Samenvatting Accounting, Organisations, and Society boek en artikelen
Management Control Systems (Minor)
Management Control Systems
All for this textbook (7)
Written for
Hogeschool InHolland (InHolland)
Finance And Control
Management Control Systems
All documents for this subject (7)
Seller
Follow
bartgroot1
Reviews received
Content preview
Uitwerking leerdoelen
Management control systems
Gemaakt voor FCOAT
Bevat: H1 t/m H10
,Hoofdstuk 1:
1. Leg uit waarom organisaties managementcontrolesystemen nodig hebben om hun missie,
doelen en strategieën te bereiken.
Managementcontrolesystemen bestaan uit een combinatie van controlepraktijken die zijn
ontworpen en geïmplementeerd door topmanagers om de kans te vergroten dat managers
en werknemers op een lager niveau zich gedragen op een manier die consistent is met de
missie, doelen en strategieën van de organisatie.
2. Bespreek de redenen waarom managers en medewerkers op een lager niveau zich niet
automatisch gedragen in overeenstemming met de missie, doelen en strategieën van de
organisatie.
- Strategie van de organisatie wordt niet begrepen.
- Onduidelijk wat de bedoeling is (doelcongruentie)
- Het kader voor het management is niet afgebakend (wat mag je wel en wat niet)
- Doelen abstract en lange termijn. (wat betekent dat voor nu?)
(Doelcongruentie: Iedereen heeft dezelfde doelen en werkt samen om dit te bereiken)
3. Leg de verschillen uit tussen de top-down en bottom-up functies van
managementcontrolesystemen.
Top-Down:
Topmanagers voeren passende controlepraktijken uit, zodat managers en werknemers op
lager niveau een duidelijk idee hebben van welke beslissingen moeten worden genomen,
welke resultaten moeten worden bereikt, waar ze de mensen naartoe moeten leiden en hoe
ze de middelen die onder hun verantwoordelijkheid vallen, moeten gebruiken.
Bottom-up:
Rapporteren over behaalde resultaten.
Stel managers en werknemers op een lager niveau in staat om de steun te verwerven om
hun vaardigheden te ontwikkelen, evenals de organisatorische middelen om hun
verantwoordelijkheden uit te voeren.
, 4. Bespreek de verschillende soorten controlepraktijken - invoer-, doorvoer- en
uitvoercontroles - die beschikbaar zijn voor topmanagers bij het ontwerpen van het
managementcontrolesysteem van de organisatie.
5. Bespreek de faciliterende en dwingende rol van een managementcontrolesysteem.
Managementcontrolesystemen hebben een belangrijke 'faciliterende' rol bij het ontwerpen
van controlepraktijken die helpen om de vaardigheden, werkmotivatie en organisatorische
betrokkenheid van lagere managers en werknemers te behouden of te verbeteren.
Daarnaast heeft het een ‘dwingende’ rol omdat managementcontrolesystemen innovatieve
activiteiten mogelijk maken met behulp van input- en outputcontroles.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller bartgroot1. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
