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CUADRO COMPARATIVO SOBRE LOS MODELOS DE GESTIN
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CUADRO COMPARATIVO SOBRE LOS MODELOS DE GESTIN
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CUADRO COMPARATIVO SOBRE LOS MODELOS DE GESTIN.CUADRO COMPARATIVO SOBRE LOS MODELOS DE GESTIÓN
MODELO DE GESTIÓN MODELO DE EL MODELO DE
INDUCTIVO GESTIÓN GESTIÓN
DEDUCTIVO INTERMEDIO
Este modelo está entre el
Consiste en obtener Es definir metas u deductivo y el inductivo,
conclusiones precisas sobre objetivos organizacionales su objetivo principal es
la forma en que el objeto es a corto plazo, realizar motivar a todos los
estudiado, que al aplicar seguimiento de logros a directivos y empleados,
este modelo sea capaz de para que pongan en
través del análisis
brindar un análisis práctica con éxito la
detallado, para enfrentar financiero de la estrategia de la
los cambios y contabilidad organización y obtener la
complicaciones que se tradicional, proyecta el medición sobre lo
presenten (oportunidades y estado de resultados que intangible, para alcanzar
amenazas) a partir de sus es tomando como base los objetivos financieros.
OBJETIVO DEL
fortalezas y debilidades para la toma de decisiones Este método puede
MODELO
internas, Es como si se en cuanto la entenderse como una
tomara una “radiografía” inversión, financiación u herramienta o metodología
de una situación puntual de operación, facilitando el importante que convierte
lo particular que se esté la visión en acción
análisis estadístico. El
estudiando cómo las mediante un conjunto
método Deductivo se
variables analizadas que coherente de indicadores,
son representadas en una contrapone al método alineando todas las metas,
matriz, esta herramienta inductivo, en el sentido de objetivos y actividades en
arroja datos verídicos que que se sigue un base a indicadores
permite proceder a la toma procedimiento de específicos, también
de decisiones estratégicas razonamiento inverso, se permite efectuar un
suele decir que se pasa de seguimiento diario y
lo general a lo particular. cotidiano de las principales
actividades de la empresa
Este método permite con la misión de corregir
descubrir si un elemento medidas equivocadas
dado, pertenece a otro que
ha sido previamente
definido.
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, CUADRO COMPARATIVO SOBRE LOS MODELOS DE GESTIN.
• Obligan a los • Se basa en • Relaciona la estrategia
administradores a encadenar con su ejecución
definir sus conocimientos que definiendo objetivos
objetivos. supone verdades. en
el corto, mediano
• Identifican y • Validación de y largo plazo.
registran los tipos de la lógica.
decisiones que • Permite reducir el
influyen en dichos • Observación riesgo en la toma
objetivos. planteamiento de decisiones.
CARACTERÍSTICA del problema.
S DEL MODELO • Identifican y registran • comunica la estrategia
las interacciones entre • Hipótesis previa. a todos los niveles de
las decisiones la organización.
tomadas, • Experimentación.
sus ventajas y • Tener una clara
• Registro de datos.
desventajas. visión de la relación
• Análisis e causa efecto de la
• Mejoran la interpretación. estrategia.
comunicación de las
ideas y • Confirmación
conocimientos, de hipótesis.
lo cual facilita el
trabajo en equipo
• La fuerza de explicar
un modelo de
negocio y crearlo en
• Permite describir indicadores facilita el
• Define las metas y lo que se está consenso en toda
objetivos en corto investigando por empresa, no solo en la
VENTAJAS DEL plazo medio de principios dirección, sino
MODELO o teorías ya también cómo
• Hacen seguimiento aceptados para hacerlo.
de sus logros de mes interferir en los
a mes. casos o situaciones • Clarifica cómo las
presentadas acciones del día a día
• Descomplicados afectan no solo a
y rápidos. corto
plazo sino también
a largo plazo.
• Contribuye
a maximizar
la
rentabilidad y la
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