Summary
Samenvatting HRM - Semester 2
- Course
- Institution
Een handige samenvatting voor het tentamen in semester 2
[Show more]
Seller
Follow
melissa10
Reviews received
Content preview
Human Resource ManagementMotivatie is de kapstok
Prestatie- & ontwikkelingsmanagement
Belonen van medewerkers
Gezondheid & veiligheid
Organisatie- & medewerkers ontwikkeling
Hoofdstuk 1: Medewerkers motiveren
Motivatie: Een drijfveer om iets te doen. De reden om in beweging te komen of tot actie over te
gaan.
Motivatie gaat over…
Factoren die aanzetten tot het gedrag
De intensiteit van het gedrag
De persistentie van doelgericht gedrag
Alles dat ons motiveert om zo te werken dat we onze doelen halen
Intrinsieke motivatie
Komt uit zichzelf in beweging vanuit eigen drijfveren, behoeften en ambitie
Extrinsieke motivatie
Komt door externe prikkels in beweging salaris, opgelegde doelen, verplichtingen
5 motivatietheorieën
1. Twee-factoren – Herzberg
Dissatisfiers – hygiënefactor
Satisfiers – motiverende factoren
2. Behoeften – McClelland
Medewerker is gemotiveerd als aan zijn basisbehoefte voldaan wordt (is bij iedereen een andere)
Prestatie
Macht
Aansluiting
, 3. Verwachting – Vroom
Motivatie om doel te halen doordat beloning verwacht wordt:
Succesverwachting; verwacht ik mijn doelen te kunnen halen?
Opbrengst gedrag; wat levert het halen van mijn doel mij op?
Waarde; heeft de beloning waarde voor mij?
S x O x W = boven de nul medewerker is gemotiveerd en prestatiebeloning werkt
S x O x W = nul medewerker is niet gemotiveerd stapje harder te zetten, prestatiebeloning werkt
niet
4. Goalsetting – Locke/Latham
Uitdagende doelen motiveren: moeilijk maar haalbaar
Voorwaarden: kundig zijn, acceptatie hebben, feedback krijgen
5. Cognitieve evaluatie – Deci
Inhoud taak motiveert in combinatie met: autonomie, competent zijn en
verantwoordelijkheid
Intrinsiek belonen werkt (interessanter werk, erkenning, groei etc.)
Om motivatie te beïnvloeden is inzicht in de arbeidsoriëntatie van medewerkers belangrijk!
Wat vindt een medewerker belangrijk in zijn werk:
De inhoud, doelen binnen het werk: intrinsieke oriëntatie
De doelen buiten het werk: extrinsieke oriëntatie
Leer- en doorgroeimogelijkheden: carrièreoriëntatie
Het vermijden van lastige omstandigheden: gemaksoriëntatie
Sociale relaties op en om het werk en werksfeer: sociale oriëntatie
Hoofdstuk 2: Prestatie- en ontwikkelingsmanagement
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller melissa10. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.30. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
79079 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now