arbeidspsychologie samenvatting van de lectures literatuur
Connected book
Book Title:
Author(s):
Edition:
ISBN:
Edition:
More summaries for
Summary Introduction To Contemporary Work Psychology, ISBN: 9781119945529 Organisational behaviour for industrial engineerin (1JV10)
Samenvatting Arbeidspsychologie UU - An introduction to Contemporary Work Psychology
Summary Work and Health Psychology
All for this textbook (6)
Written for
Universiteit Utrecht (UU)
Arbeids- En Organisatiepsychologie
Arbeidspsychologie
All documents for this subject (24)
Seller
Follow
FloHerrent
Reviews received
Content preview
Hoorcollege 1
1. Introductie
2. Wat is AO psychologie?
3. Arbeidspsychologie in historisch perspectief
4. Veranderingen in werk
1. Introductie
Opbouw van de hoorcolleges:
2. Wat is Arbeidspsychologie?
Arbeidspsychologie houdt zich bezig met menselijk gedrag in de context van werk & organisatie.
Het beroepsveld bevat 3 deelgebieden:
1. Organisatiepsychologie: richt zich op het gedrag an medewerkers in relatie ot elkaar en tot
het grotere systeem dat men de organisatie noemt.
2. Personeelspsychologie: richt zich op het verband tussen een persoon en de organisatie, in
het bijzonder; de totstandbrenging van een arbeidsverhouding, de ontwikeling en de
beindiging (instroom > doorstroom > uitstroom).
3. Arbeidspsychologie: richt zich op het taakontwerp, fouten en ongelukken tijdens het werk,
vermoeidheid en welzijn, prestaties en arbeidsregelingen.
3. Arbeidspsychologie in historisch perspectief
Wat verstaan we onder werk?
= gecoördineerde, doelgerichte activiteiten die uitgevoerd worden in ruil voor iets (meestal geld).
Functies van werk:
- Structuur
- Sociaal contact
- Gezamenlijk doel
- Identiteit, status
- Regelmatige activiteit
“Werkenden” zijn over het algemeen beter af dan werklozen.
,Geschiedenis
Taylorisme
= Mensen zijn lui en dom.
Oplossing voor luiheid:
- Maak taken zo simpel mogelijk
- Stel vast wat de beste manier is om de taak
uit te voeren
- Train arbeiders tot ze die manier beheersen
- Laat ze niet nadenken over de uitvoering
- Selecteer de beste werknemer vor een bepaalde taak
Oplossing voor domheid:
- Veel controle
- Prestatie / stukloon (loon gebaseerd op je prestaties / aantal stuks)
Human Relations beweging
= Er moeten niet alleen uitvoerende, maar ook controlerende en voorbereidende taken zijn. Daarbij
moet je werken omdat je plezier hebt in je werk.
Hawthorne experimenten > bij betere sociale condities zal de arbeidsprestatie hoger zijn.
Tegenwoordig
Positieve psychologie & sustainable performance (= streven naar goede prestaties gecombineerd met
aandacht voor gezondheid en welzijn).
4. Veranderingen in werk
Veranderingen rondom werk
1. De aard van het werk
- Groei van de dienstensector
- Door technologische ontwikkelingen zij veel functies geautomatiseerd
- Groei van zogenaamde kenniswerkers
Gevolg: meer cognitieve & emotionele belasting en minder fysieke belasting
2. De samenstelling van de beroepsbevolking
Meer diversiteit;
- Meer vrouwen
- Meer ouderen
- Meer niet-westerse allochtonen
3. Flexibiliteit van werken
- Flexibel in tijd
- Flexibel in plaats
- Mbv moderne ICT
4. Organisaties zijn veranderd
- Globalisering
- Snelle ontwikkelingen in de ICT
, Hoorcollege 2
1. Job Characteristics Model (JBM)
2. Job Demand Control Model (JDC-Model)
3. Vitaminemodel
4. Effort Reward Imbalance Model (ERI Model)
5. Job Demand-Resources Model
6. Demand-Induced Strain Compensation (DISC Model)
1. Job Characteristics Model (JBM)
= Het idee dat de taak zelf de sleutel is voor de motivatie van de werknemers. Hierbij zijn 5
kenmerken van het werk belangrijk.
Skill-varieteit: Mate van verscheidenheid aan taken, bj hele diverse taken kun je meer van je eigen
skills inzetten dan bij eentonig werk.
Taakidentiteit: Mate waarin je een duidelijk eindproduct maakt; maak je de hele auto of enkel de
voordeuren?
Taakbelangrijkheid: Mate waarin het werk invloed heeft op anderen (zowel intern als extern).
Autonomie: Vrijehid om het werk uit te voeren en plannen zoal je dat zelf graag wilt. Dit leidt tot een
hoger verantwoordelijkheidsgevoel.
Feedback: Mate waarin feedbacj geboden wordt (op werkresultaten, geen interpersoonlijke
feedback).
Formule om baan-motivatievermogen te berekenen: (1+2+3/3) + 4 + 5
4 en 5 staan los, deze worden gezien als “belangrijker” en leveren een grotere bijdrage.
2. Job Demand Control Model (JDC-Model)
= De relatie tussen twee psychosociale werkkenmerken en de gezondheid + motvatie van
werknemers.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller FloHerrent. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.69. You're not tied to anything after your purchase.