Summary
Samenvatting Bedrijfskunde
- Course
- Institution
Samenvatting van het vak Bedrijfskunde. Dit vak wordt gegeven in het eerste jaar van de opleiding Human Resource Management
[Show more]
Seller
Follow
amberesmeezuidema
Available practice questions
Oefenvragen Bedrijfskunde
Flashcards
37 Flashcards
$4.28
1 sales
Flashcards
37 Flashcards
$4.28
1 sales
Some examples from this set of practice questions
1.
Geef de definitie van bedrijfskunde.
Answer: De bedrijfskunde het vakgebied dat zich bezighoudt met het op de juiste manier organiseren, in elkaar zetten, en regelen van bedrijven.
2.
Wat zijn de kenmerken van bedrijfskunde?
Answer: - Omgeving is belangrijk in de bedrijfskunde. - Bedrijfskunde is multidisciplinair. - Bedrijfskunde is interdisciplinair.
3.
Wat is strategisch management?
Answer: Relatie opbouwen met partijen in de omgeving en reageren op ontwikkelingen in de omgeving.
4.
Wat wordt er bedoeld met een defensieve strategie?
Answer: Indien je zo goed mogelijk wilt voldoen aan de eisen die de omgeving stelt.
5.
Wat wordt er bedoeld met een offensieve strategie?
Answer: Proberen om de omgeving beter te laten passen bij het bedrijf, door de omgeving te beïnvloeden.
6.
Welke stappen van de klassieke benadering van strategievorming zijn er?
Answer: Stap 1: Strategische situatieanalyse Stap 2: Strategieontwikkeling Stap 3: Uitvoeren en keuze van de strategie
7.
Welke 5 elementen heeft het 5 krachtenmodel van Porter?
Answer: - Dreiging van nieuwe toetreders. - Onderhandelingsmacht leveranciers. - Onderhandelingsmacht kopers. - Dreiging van nieuwe substituten. - Onderlinge rivaliteit tussen concurrenten.
8.
Er zijn 3 groepen redenen voor samenwerking. Noem deze 3 groepen.
Answer: 1. Kostengerichte samenwerking 2. Positioneringsgerichte samenwerking 3. Op leren gerichte samenwerking
9.
Noem de selectiecriteria bij het kiezen van een strategie.
Answer: - Geschiktheid - Haalbaarheid - Aanvaardbaarheid
10.
Noem de 7 elementen van het 7S model.
Answer: Strategie, structuur, systemen, stijl van leidinggeven, staf, sleutelvaardigheden, significante waarden
Content preview
Bedrijfskunde Samenvatting HRM leerjaar 1Hoofdstuk 1 Bedrijf en bedrijfskunde
“Bedrijfskunde is het vakgebied dat zich bezig houdt met het op de juiste wijze organiseren, in elkaar
zetten, en regelen van bedrijven.”
Een organisatie is een menselijke samenwerking die doelgericht is en als blijvend bedoeld is.
Organisaties die goederen/diensten voortbrengen of handel drijven met het doel deze op een
afzetmarkt te verkopen noemen we een bedrijf.
Non-profit instelling: streven naar levering van goederen en/of diensten voor algemeen nut
tegen de laagst mogelijke offers.
Onderneming: betekent dat zij op eigen kracht een opbrengst voor hun producten en/of
diensten realiseren die hoger is dan de kosten van het maken of leveren ervan.
Kenmerken van organisaties:
1. De mens in de organisatie
2. De samenwerking in een organisatie
3. Doelgerichtheid binnen een organisatie
4. Continuïteit in een organisatie
Synergie-effect: Het resultaat van het totale samenwerkingsverband is groter dan een optelling van
de resultaten van individuele prestaties.
Bedrijfskunde is het vakgebied dat zich bezighoudt met het op de juiste wijze organiseren, in elkaar
zetten, en regelen van bedrijven.
De omgeving is belangrijk in de bedrijfskunde
Bedrijfskunde is multidisciplinair
Bedrijfskunde is interdisciplinair
Multidisciplinair wil zeggen dat er verschillende vakgebieden aanwezig zijn van waaruit gekeken
wordt naar een vraagstuk.
Interdisciplinair wil zeggen dat de verschillende vakgebieden met elkaar in verband worden gebracht
en vanuit die vakgebieden een oplossing wordt geformuleerd.
Kijk ook vanuit meerdere niveaus:
macro, meso, micro en/of
strategisch, tactisch, operationeel.
,Hoofdstuk 5 Strategisch management voor het bedrijf
Strategisch management: relatie opbouwen met partijen in de omgeving en reageren op
ontwikkelingen in de omgeving.
Missie: wat je in relatie met de omgeving wilt bereiken. (marktpositie, productiviteit, groei, gewenste
winstgevendheid)
Defensieve strategie: Zo goed mogelijk voldoen dan de eisen van de omgeving (aanpassen aan de
omgeving).
Offensieve strategie: Proberen de omgeving te beïnvloeden en beter te laten passen bij het jou
bedrijf/producten.
Moderne benadering van strategievorming: strategie is niet vooraf te plannen. Strategie is meer dan
een plan, het is een patroon van acties. Strategie ontstaat al doende.
De algemene opzet van de strategiebepaling in 3 klassieke stappen:
5.2.1 De strategische situatieanalyse
A) ROB = raming bij ongewijzigd beleid
Met deze raming wordt nagegaan wat de situatie in de toekomst zal zijn, indien het huidige beleid
ongewijzigd wordt voortgezet.
,B) Intern onderzoek (SWOT)
- Productielevenscyclus: Een handvat om te weten wat het bedrijf van een product kan verwachten.
Producten hebben een levenscyclus met verschillende fasen: introductie, groei, rijpheid, verzadiging
en neergang.
- BCG matrix: Het doel van de BCG-matrix is:
1) Het analyseren van de huidige portfolio van activiteiten.
2) Het ontwikkelen van groeistrategieën en groeirichting.
3) Het beslissen welke activiteiten afgebouwd en gestopt moeten worden.
Vraagteken:
Ster:
Gebeten hond:
Melkkoe:
- Analyse van de waardeketen van Porter (Value chain): De waardeketen bestaat uit alle activiteiten
die nodig zijn om de waarde van het te produceren product of de te leveren dienst te verhogen.
, In bedrijfsprocessen wordt waarde toegevoegd aan grondstoffen. Als je die waarde toevoeging beter
(bijv. efficiënter) weet te doen dan de concurrent, kun je daaraan voordeel (concurrentiekracht)
ontlenen.
- Interne analyse door vergelijking met meet- en ijkpunten
Een SWOT analyse resulteert in een confrontatiematrix.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller amberesmeezuidema. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.21. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now