Summary
E-rekrutering en selectie samenvatting
- Course
- Institution
Volledige samenvatting e-rekrutering en selectie. Score op examen was 16/20.
[Show more]
Seller
Follow
kEL21
Reviews received
Available practice questions
Flashcards E-rekrutering en selectie
Flashcards
32 Flashcards
$7.52
0 sales
Flashcards
32 Flashcards
$7.52
0 sales
Some examples from this set of practice questions
1.
Time To Hire
Answer: Het aantal dagen tussen het moment waarop een kandidaat benadert word en het moment waarop de kandidaat het aanbod aanneemt
2.
Rekrutering
Answer: Omvat het geheel van activiteiten door of namens de werkgever uitgevoerd, met betrekking tot het bekendmaken van een openstaande arbeidsplaats
3.
Niveaus onboarding De 4 C\'s
Answer: Compliance: praktische zaken en administratie Culture: organisatiecultuur Clarification: correct beeld van wat verwacht wordt Connection: verbondenheid
4.
Time To Fill
Answer: Aantal dagen tussen het publiceren van de vacature en het aannemen van de kandidaat
5.
Voordelen AC
Answer: Goede predictieve validiteit & minder bias RJP geven Validiteit op het recht
6.
Werkproeven die gebruikt worden in AC
Answer: Rollenspel Case analyse Presentatieoefening Groepsoefening Postbakoefening
7.
Individuele competentie
Answer: Een competentie die belangrijk is voor een specifieke job
8.
External branding
Answer: De externe promotie van je employer brand: het marketen, promoten en communiceren van je employer brand naar bepaalde sollicitanten specifiek en naar de buitenwereld in het algemeen
9.
Efficiënte rekrutering
Answer: Groeien als bedrijf Minder rekruteringskosten Meer diversiteit in organisatie Strategisch rekrutering
10.
Fouten interviews met betrekking tot interviewen
Answer: Similariteitseffect First impression error
Content preview
E-rekrutering en selectieModule 1: De business context
1. De business
Verschillende profielen werkzaam in rekrutering en selectie
Recruiter in eigen organisatie
HR-manager eigen organisatie
Zelfstandige consultant
Head Hunter = werkt met hogere profielen
onderscheidt zich van selectiekantoor WANT actiever te werk
1.3 Jaarplannen
PLANNEN op
- LANGE TERMIJN : arbeidsmarkt, economie
- KORTE TERMIJN : wekelijkse, maandelijkse en seizoensgebonden
fluctuaties in het aantal werknemers
Kijken naar BEDRIJFSSTRATEGIE
Welk soort medewerkers nodig?
TURNOVER
Vrijwillig, pensioenen
GROEIPLANNEN
2. Strategisch HRM
= formuleren en uitvoeren van HR-beleid en praktijken die het ontwikkelen en
gebruik van werknemerscompetenties en -gedragingen aanmoedigen die het
bedrijf nodig heeft om de strategische doelen te bereiken
2 essentiële onderdelen
- VERTICALE INTEGRATIE
= top-down
= vertrekken vanuit misie/visie; later vertalen naar HR
Zorgen voor aansluiting van het HR-management en de HR-strategie op
ander bedrijfsbeleid en -strategieën
- HORIZONTALE INTEGRATIE
= verschillende domeinen HR op 1 lijn zetten
Op elkaar afstemmen van alle HR-beleid, -procedures en -processen
Pagina 1 van 20
,2.1 Link met bedrijfsstrategie
Strategische doelen
Organisatiedoelen
Logistiek Sales en marketing Productie HR
2.2 Strategisch HR-beleid
INTERN
Visie
Missie
Waarden
Bedrijfscultuur
EXTERN
Arbeidsmarkt
Concurrentie
Omgevingsanalyse
2.3 Strategische personeelsplanning
Externe Missie, visie en Producten en Beschikbaar
analyse strategie diensten personeel
Rekruterings- Welke HR-
en selectie Knelpunten? Wie nodig?
acties?
actieplan
Monitoring en
evaluatie
2.4 Automatisering van rekrutering
APT = Applicant Tracking System
Makkelijk rekruteren
Maakt shortlist dat gebaseerd is op bekwaamheidsindicatoren
Artificiële intelligentie : kan 1e selectie maken (ROBOT)
Pagina 2 van 20
, 3. De arbeidsmarkt
3.1 Arbeidsmarktonderzoek
DOELGERICHTE OF TARGETED RECRUITMENT
- Wie hebben we nodig
- Wie is er op de arbeidsmarkt
- Wat willen ze
- Hoe bereiken we ze
3.2 Trends op de arbeidsmarkt
- thuiswerken
- cafetariaplannen
Module 2: Jobanalyse en competentiemanagement
1. Jobanalyse
BESTAAT UIT
- Job beschrijving
- Job specificatie
Basis van andere HR-praktijken
- Hoe kan je nieuwe medewerkers aantrekken?
- Hoe kan je werknemers verlonen
1.1 Wat is jobanalyse
= de procedure die gevolgd wordt voor het bepalen van verantwoordelijkheden
en taken voor een job en het soort persoon die hiervoor zou moeten
aangeworven worden
1.2 Informatie verzamelen voor jobanalyse
WIE?
- SME (Subject Matter Experts)
Functiehouder
Leidinggevende
HR manager
Jobanalyst
Databanken
HOE?
Interviews
Gestandaardiseerde vragenlijsten
Observatie
Elektronische monitoring
Pagina 3 van 20
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller kEL21. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.13. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52510 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now