Summary
Supply Chain Management samenvatting BA2 (RSM)
- Course
- Institution
Dit document is een samenvatting van de colleges die gegeven zijn tijdens het vak Supply Chain Management gedurende jaar 2 van Bedrijfskunde.
[Show more]
Seller
Follow
nielshasselaar
Reviews received
Content preview
SAMENVATTING SCM BA2Inhoudsopgave
HC 1 - Introduction to SCM ............................................................................................................................... 1
HC 2 – Forecasting ............................................................................................................................................ 4
HC 3 - Inventory Management and Risk Pooling ............................................................................................. 13
HC 4 – Network Planning and Facility Location ............................................................................................... 25
HC 5 – Value of Information ........................................................................................................................... 46
HC 6 – Distribution Networks ......................................................................................................................... 55
HC 7 – Supply Contracts ................................................................................................................................. 69
HC 8 – Integration and Coordinated Product & Supply Chain ......................................................................... 80
HC 9 – Procurement and Outsourcing............................................................................................................. 93
HC 1 - Introduction to SCM
Wat is een supply chain?
Supplier -> 'Your' Company -> Customer
Een realistischere supply chain
Wat zijn de doelen?
De kosten laag houden -> kostenoptimalisatie
Alle vraag tevreden houden -> service level optimalisatie
Trade-off: zonder trade-offs geen probleem! Maar er is een strategie nodig!
Een definitie van Supply Chain Management
,SCM: "SCM is a set of approaches […] to efficiency integrate suppliers, manufacturer,…, so that the
merchandise is produced and distributed at the right quantities, to the right locations, and at the
right time, in order to minimize systemwide costs while satisfying service level requirements."
Two different kind of products
Functioneel of innovatief.
Functioneel:
Stabiel, voorspellende vraag
Lange levenscyclus
Competitie door lage winstmarge
Innovatief:
Onvoorspellende vraag
Hoge winstmarges
Korte levenscyclus (enkele maanden), hoge variëteit
Twee losse functies van een Supply Chain
Fysieke functie <- focus op efficiënte SC
Markt bemiddeling functie <- focus op reactieve SC
Verschillende soorten van SC (Fisher's strategieën)
Efficient
Reactief
Mismatch zorgt voor problemen
Balancing Cost and Service
Creëert concurrentievoordeel
Belangrijke observaties in SC
Interactie tussen SC en Development Chain
Coördinatie tussen bedrijven / wereldoptimalisatie
Onzekerheden en risico's
The Development Chain
Lijst van activiteiten en processen die geassocieerd worden met nieuwe product introductie.
Includes:
Product design phase & research
Associated capabilities and knowledge
, Sourcing decisions
Production plans
SC & DC
Coördinatie tussen bedrijven / wereldoptimalisatie
Information Sharing
'Bullwhip Effect'
Netwerk Coördinatie
Coördinatie betekent ook informatie delen
Maar er is meer:
Coördinatie = Integratie
Informatie delen en coöperatie
Global optimalization vs. Local optimalization
Dat is waarom SC NIET geïntroduceerd kan worden zonder direct de belangrijkheid van integratie te
benadrukken
Geen succes mogelijk zonder integratie
Vermijd tegenstrijdige strategieën
Manufacturers moeten zich kunnen aanpassen naar de veranderende klantenvraag
<---->
Suppliers zoeken/streven naar een langdurige commitment/inzet voor grote hoeveelheden met
flexibele levertijden.
<---->
Warehouses and distributiecentra proberen hun voorraad te verminderen
Onzekerheden en risico factoren
, Grootste onzekerheid is vraag
'Forecasting' kan niet de enige oplossing zijn
Vraag is niet de enige bron - doorlooptijd
Recente trends maken dingen nog onzeker
Lean manufacturing
Outsourcing
Offshoring
Natuurlijke rampen: aardbeving, tsunami, orkanen.
Politiek: wettelijke sancties, strikes, handelssancties (embargo)
Belangrijke kwesties in SC
Inventory Control
Network Configuration
Production Sourcing
Supply Contracts
Distribution Strategies
Product Design
Supply Chain Integration & Partnering
HC 2 – Forecasting
Strategisch belang van Forecasting
Capaciteit
Capaciteitstekorten kunnen resulteren in onbetrouwbare leveringen, verlies van klanten,
verlies van marktaandeel
Workforce Planning
Aannemen, training, ontslaan
Supply Chain Management
Goede leveranciersrelaties en prijsvoordelen
Forecasting Time Horizons
Short-range forecast
Tot 1 jaar, vaak minder dan 3 maanden
Purchasing, job scheduling, workforce levels, job assignments, production levels
Medium-range forecast
3 maanden - 3 jaar
Sales and production planning, budgeting
Long-range forecast
3+ jaar
New product & capacity planning, facility location, research and development
7 stappen in Forecasting
1. Determine the use of the forecast
2. Select the items to be forecasted
3. Determine the time horizon of the forecast
4. Select the forecasting model(s)
5. Gather the data
6. Make the forecast
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller nielshasselaar. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.30. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
64438 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now