Summary
Samenvatting Projectmatig werken Roel Grit
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting projectmanagement uitgebreid. 23 pagina's
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
2 reviews
By: janinedehoon • 6 year ago
By: danillehilboezen • 7 year ago
Seller
Follow
maximewt
Reviews received
Content preview
Projectmatigwerken blok 1.2Hs. 1 Praktische theorie:
1.1 het project
In een organisatie worden allerlei werkzaamheden uitgevoerd indelen in 3 groepen:
1. Improvisatie
- Wanneer er plotseling een gebeurtenis voordoet waarop snelle reactie noodzakelijk is
- Ad hoc reageren: niet volgens plan maar van geval tot geval beslissen.
- Geeft veel vrijheid aan uitvoerder, maar kan heel chaotisch zijn voor organisatie.
2. Routinematige werkzaamheden:
- Worden herhaaldelijk uitgevoerd en zijn goed voorspelbaar.
- Hiervoor kunnen werkprocedures of voorschriften opgesteld worden, waardoor ze
doelmatig kunnen worden uitgevoerd
3. Projectmatige werkzaamheden
- Ligt tussen routine en improvisatie in.
- Eenmalig en tijdelijk karakter en zijn redelijk voorspelbaar.
- Project meestal opgedeeld in fase
Improvisatie Projectmatig Routinematig
Wanneer? Ad Hoc (plotseling) Te voorzien Herhalend
Resultaat? Onzeker Redelijk zeker Zeker
Bekendheid? Nieuw, plotseling Nieuw, planmatig Bekend
Vrijheid? Veel vrijheid Vooraf doordacht Nauwelijks vrijheid
Werkwijze? Chaotisch Geleidelijk duidelijker Duidelijk, vaste
procedure
Kenmerken van een project:
- Duidelijk beginpunt kick off en er moet een einddatum zijn afgesproken
- Levert aan het eind een eenmalig duidelijk gedefinieerd projectresultaat
- Projectdoel vertelt waarom opdrachtgever het project wil laten uitvoeren,
projectresultaat levert hier een bijdrage aan.
- Één opdrachtgever die geld beschikbaar stelt ook wel de sponsor genoemd, hij heeft
belang bij het project resultaat, geeft duidelijkheid en neemt belangrijke beslissingen.
- Budget
- Veel disciplines werken samen; mensen uit verschillende vakgebieden werken in een
tijdelijk werkverband.
- Heeft een eigen projectorganisatie
- Plan van aanpak
Soorten projecten:
Technische projecten: projecten die een verandering in de techniek als doelstelling hebben
of een nieuw product moeten opleveren.
- Goed te plannen
- Eindresultaat meestal goed duidelijk
- Ook wel harde projecten
Sociale projecten:
- Minder duidelijk einddoel
- Vaak gericht op cultuur- en organisatieveranderingen binnen een bedrijf
- Betrekking op manier waarop mensen samenwerken
- Zachte projecten
Commerciële projecten:
- Uiteindelijk doel geld verdienen
, Gemengde projecten:
- Tussenvorm van bijv. technische en sociale projecten
- Kunnen extra ingewikkeld zijn omdat uit verschillende vakgebieden mensen komen
die elkaar ‘taal’ niet spreken.
Evenementen:
- Projectresultaat komt op een vast moment
Aandachtspunten voor projectleider:
- Eis voorbereidingstijd bij de opdrachtgever:
o Zorg ervoor dat er voldoende tijd beschikbaar wordt gesteld voor voorbereid
o Planmatig willen werken
o Plan van aanpak opstellen
- Overleg met betrokkenen:
o Omdat bij een project personen uit diverse vakgebieden samenwerken is het
noodzakelijk eerst met al deze personen het project door te spreken.
o Voldoende gemotiveerde mensen en middelen
o Let op fouten
- Werk top-down:
o Eerst grote lijn van het project bepalen
o Niet direct opgaan in details
o Om project hanteerbar te maken, opdelen in fase:
Grove indeling van fasen is:
Voorbereiding (denken)
Realisatie (doen)
Nazorg (onderhouden)
Faseren:
Fasering van grote projecten heeft als voordeel dat er beslismomenten worden ingepland.
Elke moment heeft de opdrachtgever dan de kans om het project bij te sturen.
- Initiatieffase:
o Het idee komt tot stand
o Levert vaak een projectvoorstel op
o Als management besluit project te starten:
Onderzoeken naar huidige stand van zaken
Bepalen van de globale probleemstelling
Vaststellen van het doel of het resultaat van het project.
Bepalen van haalbaarheid van het project
- Definitiefase
o Bepalen van wat het eindresultaat is
o Uitkomst van definitie is het PvA
o Wat kunnen we van het project verwachten
o Onderscheid tussen wensen en eisen
o Aan het einde ligt er een OvA klaar
o De vraag aan het einde: Wat is er klaar als we klaar zijn? Is beantwoord.
- Ontwerpfase
o Hoe komt het projectresultaat er uit te zien
o Levert het ontwerp(rapport)
o Brainstormen
o Prototype
o Eind van deze fase een ontwerp gereed dat:
Aan de opdrachtgevers precies duidelijk maakt wat hij krijgt.
De voorbereiders van de volgende fase duidelijk maakt wat er
gemaakt moet worden.
- Voorbereidingsfase:
o Komt aan de orde hoe het projectresultaat gemaakt gaat worden.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller maximewt. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.23. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67096 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now