,OPERATION EXCELLENCE
1. AANKOOPMANAGEMENT
HET AANKOOPPROCES:
• Economisch probleem!
• Aan alle menselijke verlangens en behoeften voldoen
Aankoopfunctie = "De functie binnen een organisatie die erkend wordt als zijnde formeel
verantwoordelijk voor inkoop en sourcing op zowel strategisch als operationeel niveau".
De scope van aankoop:
• Het juiste materiaal verwerven
• Op het juiste moment
• In de juiste hoeveelheid
• Van de juiste leverancier
• Tegen de juiste prijs
1.1. SPECIFICERN
De aankoper legt samen met de interne klant de aankoopspecificaties vast.
Aankoopspecificaties = een pakket eisen obv wensen vd interne klant
• Beschrijving van het product
• Tekening van het product met toleranties, exploded views, dwarsdoorsneden (cross-
sections)
• Productkenmerken: gewicht, kleur, transporteerbaarheid, houdbaarheid, ...
• Benodigde materialen of onderdelen (bijv. roestvrij staal, messing, soort kunststof).
• Voedingsmiddelen goedgekeurd? Vraag certificaten aan.
• Verzekering
• Componenten → Merken
o Enkel te vinden op de lokale markt
o Wereldwijde grote merken
o Original Equipment Manufacturer Parts (OEM)
o Aftermarket Parts (IAM)
, OEM = original equipment manufacturer
een bedrijf dat een product vervaardigt dat wordt verkocht aan een ander bedrijf, dat het
product doorverkoopt onder zijn eigen merknaam.
Bijvoorbeeld:
• Auto-industrie: een bedrijf dat het stuurwiel of de banden van een nieuwe auto,
vrachtwagen of SUV produceert.
• Computer software: een bedrijf als Microsoft dat het besturingssysteem verkoopt dat
gebruikt wordt in computers of andere digitale apparaten.
• Elektronica: een bedrijf dat de autoradio bouwt die in een nieuw voertuig wordt
ingebouwd.
• Productie: een bedrijf dat de motor bouwt die in een nieuwe bulldozer of vliegtuig gaat.
IAM = Independent Aftermarket Parts = "derde partij"
Een onofficieel alternatief voor de standaard (dure) officiële onderdelen onder licentie
breed scala aan prijzen en kwaliteiten
Benchmarking = standaard manier om het ene product met het andere te vergelijken.
Het testen van een product of dienst aan de hand van een referentiepunt om te
kwantificeren hoeveel beter of slechter het is in vergelijking met andere producten.
→ Vaak is dit de enige manier om een objectieve maatstaf voor kwaliteit te krijgen:
• Veel technische producten wijzigen snel in snelheid en opslag
• Model wordt aangepast in vergelijking met de vorige versie van hetzelfde merk
Maken of kopen?
→ Als het goedkoper blijkt te zijn om te maken, zelf maken;
→ Als het goedkoper is om te kopen, dan aankopen. (Adam Smith)
Denk aan afmetingen, volumes, hoeveelheden, verpakkingen, logistiek en uw BUDGET om te
besteden.
Interne klant = direct verbonden met een organisatie ,meestal intern aan de organisatie.
• Stakeholders
• Medewerkers
• Aandeelhouders
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller axellevd. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.04. You're not tied to anything after your purchase.
