100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Literatuur/bijeenkomsten Organisation and Management $7.05   Add to cart

Summary

Samenvatting Literatuur/bijeenkomsten Organisation and Management

 29 views  0 purchase
  • Course
  • Institution

Een samenvatting van de literatuur van het vak Organisation and Management aan de hand van de bijeenkomsten.

Preview 3 out of 29  pages

  • March 31, 2022
  • 29
  • 2020/2021
  • Summary
avatar-seller
Bijeenkomsten Blok 1.6
Organisatie en Management




Probleem 1

,Privatisering is de reductie van de betrokkenheid van de overheid

Hoe kan de beslissing om iets uit te besteden worden verklaard?

Hughes

Economische argumenten:
- Activiteiten blootstellen aan marktkrachten en competitie.
- Verminderen van de overheidskosten en het economische aandeel van de overheid.
- Verminderen van belastingen door het gebruik van de inkomsten van publieke organisaties.
- Verminderen van kruisubsidies (prijzen worden zo gemaakt dat winstgevende activiteiten
gebruikt worden om non-winstgevende maar wenselijke activiteiten worden gesubsidieerd.

Privatisering wordt gezien als een manier waarop er prijzen worden gevraagd die in
overeenstemming staan met hun werkelijke kosten.
Competitie vergroot de prikkels om zowel goedkoop te produceren als te prijzen.

Efficiëntie argumenten
- Publiek management is inherent inferieur aan privaat management. Door de absentie van
prikkels en verantwoordelijkheid is publiek management inferieur. (Geen sterk bewijs voor)
- Op kleine schaal is privaat goedkoper dan publiek.

Als verantwoordelijkheid slecht is en er geen mogelijkheden zijn om deze te verbeteren is
privatisering een optie.
3 karakteristieken voor het verantwoordelijkheidsprobleem in publieke organisaties:
- Overheid moet de eigenaar zijn.
- Moeten betrokken zijn bij productie van goederen en diensten voor verkoop.
- Verkoopopbrengsten dragen een verband met de kosten.
Jaffee
Verticale integratie (het opnemen van een stap uit de productieketen in het bedrijfsproces) als de
kosten voor hiërarchische integratie minder zijn dan die van markttransacties.
Horizontale integratie het fuseren van meerdere bedrijven betrokken bij gelijke productielijnen.

Williamson

In een statische schaal economie is het efficiënter om te kopen dan te maken. Markten kunnen ook
niet-gecorreleerde vraag samenvoegen waardoor voordelen op het gebied van risicopooling worden
gerealiseerd.
Het verschilt hoe specifiek de middelen zijn
Specifiek: klassieke marktcontracten zullen effectief zijn als de activa niet-specifiek zijn voor de
handelspartners.
Semi-specifiek: bilaterale of verplichte contracten zullen plaatsvinden als de activa semi-specifiek
zijn.
Non-specifiek: kopen is beter.


Voordelen bij overheid over markten bij bilaterale handel:

, 1. Gemeenschappelijk eigendom vermindert de prikkels om te sub-optimaliseren.
2. Interne organisatie kan fiat inroepen om geschillen op te lossen.
3. Interne organisatie heeft meer en sneller toegang tot informatie bij een geschil.
Als er weinig gewonnen kan worden met integratie dan zal dit niet gedaan worden, zowel dan zal
hier wel naar gekeken worden.
Integratie treedt op bij:
- Kleinhandel, als er veel verkooppunt informatie nodig is.
- Groothandel, voor goederen die bederfelijk waren en gebrandmerkt.
Soorten:
- Interne spot markt: bij menselijke
middelen die niet specifiek zijn zal de
overheid niet optreden.
- Primitief team, menselijke middelen zijn
non-specifiek maar het is moeilijk te
bepalen wat de vergoeding moet zijn.
- Obligatie markt, een groot deel is
specifieke menselijke middelen. Er zullen
dingen zijn om arbitrair ontslag te
voorkomen.
- Relationeel team, specifiek en moeilijk te
meten (voor de vergoeding).




Mensen zullen zich eerder verenigen (in een vakbond) als de menselijke middelen specifiek zijn. De
mate waarop interne bestuursstructuur wordt uitgebreid varieert op basis van de mate van de
specificiteit van de menselijke kennis.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller HiddeC. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $7.05. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

77254 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$7.05
  • (0)
  Add to cart