Samenvatting Beheersen van bedrijfsprocessen - ERP en Business management, ISBN: 9789001590444 Finance Operations and Reporting
34 views 0 purchase
Course
Finance Operations and Reporting
Institution
NHL Stenden Hogeschool (NHL)
Book
Erp en business management
- In deze samenvatting worden de volgende hoofdstukken samengevat: H1, H2, H3, H7 en van H6 paragraaf 1.
- Het is een samenvatting van het 5e druk van ERP en business management.
- Een samenvatting voor finance and control, finance tax and advice en accountancy studenten
- Succes met leren!
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1:.................................................................................................................................................. 2
1.1 Bedrijfsfunctie naar bedrijfsproces................................................................................................................2
1.2 ERP en procesmodelleren...............................................................................................................................2
1.3 ERP en Business Management.......................................................................................................................4
Hoofdstuk 2:.................................................................................................................................................. 5
2.1 ERP in historisch perspectief...........................................................................................................................5
2.2 ERP ||, ofwel extended ERP...........................................................................................................................5
2.3 voordelen en nadelen van ERP.......................................................................................................................6
2.4 leveranciers van ERP-systemen......................................................................................................................8
Hoofdstuk 3................................................................................................................................................... 9
De IT-techniek in Business Central.......................................................................................................................9
Enkele bijzonderheden bij het gebruiken van ERP-systemen 3.4.......................................................................10
Workflow management 3.6...............................................................................................................................10
Supply chain management en productieproces: Hoofdstuk 7........................................................................11
Artikel: material en eindproduct 7.1..................................................................................................................11
Soorten productieprocessen 7.2.........................................................................................................................13
De fasen productievoorbereiding en productie-uitvoering 7.3..........................................................................16
Productievoorbereiding 7.4................................................................................................................................17
Productie-uitvoering 7.5.....................................................................................................................................19
Product versus project 7.6..................................................................................................................................20
Research en development en product lifetime cycle..........................................................................................21
Servicemanagement 7.9.....................................................................................................................................22
Analyses 7.10......................................................................................................................................................22
Supply chain management, inkoopproces en opslagproces: P2P-cycle: Hoofdstuk 6......................................22
Leverancier en artikel 6.1...................................................................................................................................22
, Samenvatting: ERP en Business
Management
Hoofdstuk 1:
1.1 Bedrijfsfunctie naar bedrijfsproces
Bedrijven doorgaans georganiseerd in afdelingen, hierdoor is specialisatie op enkele taken mogelijk.
Bedrijfsfunctie: een organisatorische eenheid waarbinnen veelal gelijksoortige activiteiten worden
uitgevoerd (andere naam voor bedrijfsfunctie = afdeling).
- Elke afdeling is een autonome entiteit
In veel bedrijven wordt gewerkt met hiërarchische organisatie (er wordt met uitvoerende en
leidinggevende gewerkt).
Lijn-staforganisatie is een veelvoorkomende organisatiewijze
- Gekenmerkt: structuur van leidinggevenden, waaraan lagergelegen personeel
verantwoording moet afleggen
Delegatie: het overdragen van taken aan een lager niveau binnen de organisatie
Value chain (Michael Porter): strategie waarbij de weg die een order of product aflegt door de
onderneming leidend wordt voor de bedrijfsvoering (ook wel waardekringloopmodel genoemd)
- Draait hierbij niet om afdelingen (bedrijfsfuncties), maar om processen. Bij bedrijfsprocessen
gaat het over het omzetten van inputs in outputs.
Procesoriëntatie draait om het verminderen van overdrachtsmomenten.
Bedrijfsproces: verzameling van samenhangende activiteiten die start met een “trigger” en eindigt bij
het opleveren van één of enkele producten (ook diensten worden aangemerkt als product)
Het afstemmen van de activiteiten op de wensen van klanten is een essentieel verschil tussen de
procesoriëntatie en de bedrijfsfunctiebenadering. Duidelijk is dat als model beter kan worden
gekozen voor het bedrijfsprocessen model, dan sterk gescheiden afdelingen model.
Value chain van Porter
De primaire processen staan in de
onderste 5 kolommen.
1.2 ERP en procesmodelleren
BRP (business process redesign or reengineering): Het omvormen van een afdelingswijze
(bedrijfsfunctiegewijze) oriëntatie naar een bedrijfsprocesgeoriënteerde
- Hier spreken we over een ingrijpende omslag in het denken en vormgeven van de gehele
bedrijfsvoering
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller JannaStudie. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
