Een samenvatting van de getoetste onderdelen uit het boek Toegepaste Organisatiekunde van Peter Thuis - hoofdstukken 1, 2, 3, 4, 5 & 6. De samenvatting bevat informatie over verschillende organisatie modellen, organisatie structuren, management modellen, leiderschap, posities, strategie en meer.
Business
Advanced Business Creation
Business I blok 1
Hoofdstukken:
1, 2, 3, 4, 5 & 6
Auteur Toegepaste Organisatiekunde:
Peter Thuis
Samengesteld door:
Tvermolen
, Business
Hoofdstuk 1
• Kenmerken + definitie van organisatie:
Een organisatie wordt gedefinieerd als een menselijke samenwerking die
doelgericht en blijvend is.
• De kenmerken zijn:
-‐ De menselijke factor: zonder mens bestaat de organisatie niet.
-‐ Een samenwerkingsvorm: men is erachter gekomen dat er in een
samenwerkingsverband meer kan worden bereikt. Het synergie-effect is hier een
benaming van, het wil zeggen dat het resultaat van het totale
samenwerkingsverband groter is dan een optelling van de individuele resultaten.
-‐ Doelgerichtheid: iedere organisatie heeft een bepaald doel, als dit doel er niet
zou zijn zou ieder individu zijn eigen doelen gaan nastreven.
-‐ Continuïteit: continuïteit is een interne hoofddoelstelling van organisaties
(voortbestaan). Dit is de oorzaak waardoor organisaties blijven bestaan; een
onderneming blijft investeren om in de toekomst te blijven bestaan (leden
werven). Soms wordt een organisatie opgeheven als het doel definitief is bereikt.
Ook de going-concern gedachte is een belangrijk begrijp hierin; het wil zeggen
dat men uitgaat van de continuïteit van de organisatie bij het nemen van
beslissingen.
De externe doelstelling van organisaties is het voorzien in een maatschappelijke
behoefte.
Naast deze vier kenmerken zijn er nog vier gemeenschappelijke kenmerken die
elke organisatie heeft:
Machtsverdeling in lagen
Geschoold personeel
Formele communicatie, regelgeving en methoden
Werkverdeling naar functie
Omschreven doelstellingen
• Begrijpt de betekenissen van het begrip organisatie
Het begrip organisatie is een drievoudig homoniem:
-‐ Organisatie als functie: het effectief op elkaar afstemmen van activiteiten.
-‐ Institutionele organisatie: hierbij beschouwen we organisatie als een object.
-‐ Instrumentele organisatie: hierbij zien we organisatie als een instrument of
middel om de organisatiedoelstellingen te verwezenlijken.
• Onderscheidt organisatie, bedrijf en onderneming
-‐ Een bedrijf is een organisatie die goederen en/of diensten voortbrengt, met het
doel deze op een afzetmarkt te verkopen.
-‐ Er zijn bedrijven die op winstgericht zijn, een onderneming is altijd gericht op het
maken van winst.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Tvermolen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.88. You're not tied to anything after your purchase.
