Samenvatting Management accounting en management control MKB grootbedrijf
13 views 1 purchase
Course
Management En Organisatie
Institution
Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
Book
Management control en accounting
Samenvatting Management accounting en management control MKB grootbedrijf van het vak M&O wat op de HAN accountancy in het derde leerjaar wordt aangeboden.
management accounting en management control mkb grootbedrijf
management control mkb grootbedrijf
Connected book
Book Title:
Author(s):
Edition:
ISBN:
Edition:
Written for
Hogeschool Arnhem en Nijmegen (HAN)
Accountancy
Management En Organisatie
All documents for this subject (9)
Seller
Follow
nigel-ajax1
Reviews received
Content preview
MO periode 1
Management control: systeem om de bedrijfsprocessen beheersbaar te maken door het
management. Bijvoorbeeld door het gebruik van budgetten.
Functies Budget
planning (naar de toekomst kijken)
taakstelling (verantwoordelijkheid neerleggen)
communicatie (wat wordt er van werknemers verlangt)
coördinatie (afstemmen verschillende deelbudgetten)
evaluatie (vergelijken resultaat met budget)
control (inzicht in bedrijfsproces geven mogelijkheid tot corrigerende maatregelen
Verantwoordelijkheidscentra:
1. Kostencentrum
- Standaard (objectief, efficiency centraal)
- Discretionair (geen objectieve maatstaven (reclamekosten)
2. Opbrengstencentrum: opbrengsten vergelijken met opgesteld budget (effectiviteit centraal)
3. Winstcentrum: winst t.o.v. budget (efficiency + effectiviteit)
4. Investeringscentrum: naast verantwoordelijkheid voor de winst ook verantwoordelijk voor (een
deel) van de investeringen (zelfstandige divisies van een concern)
Budgetteringsmethoden
1. Incrementeel budgetteren: Budget van de vorige periode wordt aangepast aan de te
verwachten ontwikkelingen.
Voordeel: kost weinig tijd.
Nadeel: inefficiënties worden automatisch meegenomen
2. Management by objectives: Ondernemingsdoelstellingen vertalen naar
afdelingsdoelstellingen en hier budgetten op vaststellen
Voordeel: werknemers worden zeer betrokken
Nadeel: kost veel tijd
3. Zero base budgetting: Vanuit het nul-niveau worden budgetten verkregen op basis van uit te
voeren taken.
Voordeel: relatie tussen werkzaamheden en doelstellingen. Nadenken over efficiëntie
Nadeel: bewerkelijk.
4. Overhead value analysis: Analyse van waarde toevoeging van ondersteunende diensten door
diensten te laten afrekenen met als doel kostenreductie en reorganisatie
Participatie bij opstellen budgetten
Voordelen van participatie: Overdracht van informatie, Positieve houding t.o.v. onderneming,
Motivatie (doelstellingen budget worden persoonlijke doelstellingen.
Nadeel: budgetvertekening, het bewust inbouwen van speling
Economic performance: succes van de onderneming als geheel. In hoeverre dragen producten en
diensten bij aan het economisch resultaat
Management performance: In welke mate draagt het handelen van de manager bij aan het
economisch resultaat. Alleen kosten en opbrengsten beoordelen de manager (VS)
1
, MO periode 1
Beoordeling van de managementprestaties: op basis van het budget kunnen de door de managers
behaalde resultaten worden beoordeeld. Hier zijn 3 stijlen voor:
1. Budget constrained style of budgetgerichte evaluatiestijl: de manager wordt afgerekend op
budgetdoelstellingen op korte termijn. Geen aandacht voor lange termijn consequenties.
Manager zal elk risico uit de weg gaan.
2. Profit-consious style of winstgerichte evaluatiestijl: de prestaties worden geëvalueerd op basis
van de mate waarin de manager heeft bijgedragen aan het realiseren van de lange
termijndoelstellingen (bijv. winstgevendheid). Eventuele kostenoverschrijdingen worden dan ook
in dat licht nader beschouwd.
3. Non accounting style of inzetgerichte evaluatiestijl:bij deze stijl spelen de financieel-
economische gegevens een relatief onbelangrijke rol, manager wordt niet kostenbewust gemaakt.
Kritische succes factor (KSF): onderscheidende factor ten opzichte van andere ondernemingen
- Financieel perspectief (kostenbeheersing)
- Klantenperspectief (klanttevredenheid, service, assortiment)
- Bedrijfsprocessen (storingsvrij functioneren)
- Innovatief vermogen (nieuwe voorzieningen)
Bezwaren tegen sturen op winst.
Niet tijdig: winst is ex post grootheid en voorspelt de toekomst niet
Niet volledig: er zijn vele factoren die de winstgevendheid op de lange termijn beïnvloeden
(klanttevredenheidsonderzoek, investeren in productontwikkeling)
Niet eenduidig: winst is een subjectief begrip, afhankelijk van de meetwijze
Niet neutraal: winstmeting stimuleert ongewenst gedrag op korte termijn
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller nigel-ajax1. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.76. You're not tied to anything after your purchase.
