Summary
Samenvatting Verandermanagement
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van het gehele boek met bijpassende afbeeldingen inbegrepen.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
ffeddes
Content preview
Samenvatting VeranderkundeInhoudsopgave
Waarom? ................................................................................................................................................... 3
Wat? .......................................................................................................................................................... 4
Wie? .......................................................................................................................................................... 5
Hoe? .......................................................................................................................................................... 9
Reizen Trekken Pendelen
S+T (S + T) + M + C S+T+M+C
ste
1 orde verandering 2de orde verandering Combinatie
Harde interventie Zachte interventie Combinatie
Angel Kan beide Kan beide
Wel Kotter, want lineair en Geen Kotter Kan Kotter
planmatig
Teleologie + Dialectic theory Life-cycle + Evaluation theory Combinatie
Theory E Theory O Combinatie
Blauw + Geel Wit + Groen + Rood Combinatie
Gepland Spontaan Kan beide
Kan monovocaal en polyvocaal zijn
Laloux verschilt per casus
Waarom Wat Wie Hoe
Killer-apllication STMC-model Stakeholderanalyse Veranderbreedte
Betekeniswolken Gap-analyse Stakeholdersupportmatrix Veranderdiepte
Visie Angel en Kiem Roedelanalyse Orde van veranderen
Waardepropositie PBOI-model Veranderbenadering
Homan Leider of adviseur Interventies (H/Z)
Van de Ven & Poole Beïnvloedingsstijlen Interventieplan
Caluwé Kotter
Beer & Nohria
, Situationeel veranderen > de kunst om in elke specifieke situatie de passende veranderbenadering
te vinden.
Vier kernvragen:
1. Waarom moet het eigenlijk anders?
2. Wat is er aan de hand in de huidige
situatie en wat wil de toekomstige
situatie?
3. Wie zijn de betrokkenen bij de
verandering en wie brengen de
verandering tot stand?
4. Hoe geven we het veranderproces vorm
zodat de gewenste organisatie wordt
gerealiseerd?
Drie dillema’s:
1. Deel en Geheel > Wat zijn de grenzen van
de casus om zoveel mogelijk impact te
hebben op de gehele organisatie en
andersom. Kijk je eerst naar een deel of
gelijk naar het geheel?
2. Inhoud en Betekenis > Eenduidige inhoud
krijgt meervoudige betekenis en
andersom.
3. Ratio en Emotie > Hoe geven we emoties
een plek zonder de ratio tekort te doen
en andersom.
Kern van het vier-ballenmodel > de vier vragen in elke
verandering, samenhangend beantwoorden (aligned
werken). Leidt tot een beter veranderplan.
Linksom- en rechtsom veranderen
Eerst denken, dan doen, veranderidee is leidend. Door te doen, gaan we anders denken.
(Lineaire benadering) (Cyclische benadering, continue beweging)
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ffeddes. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.47. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53340 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now