Verandermanagement \\\\\\\'\\\\\\\'veranderen Als Samenspel\\\\\\\'\\\\\\\' Jaap Boonstra (FEB2021)
Summary
Samenvatting Veranderen als samenspel, ISBN: 9789024435388 Verandermanagement ''veranderen Als Samenspel'' Jaap Boonstra (FEB2021)
33 views 0 purchase
Course
Verandermanagement \\\\\\\'\\\\\\\'veranderen Als Samenspel\\\\\\\'\\\\\\\' Jaap Boonstra (FEB2021)
Institution
Avans Hogeschool (Avans)
Book
Veranderen als samenspel
Dit is een samenvatting van de hoofdstukken 1 tot en met 10. Tijdens het leren van mijn tentamen kwam ik erachter dat zodra ik het boek opensloeg ik niets snapte van de stof. Door een duidelijke samenvatting te maken heb ik op een vrij simpele manier de stof goed onder controle gekregen. Het heeft ...
De positie in een spanningsdriehoek
zegt veel over de ruimte die een
organisatie heeft in de keuzen van haar
strategie, de taken die ze uitvoert, de
inrichting en de relatie met
doelgroepen.
Overzichtelijk speelveld ontwikkelingen zijn voorspelbaar. Er is een connectie tussen heden,
verleden en toekomst, ontwikkelingen zijn kenbaar en overdraagbaar.
Complex speelveld veel ontwikkelingen gaande, ingewikkeld in te schatten wat ze betekenen voor
de toekomst.
Dynamisch speelveld ontwikkelingen blijven op elkaar inwerken, terwijl niet duidelijk is waar dit
toe gaat lijden. Het lijkt of alles continu verandert.
Chaotisch speelveld er gebeurt van alles en het kan alle kanten opgaan. Er is heel de tijd beweging
die zorgt voor verassingen en mogelijkheden.
, Hoofdstuk 2. Spelers in kaart brengen
Context maken als speler begrijp je genoeg van
het speelveld. De kern is dat je samen met andere
een verandering aanpakt en concreet aan de slag
gaat.
Impact hebben de verandering krijgt betekenis
door verander strategieën te kiezen. De kern is
dat betrokken spelers een verandering uitvoeren
door een bewuste verander strategie te kiezen.
Twee verschillende soorten spelers:
Interne spelers: bestuur, managers, professionals en werknemers, staffunctionarissen, ondersteund
personeel, ondernemingsraden, commissarissen en toezichthouders.
Externe spelers: klanten en burgers, concurrenten, zakenpartners, politici, toezichthoudende,
vakbond, brancheorganisaties, werkgeversvereniging, bedrijven, pressiegroepen (gebruiken social
media), accountants.
Belangeninschatting van spelers onderliggende belangen
• Onderliggende belangen
• Voortbestaan van de organisatie
• Verlies of versterking van identiteit of autonomie
• Verlies of versterking van zichtbaarheid en reputatie
• Verlies of versterking van invloed en macht
• Onzekerheid over rol en positie
• Onzekerheid over personele gevolgen
• Verdeling van geld, middelen en interessant werk
• Belang bij het verstevigen van de eigen positie
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller brittkustermans. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.87. You're not tied to anything after your purchase.
