Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Sumario resumen tema 4 $4.31
Ajouter au panier

Resume

Sumario resumen tema 4

 0 fois vendu
  • Cours
  • Établissement

resumen tema 4 profe almudena

Aperçu 2 sur 8  pages

  • 29 mars 2022
  • 8
  • 2021/2022
  • Resume
avatar-seller
RESUMEN TEMA 4


4.1.- Diseño organizativo (definición, conceptos, elementos e instrumentos)

4.2.-Decisiones básicas de diseño organizativo: Diferenciación e integración de actividades

4.3.- Factores de contingencia



4.1.- Diseño organizativo (definición, conceptos, elementos e instrumentos):

• El diseño organizativo se ocupa de definir la estructura básica de funcionamiento de
las organizaciones.

• Organización: Es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, los recursos y los
medios de una organización para así alcanzar sus metas.

• Organizar consiste en diseñar la estructura organizativa.

• Estructura Organizativa: suma total de las formas en las que una organización divide su
trabajo en diversas tareas coordinándolas entre sí.

• Kast y Rosenzweig estructura Organizativa:

- Patrón de relaciones y obligaciones formales.
- Forma en que las diversas actividades son asignadas a diferentes
departamentos (diferenciación).
- Forma en que las actividades separadas son coordinadas (integración).
- Relaciones de poder (sistema de autoridad).
- Políticas y controles formales (sistema administrativo).

• Tipos de estructura organizativa:
- Dimensión Formal: relaciones entre las personas que han sido previa y
conscientemente establecidas y por tanto voluntad de la dirección. (Jerarquía,
diferenciación, integración y sistema administrativo).

- Dimensión Informal: relaciones entre las personas que no han sido previa y
conscientemente definidas, de carácter espontaneo y no previsto por la
dirección.

- Dimensión Real: Funcionamiento real de la organización. aspectos formales e
informales.

• Elementos Estructura Organizativa (Minztberg):
- Ápice Estratégico: Alta Dirección
- Línea Media: entre el ápice estratégico y el núcleo de operaciones.
- Núcleo de operaciones: actividades productivas.
- Tecnoestructura: planifican, diseñan, mejoran y enseñan al personal
operativo.
- Staff de Apoyo: unidades especializadas. Asesores.

, RESUMEN TEMA 4


• Instrumentos de diseño organizativo: Tratan de hacer visible la estructura formal de la
empresa.
- Organigrama: se muestra la dependencia jerárquica, un organigrama
organizacional es un dibujo que muestra el resultado final de la diferenciación.
- Manuales de organización: , complementa la información suministrada por el
organigrama.



4.2.-Decisiones básicas de diseño organizativo: Diferenciación e integración de actividades:

El diseño organizativo: Conjunto de acciones condicionadas por diversos factores(internos y
externos) que definen la creación y cambio de la estructura organizativa.

• Cinco ideas básicas de diseño organizativo:

- El Diseño Organizativo es un proceso directivo.
- El contenido del Diseño Organizativo es actuar sobre la organización formal.
- Analizar dos ideas:
1. condicionado por factores de contexto: (entorno) o Internos
2. El diseño organizativo es una herramienta al servicio de la dirección:
(es importante tener claro que el diseño organizativo prepara a la
organización para que funcione, pero no decide sobre lo que hay que
hacer ni sobre los resultados a obtener

- El propósito del Diseño Organizativo es la eficacia y eficiencia organizativas:,
un diseño organizativo es mejor o peor en la medida en la cual contribuya al
cumplimiento de los objetivos.
- El Diseño Organizativo es un proceso dinámico: su estrategia y condiciones
internas lo que obliga a un seguimiento.

• Variables (o decisiones) básicas de diseño organizativo:

1. .Diferenciación de Actividades
1. Concepto: dividir trabajo.
2. Objetivo: Proceso basado en el principio de especialización y división
del trabajo con el objetivo de buscar la eficiencia.
3. Tipos:
a) Diferenciación horizontal (o departamentalización): La
Diferenciación horizontal diferencia los papeles con sus
principales responsabilidades de tareas. Se refiere a la forma
en que la empresa agrupa las tareas en papeles y los papeles
en funciones. Especializarse más, consiguiendo más
productividad y eficiencia

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur iratxegarcialahera. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour $4.31. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

75341 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!

Récemment vu par vous


$4.31
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté