100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Summary King, D; Lawley, S; Organisational behaviour - Chapter 6 Managing groups and teams $3.50
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Wageningen University (WUR)
  4.  
  5. Organisational Behaviour and Management

Samenvatting

Summary King, D; Lawley, S; Organisational behaviour - Chapter 6 Managing groups and teams

1 beoordeling
 5 keer verkocht
  • Vak
  • Organisational Behaviour and Management
  • Instelling
  • Wageningen University (WUR)
  • Boek
  • Organizational Behaviour

English summary of Chapter 6 'Managing groups and teams' from the book 'Organisational behaviour' written by Daniel King and Scott Lawley.

Voorbeeld 1 van de 3  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Chapter 6
  • 28 september 2015
  • 3
  • 2015/2016
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • organisationsal behaviour
  • management
  • managing groups and teams
  • daniel king
  • scott lawley
  • chapter 6

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Geschreven voor

  • Wageningen University (WUR)
  • BSc tourism
  • Organisational Behaviour and Management
Alle documenten voor dit vak (6)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: rhysellis • 8 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
Linda071195

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Chapter 6 Managing groups and teams

Working together requires listening, understanding, cooperation, and negotiation

Groups: also friends  not necessarily work together for a common purpose
Team: more specific purpose and function, but independent in their tasks

Teams:
- Independent: same tasks - formal
- Independent: different tasks - semi-formal
- Independent: specialist - informal work group
- Interdependent: specialist - informal group
- Interdependent: same tasks

Katzenbach and Smith’s three key categories of teams:
- Do things
- Run things
- Recommend things
True teams are rare. Most of us are in working groups, not teams
High performance team needs:
- High levels of commitment
- Trust
- Cooperation
- Team focus
Four stages to become a high performance team:
- Pseudo-team: they have the need to be a team, but have not achieved it
- The potential team: try to improve performance
- The real team: great leap in productivity  focus on performance rather
than personal chemistry
- The high performance team: highly productive  great level of trust and
commitment

Social loafing: in a team individuals try less
Social facilitation: cycling in a group increased performance

Become a team:
- Right balance of skills and knowledge
- Members need to feel they belong together and have a common purpose

Meredith Belbin: different roles for people that are useful for a group  balance
between these roles
 Every person has a series of traits that lead them to have a preference for
one particular role, but also has one or two back-up roles with strengths
and weaknesses

An individual has two identities:
1. Personal identity: comprises personal and social beliefs
2. Group identity: benefits of belonging to the team

Bruce Tuckman: the path to high performance  teams go through stages in
order to become mature and function effectively
Two key factors:
1. Interpersonal relationships
2. Task orientation

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Linda071195. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $3.50. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64670 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

MNM3709 Assignment 4 | Semester 2 2024 - DUE 30 October 2024 (elaborations)

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Uitgewerkte leerdoelen, Blok Extramurale zorg, fysiotherapie HU 2e jaar

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

LATEST MATH 225N MATHWeek 1 Evidence, Claims, and types Questions and Answers

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

AHIP module 4 Questions and Answers Latest 2022/2023 Verified Answers.

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Introductory Maternity and Pediatric Nursing 4th Edition Hatfield Test Bank

Samenvatting ·

(0)

SOCIALE EN GEDRAGSWETENSCHAPPEN examencommissie 2e graad samenvatting

Samenvatting ·

(0)

Samenvatting Medische Vakken colleges/werkcolleges leerjaar 1 periode 3

Samenvatting ·

(0)

Summary of lectures of Animal nutrition and Physiology + Exam questions

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

NURS 5334 Adult SOAP example posted SOAP Note Form Adult Management I

$3.50  5x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd