Dit is een samenvatting van het vak Management Accounting M6 in leerjaar 3 van Windesheim Finance & Control. In deze samenvatting zijn de hoofdstukken 10,11,12,14,15,16,18 en 19 samengevat.
Summary Management and Cost Accounting - Management Accounting 1 for Business (6012B0421Y)
Samenvatting Midterm Management Accounting
All for this textbook (10)
Written for
Hogeschool Windesheim (HW)
Finance And Control
Management Accounting
All documents for this subject (8)
4
reviews
By: bregjesloots224 • 9 months ago
By: jeroenmakkinga • 1 year ago
By: niekbollie • 7 months ago
By: mdvandijk • 2 year ago
Seller
Follow
dreamwezel
Reviews received
Content preview
MA samenvatting
Hoofdstuk 10 Relevant information for decision making
Beslissingsproces: Op basis van historische gegevens en
overige informatie (vb. verandering in de wetgeving) ga je
een voorspelling maken. Met deze voorspelling kun je
verschillende scenario’s maken en keuzes creëren.
Vervolgens ga je een keuze implementeren op basis van
kosten, strategie etc. Na deze keuze ga je evalueren en
begint het weer opnieuw.
Bij keuzes spelen ook steeds meer niet financiële informatie
een steeds belangrijkere rol.
*Relevante kosten en opbrengsten gaan over de toekomst (geen sunk costs) en moeten verschillen
voor de alternatieven (= differential costs). Bijkomende kosten heten ook wel incremental costs.
Geen relevante kosten zijn kosten die in het verleden zijn gemaakt. Bijvoorbeeld aanschafkosten
machine die in het verleden is gekocht. Dit zijn sunk costs.
Bij Vervangingscalculaties (bv. Machines) is de boekwaarde niet relevant, aangezien deze gaat over
historische kosten (sunk costs). Wel relevant zijn kosten en opbrengsten in de toekomst en wat voor
nieuwe machines er zijn.
Opportunity costs is de bijdrage aan inkomen die niet wordt verkregen bij het kiezen van een
alternatief (bv. Mislopen verkopen of bonus omdat capaciteit voor andere alternatief wordt
aangewend)
Vb. machine is volledig bezet. Je moet kiezen tussen product x of een extra order product y. je kunt
extra order product y maken, maar dan loop je opbrengst product x mis. Hier zijn de opportunity cost
de dekkingsbijdrage van alle producten x die je niet meer kunt verkopen.
Dekkingsbijdrage = verkoopprijs – variabele kosten
Let op: vaste kosten zijn buiten bepaalde range niet meer vast en bv. afhankelijk van bezetting
wel/niet relevant. Voorbeeld?
Zou je uit gaan breiden met machines. Dan zijn er kosten die wel relevant zijn en wat ook vaste
kosten zijn. Op korte termijn zijn de vaste kosten echt vast, maar op langer termijn kunnen deze
verschillen
Gebruik voor belissingscalculaties dan ook totale kosten i.p.v. unit kosten. Toepassingen o.a.;
Eenmalige orders, Make-or-buy decisions, Product mix beslissingen, Klantenmix beslissingen,
Vervangen machines
,Voorbeeld
Overcapaciteit. 100K R&D kosten zijn gemaakt voor 50K producten = 2 per product. Variabele kosten
5 per product. Verkooporder a 6 per product.
Vraag: Moet de verkooporder geaccepteerd worden?
Antwoord: Ja; Immers de R&D zijn `sunk costs’ en dus irrelevant.
€ 6 verkoopprijs is groter dan € 5 variabele kosten = dekkingsbijdrage van € 1,00 dus wel doen!
Nu ook nog vaste kosten 250K bij normale hoeveelheid 50K.
Integrale kostprijs voor een product = C/N + V/W = 5+ 5 = 10
Eenmalige verkooporder a 6 per product. Er is overcapaciteit.
Vraag: Moet de verkooporder geaccepteerd worden?
Ja, want C/N zijn geen differentiële kosten (Constante kosten blijven gelijk bij extra order). Ook hier is
opbrengst (6) > variabele kosten (5)
In calculatie beter 250,000 C als periodekosten hanteren, niets als kn per eenheid.
Veranderd er iets aan calculatie als gegeven is dat de productiecapaciteit volledig is bezet?
Ja dan kan er 1 ander product niet gemaakt worden. Hier moet je dan oppurtunity costs meenemen
bij de beslissing.
Vervanging apparatuur?
- Boekwaarde huidige machine = niet relevant
- Verkoopprijs huidige machine = relevant
- Winst of verlies op verkoop = zie boekwaarde / verkoopprijs (verkoopprijs is alleen relevant
en boekwaarde niet
- Aanschafwaarde nieuwe machine = relevant
- Operationele kosten nieuwe machine = relevant
Theory Of Constraints – optimum bij 1 bottleneck
Optimale productmix beslissingen worden vaak gemaakt bij capaciteitsbeperkingen. De Theory Of
Constraints (TOC) adviseert dat product te kiezen welke de hoogste contributie marge (DB) geeft bij
het bottle neck. Dit is een knelpuntscalculatie.
Voorbeeld probleem: ze draaien al op volle capaciteit en er komt een extra order
Knelpunt: machinetijd
,Oplossing (opg.10.12): Kies voor de klant met de hoogste DB per eenheid in het knelpunt (dus
DB/machine-uur)
Knelpuntscalculatie Knelpuntscalculatie
Product A B C
Stel productiecapaciteit is 2 000 uur s te l: Ve rkoo pp rijs €9 € 12 €1 8
s te l: Va ria be le ko ste n 5 6 7
Productie p/u Orders Benodigd
B ijd rag e p /e €4 €6 €11
P ro du ctie p er u u r 10 5 4
10 stuks A 10 000 A 1 000 uur
5 stuks B 6 000 B 1 200 uur B ijd rag e p /u € 40 € 30 € 44
4 stuks C 2 000 C 500 uur
1 e k eu ze 2 0 0 0 C = 5 0 0 uu r
2 700 uur To ta a l b e sc hikba a r = 2 0 0 0 uu r
R e stee rt 1 5 0 0 uu r
2 000 < 2 700 Intern knelpunt 2 e k eu ze 1 0 0 00 A = 1 0 0 0 uu r
R e stee rt 5 0 0 uu r
3 e k eu ze 5 00 x 5 = 2 5 00 B = 5 0 0 uu r
0 uu r
Verkoopprijs – variabele kosten = dekkingsbijdrage
lineair programmeren-appendix H10
Bij meerdere beperkingen tegelijk, gebruik `lineair programmeren’. (zie exhibit 10.13 p305 7e druk,
opgave 10,15 & 10.16)
Reken voor exhibit 10.13 zelf uit welk product je `eerst’ (prioriteit) zal maken als uren aan de
assembly line (max. 600 uur) beperkende factor is (1 bottleneck)
DB/unit Needed ass.hours/pc DB/hour
Snowm.engine 240/unit 2 hours 240/2 =120
boat engines 375/unit 5 hours 375/5 = 75
Conclusie: dan zoveel mogelijk Snowbile engines.
Nu meerdere beperkende factoren stappenplan lineair programmeren p.306:
1. Bepaal doel wat gemaximaliseerd moet worden (bijvoorbeeld dekkingsbijdrage) en zet deze
om in een vergelijking.
2. Bepaal alle beperkingen en zet deze om in vergelijkingen tekening feasible solutions
(haalbare oplossingen)
3. Calculeer de optimale beslissing (optimal corner) of bepaal via vergelijking
, Dit wordt de stippellijn in de grafische weergave. Stel doel is CM = 12000 dan vergelijking 12000
= 240*S + 375*B
Rechte gestippelde lijn (exhibit 10.14) loopt door (S=50, B=0) en (S=0, B= 32). Deze onderste
stippellijn parallel naar boven bewegen tot snijpunt van bottlenecks bovenin is bereikt. (zie bovenste
gestippelde lijn). Dit is het optimum.(optimal corner)
3) Uit grafische weergave kunnen we optimaal snijpunt bepalen door te `schuiven’ met de TCM lijn
(we weten immers niet TCM, maar wel de verhouding). Optimale snijpunt is hier waar test dep &
assembly dep. elkaar raken.
2S + 5B = 600
1S + 0,5B = 120 Vergelijkingen van elkaar aftrekken om snijpunt te bepalen, dus *2
Je doet de 2de vergelijking x2, omdat je een B of S weg wilt werken. Zo kun je de vergelijking
makkelijker oplossen.
Bij 1 bottleneck dus theoriy of constraints gebruiken
Bij meerdere bottlenecks lineair programmeren gebruiken
Hoofdstuk 11 Activity Based Costing
Cost smoothing leads to product undercosting and overcosting.
Product undercosting= dat een bepaald product te goedkoop wordt.
Voorbeeld
Jane, Mercedes and Cherie meet for lunch.
Each one orders separate items.
Jane’s order amounts to £14
Mercedes consumed 30
Cherie’s order is 16
Total £60
Assuming they divide the bill equally £60 ÷ 3 = £20. Jane and Cherie are overcosted
Voorbeeld bedrijfsleven
Bedrijf maakt gebruik van enkelvoudige opslagmethode. Het bedrijf heeft 2 producten genaamd
‘Simple’ en ‘Complex’. Volume en batches van ‘Simple’ zijn groter. Indirecte (100% overhead) kosten
worden gealloceerd op basis van direct gewerkte uren. Omdat er relatief grote percentage aan
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller dreamwezel. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.71. You're not tied to anything after your purchase.
