100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
HBO-Verpleegkunde - PL3G: Probleemanalyse en implementatieplan (Goed!) (BEHAALD!) $5.36
Add to cart

Other

HBO-Verpleegkunde - PL3G: Probleemanalyse en implementatieplan (Goed!) (BEHAALD!)

4 reviews
 745 views  19 purchases
  • Course
  • Institution

Volledig uitgewerkte probleemanalyse met implementatie en feedback van een werkvelddeskundige. Elke stap van een probleemanalyse en implementatie wordt in dit plan zorgvuldig doorlopen en beschreven. (Deze analyse en implementatie betreft de waarborging van de continuïteit van zorg m.b.t. ...

[Show more]
Last document update: 2 year ago

Preview 2 out of 12  pages

  • April 2, 2022
  • April 2, 2022
  • 12
  • 2021/2022
  • Other
  • Unknown

4  reviews

review-writer-avatar

By: latifazoufri • 1 year ago

review-writer-avatar

By: miragademan • 2 year ago

review-writer-avatar

By: ssafe • 2 year ago

review-writer-avatar

By: Julesss1 • 2 year ago

avatar-seller
Inleiding
Tijdens PL3 wil ik aantonen dat ik in staat ben te handelen vanuit mijn eigen visie en vanuit een continu
aanwezig onderzoekend vermogen. De PL3G opdracht is hier een onderdeel van.
Voor deze opdracht ben ik op zoek gegaan naar knelpunten binnen de afdeling (crisis intensieve
behandelingsunit (CIBU)) bij het Vincent van Gogh.
Door te observeren, te luisteren en door te vragen ben ik tot de conclusie gekomen dat er tijdens artsenvisites
verschillende knelpunten worden ondervonden, welke verholpen kunnen worden middels het doorvoeren van
een kleine verandering in de werkwijze.

, Implementatieplan volgens het GPS-model
Voor een implementatieplan en een succesvol verloop is een implementatiestrategie nodig. Het PARIHS-
raamwerk focust zich vooral op de cruciale factoren voor een succesvolle implementatie terwijl het model van
Grol en Wensing een systematisch aanpak beschrijft. Een combinatie hiervan, het GPS-model beschrijft een
systematische aanpak waarbij ook rekening wordt gehouden met bevorderende en belemmerende factoren
(Munten et al., 2013).


Triggers
Triggers, de eerste stap in het GPS-model waaruit het belang voor het doorvoeren van een verandering of
verbetering voortkomt.

De triggers voor het verbeteren van het verloop van artsenvisites zijn voornamelijk intern. Deze interne triggers
vanuit collega’s zijn met name onvrede betreffende de tijdsduur van artsenvisites en het veel tegelijkertijd
moeten doen. Daarnaast merk ik zelf dat ik behoefte heb aan duidelijkheid en eenduidigheid tijdens een
artsenvisite en ervaar ik dat er zaken zoals het maken van bepaalde afspraken worden vergeten.

De bewijskracht van deze triggers wil ik graag nader onderzoeken door navraag te doen bij collega’s, hoe
ervaren zij momenteel de artsenvisites? En hoeveel collega’s ondervinden dezelfde knelpunten? Is er behoefte
aan verandering/verbetering? Daarnaast zal een 0-meting een duidelijk beeld schetsen van de huidige situatie.


Situatie analyse
Context
Omdat we op de CIBU te maken hebben met hoog-complexe psychiatrische zorg, vindt er elke ochtend van
maandag tot en met vrijdag een artsenvisite plaats. Tijdens deze artsenvisites wordt er een decursus
geschreven waarin een analyse van de cliënt, een conclusie van het toestandsbeeld en vooruitgang en het
beleid worden beschreven. Normaliter doet de psychiater dit, echter schrijven wij deze sinds kort zelf. Dit
maakt dat we tijdens de artsenvisites tamelijk veel tegelijkertijd moeten doen. De artsenvisites bestaan dan uit
het overdragen van informatie betreffende het toestandsbeeld van de cliënt, het plannen van belangrijke
afspraken zoals zorgafstemmingsgesprekken en bloedprikken en het evalueren van de doelmatigheid en
effectiviteit van de behandeling. Tijdens deze informatie overdracht dient de verpleging dit samen met het
beleid in de decursus te beschrijven.

Na onderzoek zie ik dat artsenvisites een knelpunt zijn binnen meerdere organisaties. Zo werden er
verschillende problemen m.b.t. artsenvisites beschreven in een artikel van Nursing.
Hierin werd onder andere omschreven dat de duur en efficiëntie van artsenvisites al jaren een knelpunt zijn als
gevolg van een inefficiënte werkwijze (Van Ede, 2020).

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller fjkrones. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.36. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

52510 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$5.36  19x  sold
  • (4)
Add to cart
Added