Summary
Samenvatting Bedrijfseconomie personeelsbeleid en interne organisatie
- Course
- Level
samenvatting van het boekje personeelsbeleid en interne organisatie.
[Show more]
Seller
Follow
ilselaar2004
Content preview
Personeelsbeleid en interne organisatie samenvatting (trap 3 vwo5)
Hoofdstuk 1: personeelsbeleid en HRM
Personeelsbeleid is gericht op het optimaal functioneren van het personeel binnen de
kaders van de ondernemingsdoelstelling.
Humanresourcemanagement (HRM) is een stroming binnen het personeelsbeleid.
Typerend is dat de mens wordt gezien als human capital.
1.1 accenten in personeelsbeleid
Integraal personeelsbeleid:
Het afstemmen van kennis, vaardigheden en ambities van het personeel op de
doelstelling van de organisatie staat centraal. Om succesvol te zijn is een organisatie
afhankelijk van de kennis en vaardigheden (competenties) van haar medewerkers.
Duurzaam personeelsbeleid
Zorgen dat medewerkers nu en in de toekomst meerwaarde vormen voor de
organisatie. De productiviteit, gezondheid en werktevredenheid positief beïnvloeden -
> medewerkers beter gemotiveerd -> trouw blijven naar organisatie toe -> voorkomen
van kosten van het beëindigen van arbeidsrelaties en inwerken/selecteren nieuw
personeel.
Levensfasebewust personeelsbeleid
Uitgangspunt is alle medewerkers in elke leeftijdsfase een waardevolle bijdrage
kunnen leveren aan de organisatiedoelen. Duurzame inzetbaarheid staat hierbij
centraal.
De belangrijkste aandachtsgebieden van het personeelsbeleid hebben betrekking op:
Werving en selectie van personeel
Aanstelling van personeel
Begeleiding van personeel
Beloningsbeleid en arbeidsvoorwaardenbeleid
Arbeidsomstandigheden
, Hoofdstuk 2: Werving, selectie en aanstelling van personeel
2.1 personeelsplan, functieprofiel en functiewaardering
Een personeelsplan geeft inzicht in de behoefte aan personeel op middellange
termijn (veelal 3/5 jaar) in kwalitatief en kwantitatief opzicht.
Een functieprofiel of functiebeschrijving beschrijft de inhoud van de functie en
geeft aan welke kennis, vaardigheden en persoonlijke kwaliteiten vereist zijn om die
functie adequaat uit te oefenen.
Functiewaardering of functieclassificatie is het indelen van functies in een
bepaalde rangorde op basis van de relatieve zwaarte van de functie.
2.2 werving en selectie van personeel
Er vind werving van personeel plaats als er een tekort is binnen een bedrijf.
Vervolgens vind selectie van personeel plaats. Door sollicitatiegesprekken krijgen
bedrijven beter inzicht in mogelijke toekomstige werknemers. Het is verboden te
selecteren op sekse, religie, seksuele geaardheid en etnische afkomst.
2.3 aanstelling van personeel
Een arbeidsovereenkomst is een overeenkomst waarbij de werknemer zich
verbindt in dienst van de werkgever tegen loon arbeid te verrichten. In de proeftijd
mogen werkgevers zonder opgaaf van reden de overeenkomst opzeggen. Bij een
vast contract heb je ontslagbescherming.
Als oproepkracht heb je geen vast maandloon omdat het aantal uren niet vaststaat.
Voorbeelden zijn; (belangrijkste kenmerken erbij vernoemt)
Voorovereenkomst
Je beslist zelf of je gaat als je wordt opgeroepen, als je gaat ontstaat een
overeenkomst die elke periode dat je werkt verschilt. De werkgever geeft loon
over de gewerkte uren.
Nul-urencontract
Je gaat werken als je wordt opgeroepen, loon over gewerkte uren, minstens 4
dagen van te voren moet je worden opgeroepen.
Min-max contract
Er is sprake van garantie uren, je hebt afspraak over hoeveel je max oproepbaar
bent. garantie-uren worden uitbetaald ook als je niet wordt opgeroepen. Minsten 4
dagen van te voren worden opgeroepen.
Je mag 3 tijdelijke contracten ontvangen daarna moet je een vast contract krijgen.
(met max tussenpauze van 6 maanden bij de 3 tijdelijke) maximaal 3 contracten of
36 maanden noem je de ketenbepaling/regeling.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ilselaar2004. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.28. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53022 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now