Samenvatting business basics
Inleiding tot management en organisaties
1. Wie zijn de managers
Manager
- Leidinggevende
- Samenwerkt
- Door werkzaamheden te coördineren
- Doelstellingen org realiseren
o Lagere manager = leidinggevend aan gewone werknemers die de prod
produceren. ( Chef, teamleider, product/kantoor manager) vb salesassistant
o Middenmanager= geven leiding aan en coördineren het werk van lager
managers (afdelingshoofd, projectleider, divisie manager) vb salesmanager
o Hogere managers= de top vh bedrijf, zijn verantwoordeliujk voor het
definiëren van doelstellingen en het nemen van beslissingen die invloed
hebben op de org als geheel (CEO,COO, managing director)
= HIËRARCHIE (= de lijn van het gezag vh hoogste nh laagste niveau, wie legt aan wie
verantwoording af?)
2. Wat is management
Management= proces van leidinggeven, coôrdinereren van het werk zodat het efficiënt en
effectief met en door anderen kan worden uitgevoerd
- Efficiënt= zo veel mogelijk productie met zo weinig mogelijk input “ de dingen goed
doen”
- Effectief= de juiste activiteiten uitvoeren om de doelstellingen vh bedrijf te realiseren
“ de goede dingen doen”
management= MIX
, 3. Wat doet de manager
A. Managementfuncties en -processen
1. Plannen
Formuleren doelstellingen
Ontwikkelen strategiën
Realiseren doelstellingen
2. Organiseren
Wat moet er gedaan worden?
Hoe?
Door wie?
3. Leiding geven
Aansturen & motiveren deelenmende partijen
Oplossen conflicten
4. Controleren
Alles voglens plan?
Dit allemaal samen = realisatie van de doelstellingen vd org = Managementproces
= Het geheel van de beslissingen en werkzaamheden waarbij de man. betrokken is.
B. Managamentrollen (volgens Mintzberg)
Manager heeft 2 functies: - kaderen: hoe benadert hij zijn werk
-inroosteren: hoe brengt hij zijn model in de praktijk
Hij vervult deze rollen door actie op 3 vlakken:
1. Intermenselijke rollen
1. Boegbeeld
=symb hoofd: verplicht om routineuze taken uit te voeren (juridisch of
sociaal)
Vb: ondertekenen juridische doc
2. Leider
=motivatie ondergeschikten, personeelsbeheer,traning..;
Vb: alle activiteiten icm ondergechikten
3. Aanspreekpunt
=netwerk ext contacten,infomatie inlivhten
Vb: e-mails beantwoorden
= alles die te maken heeft met mensen, vertegenwoordigen en en symb zaken
2. Informatieve rollen
1. Monitor
=zoekt en ontvangt int en ext gegevens om begrip vh bedrijf en
omgeving te ontwikkelen
Vb: rapporten lezen, vaktijdsschriften..
2. Verspreider
= geeft inform door aan wn
Vb: beleggen inform vergaderingen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jolieverfaille. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.32. You're not tied to anything after your purchase.