Summary
Samenvatting Tentamen psychologie, leerjaar 2, kwartiel 1/3
- Course
- Institution
Dit is een samenvatting die alle benodigde informatie bevat voor de toets 'Psychologie' in leerjaar 2, kwartiel 1/3.
[Show more]
Seller
Follow
loessmith
Content preview
PsychologieMotiverende gespreksvoering
Wat de definitie van motiverende gespreksvoering is en wat de termen betekenen
MI: Cliëntgerichte, directieve (geeft richting) methode om te bevorderen dat de patiënt intrinsiek
gemotiveerd wordt tot verandering, door ambivalentie te verkennen en op te lossen
- Wel: coöperatie, evocatie (uitlokken), autonomie
- Niet: confrontatie, educatie, autoriteit
Intrinsieke motivatie: komt vanuit iemand zelf. Kan persoonlijke behoefte zijn, waarden en
interesses, drie basisbehoeften:
- Verbondenheid: patiënt moet zich veilig en gerespecteerd voelen. Zelf belang hebben en het
snappen
- Competentie (bekwaamheid): uitdagende omgeving leren belangrijker dan presteren
- Autonomie: patiënt vrij laten in wat hij wil bereiken
- Zelfdeterminatie theorie
Externe motivatie: druk van buitenaf, beloning of straf
Ambivalentie: ik wil wel en ik wil niet veranderen:
- Algemeen menselijke ervaring in normaal veranderingsproces
- Dubbelconflict: alternatieven (aantrekking – vermijding) met voor- en nadelen
Welke basisprincipes bij motiverende gespreksvoering worden gehanteerd en wat ze inhouden
Vier basisprincipes:
1. Toon empathie:
a. Acceptatie faciliteert verandering
b. Fundamenteel: vakkundig reflectief luisteren
c. Normaal: tegenstrijdige gevoelens/ wensen (ambivalenties). Het is normaal, komt
heel vaak voor etc.
2. Ontwikkel discrepantie
a. Patiënt moet doorhebben ik zeg dit, maar ik denk het andere
b. Argumenten voor verandering aan laten dragen door patiënt
c. Verandering gemotiveerd door waargenomen discrepantie tussen huidige gedrag en
belangrijke persoonlijke doelen/ waarden
3. Ga mee met weerstand
a. Vermijd discussies
b. Weerstand niet bestrijden, is signaal om anders te reageren
c. Nieuwe perspectieven uitlokken, niet opleggen
d. Patiënt primaire bron voor vinden antwoorden en oplossingen. Geen educatie
e. 2 spectra
i. Gedragsverandering: Weerstandsreacties tegenover verandertaal
ii. Interactie: dissonantie (worstelen) tegenover consonantie (dansen)
4. Ondersteun eigen effectiviteit
a. Eigen geloof in mogelijkheid tot verandering is belangrijke motivator
b. Patiënt zelf is verantwoordelijk voor kiezen en uitvoeren verandering
c. Geloof hulpverlener in mogelijkheid patiënt om te veranderen voorspelt het succes
Welke fases er zijn binnen motiverende gespreksvoering en welke technieken daarin gebruikt
worden
2 fases:
1. Bouwen aan intrinsieke motivatie voor verandering (willen + kunnen)
2. Versterken overtuiging voor verandering en ontwikkelen plan om dit te verkrijgen (klaar zijn)
, Willen: belang van gedragsverandering inzien (discrepantie)
Kunnen: vertrouwen hebben in gedragsverandering (algemene en persoonlijke effectiviteit)
Klaar zijn: kwestie van prioriteiten (agendasetting)
Bouwen aan motivatie aan de ene kant, de uitvoering aan de andere kant
Fase 1
Intrinsieke motivatie voor verandering:
- Communicatieve basistechnieken: open vragen, reflectief luisteren, bevestigen, samenvatting
(OBRS)
o Open vragen: moedigt patiënt aan tot praten
o Refelctief luisteren: mogelijke gevoelens weergeven
o Bevestigen: op juiste moment sterktes en inspanningen patiënt opmerken
o Samenvatten: laat zien dat je hebt geluisterd en de ander verder laten uitweiden
- Ambivalentie schaal: belang van verandering (willen) + vertrouwen in succes (kunnen). 0 is
volkomen onbelangrijk, 10 is buitengewoon belangrijk
- Uitlokken verandertaal. 4 categorieën
o Nadelen huidige situatie/ status quo
o Voordelen herkennen veranderen
o Optimisme t.o.v. veranderen. Ik denk dat het me lukt als ik het zou doen
o Intentie om te veranderen
Hoe lokt je verandertaal uit. Metoden:
- Evocatieve open vragen
- Ambivalentieschaal: waarom… en niet nul?
- Voor- en nadelenmatrix: onderzoeken voor- en nadelen van verandering op korte en lange
termijn
- Uitweiden: vragen om voorbeelden, verheldering
- Vragen naar extremen: slechtste / beste consequenties
- Terugkijken/ vooruitkijken
- Agendasetting. Wat gaan we vandaag bespreken? Waarom heb je hiervoor gekozen? Dieper
ingaan op cognities van patiënt
Fase 2
Versterking overtuiging voor verandering
1. Recapitulatie: situatie samenvatten en samen zoveel mogelijk redenen geven voor
verandering
2. Centrale vraag: wat is de volgende stap? Doel: eigen wensen en plannen patiënt uitlokken
3. Informatie en advies verstrekken (na onderzoek kennis en ideeën patiënt)
Ontwikkelen veranderplan
- Doelen vaststellen: als je succesvol zou zijn in het bereiken van je doel, wat zou dan
veranderd zijn?
- Opties afwegen: wat werkt het beste bij jouw?
- Plan opstellen (soms geschreven plan)
- Betrokkenheid uitlokken: is dit wat je wilt doen?
Filmpje:
1. Vraag toestemming aan patiënt
2. Vraag waarom dit gedrag?
3. Laat patiënt motivatie geven om te stoppen. Waarom?
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller loessmith. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.15. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
80562 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now