100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting Bedrijfskunde Hoofdstuk 1 t/m 5 $6.88
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
  4.  
  5. Bedrijfskunde

Summary

Samenvatting Bedrijfskunde Hoofdstuk 1 t/m 5
 0 purchase
  • Course
  • Bedrijfskunde
  • Institution
  • Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
  • Book
  • Toegepaste organisatiekunde

Dit document bevat hoofdstuk 1 t/m 5 van het Peter Thuis boek. Dit bereid je heel goed voor voor je tentamen. Wil je dus zeker slagen voor je tentamen, dit document helpt je hiermee.

Preview 3 out of 22  pages

Document information

  • No
  • Hoofdstuk 1 t/m hoofdstuk 5
  • April 4, 2022
  • 22
  • 2021/2022
  • Summary

Subjects

  • organisatiekunde
  • organisatie
  • bedrijf
  • onderneming
  • non profit
  • effectiviteit
  • efficientie
  • synergie
  • productiviteit
  • rechtsvorm
  • rechtspersoon
  • maatschap
  • cooperative vereniging
  • organisatietheoriee
  • profit
  • nv
  • bv

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Hogeschool Arnhem en Nijmegen (HAN)
  • Human Resource Management, Bedrijfskunde, Facility Management & Logistie
  • Bedrijfskunde
All documents for this subject (7)

Seller

avatar-seller
lise13

Reviews received

Content preview

Bedrijfskunde 1

Hoofdstuk 1

Begrippenkader voor organisatiekunde

Productiviteit, efficiëntie

De organisatie: kenmerken
= Een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is.
1. De menselijke factor
2. Een samenwerkingsvorm
3. Doelgericht
4. Continuïteit


De organisatie begrippen:
 Functionele organisatie: gaat over organiseren: het effectief op elkaar afstemmen
van activiteiten.
 Institutionele organisatie: gaat over de organisatie als object met een naam en een
vestiging.
 Instrumentele organisatie: gaat over de organisatie als middel waarmee we bepaalde
doelstellingen kunnen verwezenlijken.

Voorbeeld Functionele organisatie
 Organiseren van marketingcampagne door de marketeers.
 HRM: werving en selectie van personeel.

Voorbeeld Institutionele organisatie
 De organisatie Philips in Eindhoven.
 Fysieke kenmerken.

Voorbeeld Instrumentele organisatie
 Dus de wijze waarop de onderneming (Philips) is onderverdeeld in afdelingen,
divisies, managementlagen, regio’s om doelstellingen te verwezenlijken.


Organisatie, bedrijf en onderneming
 Organisatie: bedrijven en ondernemingen samen, alle menselijke samenwerkingen.
 Bedrijven: doel om producten en diensten te produceren, met doel om het op
afzetmarkt te verkopen zonder winst als doel. Zowel non-profit als profit.
 Onderneming: producten en diensten verkopen met winst maken als doel = alleen
profit.


Profit: wel winst maken
Non-profit: geen winst maken.

,Organisatie: Amnesty International
Bedrijf:
 Non-profit: de HAN, de politie, brandweer.
 Profit: Volvo, Unilever, Philips, de bakker in de straat.
Onderneming: elk bedrijf dat winst moet maken, alleen op winst gericht.
Restaurant en Volvo kan zowel een bedrijf als onderneming zijn > ze leveren diensten en
producten, maar willen ook winst maken.


Effectiviteit vs efficiëntie

 Effectief: wordt het doel bereikt? = doeltreffendheid.
 Werkelijk resultaat gedeeld door normresultaat

 Efficiëntie: hoe wordt het doel bereikt? = doelmatigheid.
 Normoffers gedeeld door werkelijke offers.


Synergie: dat samenwerking beter is om tot een betere resultaat te komen dan dat je het
alleen zou doen.

De zogenoemde going-concerngedachte wil zeggen dat: men uitgaat bij het nemen van
managementbeslissingen van de continuïteit van de organisatie; ongeacht het eventueel
wisselend eigendom van de organisatie na een overname.


Met productiviteit (P) van een organisatie duiden we op de verhouding tussen het bereikte
(of beoogde) resultaat (R) en de daarvoor gebrachte (of de daarvoor te verwachten) offers
(O)

Rechtsvorm bij een rechtspersoon:
 Nv (een raad van commissarissen controleert de raad van bestuur en risico
vijandelijke overnames).
 Bv (niet privé aansprakelijk, maar aandelen niet verhandelen).
 Coöperatieve vereniging

Het verschil tussen een vof en een maatschap komt hierop neer: de maatschap is een firma
voor de uitoefening van een vrij beroep, terwijl bij de firma een bedrijf wordt uitgeoefend.
Maatschap: samenwerkende vrije beroepsbeoefenaren.




-

, Vennootschap onder firma (vof): type rechtsvorm voor een onderneming van onder
één naam samenwerkende personen:
- Een nadeel van de firma (vof) is de kans op onenigheid tussen de firmanten.
- - Een voordeel van de firma (vof) is de spreiding van het ondernemersrisico
over meerdere personen.


Bij een cv staan de aandelen wel op naam, maar zijn niet ‘aan toonder’.
Bij een bv staan de aandelen wel op naam, maar zijn niet ‘aan toonder’.
Bij een bv staan de aandelen niet op naam, maar zijn wel ‘aan toonder’.

Organisatietheorieën:
Stoner en Freeman noemen wel:

 Theorieën zijn een bron van nieuwe ideeën.
 Theorieën zijn een leidraad bij beslissingen in de praktijk.
 Theorieën vormen onze visies op organisatie/management.
 Theorieën maken ons bewust van de omgeving van het bedrijf.



Hoofdstuk 2

Uitgangspunten organisatiekunde
 PC arbeidsethiek
 Kapitalisme
 Industriële revolutie
 Productiviteitsproblemen




Hoofdstuk 3

Manager = iemand die zich richt op de planning, organisatie, leiding en beheersing van een
organisatie en die menselijke en materiële middelen toewijst om de organisatiedoelen te
bereiken.
 Plannen
 Organiseren
 Controleren
 Leidinggeven

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lise13. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.88. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69252 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$6.88
  • (0)
Add to cart
Added