................................................................................15
Paragraaf 4.6 Principe 5: Zorg voor een genivelleerde klantvraag....................................................15
Paragraaf 4.7 Processen in een dienstverlenende omgeving...........................................................16
Hoofdstuk 5 De basis van Lean verbeteren..........................................................................................17
Paragraaf 5.1 True North bepaalt de verbeterrichting.....................................................................17
Paragraaf 5.2 Basisstabiliteit in processen creëren..........................................................................17
Paragraaf 5.3 Stabiliteit creëren: 5S-werkplekorganisatie................................................................17
Paragraaf 5.4 Stabiliteit creëren: Visueel Management...................................................................18
Paragraaf 5.5 Voortdurend verbeteren: Kaizen................................................................................18
3
, Paragraaf 5.5.1 Verschillen tussen Kaizen en innovatie................................................................18
Paragraaf 5.5.2 Medewerkers betrekken bij Kaizen.....................................................................19
Paragraaf 5.6 Eenvoudige problemen gestructureerd oplossen.......................................................19
Paragraaf 5.7 Gestructureerd experimenteren: Toyota Kata...........................................................19
Paragraaf 5.8 Gestructureerd verbeteren bij complexe problemen.................................................19
Paragraaf 5.8.1 t/m 5.8.3 Gestructureerde verbeteraanpak........................................................19
Paragraaf 5.8.4 & 5.8.5 A3-denken...............................................................................................20
Paragraaf 5.8.6 Verkorten van omsteltijden: SMED.....................................................................20
Hoofdstuk 6 De menskant van Lean verbeteren..................................................................................21
Paragraaf 6.1 Het verbeterteam.......................................................................................................21
Paragraaf 6.1.1 Lean eisen aan een verbeterteam.......................................................................21
Paragraaf 6.1.2 Samenwerken in een verbeterteam....................................................................21
Paragraaf 6.1.3 Rollen in en rondom een verbeterteam..............................................................21
Paragraaf 6.1.4 Het groepsproces in een verbeterteam...............................................................22
Paragraaf 6.1.5 Valkuilen bij het werken met verbeterteams......................................................22
Paragraaf 6.1.6 Een alternatieve aanpak voor werken in verbeterteams: Kaizen-Events.............23
Paragraaf 6.2 Verandermanagement in een Lean omgeving............................................................23
Paragraaf 6.3 Kenmerken van een Lean cultuur...............................................................................23
Hoofdstuk 7 Define: afbakenen project................................................................................................24
Paragraaf 7.1 De aanleiding van het verbetertraject........................................................................24
Paragraaf 7.2 De context van het verbetertraject............................................................................24
Paragraaf 7.2.1 Analyseren van de betrokkenen: Stakeholdersanalyse.......................................24
Paragraaf 7.3 Afbakenen van het verbetertraject............................................................................24
Paragraaf 7.3.1 Het bepalen van de Scope met behulp van SIPOC...............................................24
Paragraaf 7.3.2 Kiezen van een productfamilie in de procesanalyse............................................24
Paragraaf 7.3.3 Vaststellen van de klantwaarde...........................................................................25
Paragraaf 7.3.4 De waarde in beeld brengen: Customer Journey en klant arena.........................25
Paragraaf 7.4 Het probleem definiëren............................................................................................25
Hoofdstuk 8 Measure: huidige situatie.................................................................................................26
Paragraaf 8.1 Kijk ter plekke: Gemba Walk.......................................................................................26
Paragraaf 8.2 Meten hoe een proces presteert................................................................................26
Paragraaf 8.2.1 Effectiviteit van een processtap meten: Overall Equipment Effectiveness..........26
Paragraaf 8.2.2 Waarde-toevoeging meten: Value Added Ratio..................................................27
Paragraaf 8.2.3 First Time Right....................................................................................................27
Paragraaf 8.3 Een goede doelstelling is SMART................................................................................27
Paragraaf 8.4 Gegevens verzamelen en analyseren.........................................................................27
4
, Paragraaf 8.4.1 Gegevens verzamelen: Registratiekaart..............................................................27
Paragraaf 8.4.2 t/m 8.4.4 Gegevens analyseren: Grafiek, Runchart en Histogram.......................27
Paragraaf 8.4.5 Een grafische vorm om gegevens te analyseren: Pareto-analyse........................28
Paragraaf 8.5 Processen zichtbaar maken: Value Stream Mapping..................................................28
Paragraaf 8.5.1 Voorbereiding voor het maken van een Value Stream Map................................28
Paragraaf 8.5.2 Opstellen van de current state Value Stream Map..............................................28
Paragraaf 8.6 Processen visualiseren in een dienstverlenende omgeving: Makigami......................29
Paragraaf 8.7 Beweging zichtbaar maken met het Spaghettidiagram..............................................29
Hoofdstuk 9 Analyze: creëren van een future state.............................................................................30
Paragraaf 9.1 Procesanalyse: van current naar future state map.....................................................30
Paragraaf 9.1.1 Maken van een future state VSM........................................................................30
Paragraaf 9.1.2 Maken van future state Makigami.......................................................................31
Paragraaf 9.2 Onderzoeken van de oorzaken van problemen met de oorzaakanalyse....................31
Paragraaf 9.2.1 De bronoorzaak vinden met 5x Why...................................................................31
Paragraaf 9.2.2 De bronoorzaak vinden met het Visgraatdiagram...............................................31
Paragraaf 9.2.3 ideeën opdoen met Brainstorming......................................................................32
Paragraaf 9.2.4 Relaties tussen variabelen analyseren met het Spreidingsdiagram.....................32
Hoofdstuk 10 Improve: realiseren van verbeteringen..........................................................................33
Paragraaf 10.1 t/m 10.6 Deelstappen in de improve-fase................................................................33
Hoofdstuk 11 Control: standaardiseren................................................................................................35
Paragraaf 11.1 De betekenis van standaardisatie.............................................................................35
Paragraaf 11.2 Het doel van standaardisatie....................................................................................35
Paragraaf 11.3 Eisen aan standaarden.............................................................................................35
Paragraaf 11.4 Niveaus in standaardisatie: de standaardisatiepiramide..........................................36
Paragraaf 11.5 Papieren visuele hulpmiddelen ten behoeve van standaardisatie...........................36
Paragraaf 11.5.1 Eenpuntsles.......................................................................................................36
Paragraaf 11.5.2 Standaardwerkdocumenten..............................................................................36
Hoofdstuk 12 Na het verbeteren: borging............................................................................................37
Paragraaf 12.1 Relatie tussen standaardisatie en borging................................................................37
Paragraaf 12.2 Motiveren en uitleggen van werkstandaarden: TWI................................................38
Paragraaf 12.3 Controleren en auditen: Kamishibai.........................................................................39
Paragraaf 12.4 Bewaken van procesparameters: Control Charts.....................................................39
Paragraaf 12.5 Performance Management......................................................................................39
Paragraaf 12.5.1 Principe van Performance Management...........................................................39
Paragraaf 12.5.2 Gebruik van prestatieborden.............................................................................40
Paragraaf 12.5.3 Overleggen bij Performance Management........................................................40
5
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller SV1999. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $10.78. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now