Deze samenvatting bevat aantekeningen van verschillende artikelen voor het vak Change Management. De samenvatting bevat bijpassende afbeeldingen. De artikelen zijn:
- Explaining Development and Change in Organizations (van de Ven & Poole)
- Leading Change: why transformation efforts fail (Kotte...
Artikel ‘Explaining development and change in organizations’ (Van de Ven & Poole)
• Sommige veranderingen gebeuren gewoon (spontaan). Een verandering hoeft niet altijd
gepland te zijn.
• Veranderen is een continu proces. Vraagt om integraal (volledig) veranderen.
Doel > om veranderprocessen in organisatie te kunnen duiden
Motor of changes:
1. Life-cycle theory > Volgens een patroon, door een onderliggende code, zoals organismen ook
veranderen, Iets ontstaan en gaat vanzelf ter ziele… (Gaan gewoon)
2. Teleologie theory > Door een stip op de horizon te zetten (doelen stellen) en daar planmatig
naar toe te werken.
3. Dialectic theory > Door tegenstrijdige opvattingen in de organisatiewerkelijkheid die met
elkaar conflicteren.
4. Evaluation theory > Vanzelf, zo maar. Een organisatie past zich gewoon aan de omgeving
aan, dat wat het beste aanpast blijft bestaan.
Prescribed > Het is zoals het is, het gaat gewoon zo.
Constructive > We maken het samen, we doen er iets aan, invloed uitoefenen.
Entiteit > aantal personen. Eén persoon of een groep mensen. Eén entity kan ook gezien worden als
één organisatie.
Change agent > Iemand die het veranderproces initieert of leidt. Dat hoeft niet per se een
aangewezen persoon te zijn.
• Verandering is een proces en kent een aantal opeenvolgende stappen.
• Verandering kost tijd. Stappen overslaan werkt echter niet.
• Het is een lineair proces, stappenplan.
Fout (Error) Beschrijving in eigen woorden
1. Not establishing a Onvoldoende gevoel voor urgentie realiseren, onderschatten van de
great enough sense moeilijkheid om mensen uit hun comfortzone te halen het vermijden van
of urgency risico’s.
2. Not creating a In het begin kan je beginnen met een klein team (2-5 personen). De leider
powerful enough moet de grootste supporter zijn van het project. Om progressie te maken
guiding coalition moet je na een bepaalde tijd je team hebben uitgebreid (20-50
personen). Zonder een groot powervol team kom je niet verder in het
proces. Daarbij heb je meerdere competenties nodig om het proces te
laten slagen.
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ffeddes. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.06. You're not tied to anything after your purchase.
