En industrias de base tecnológica, las patentes o los derechos de autor
como instrumentos de protección de la innovación serán más útiles, en
comparación con el secreto industrial, cuanto:
Menos complejo sea el conocimiento que protege.
Menos explícito sea el conocimiento que protege.
Mayor ambigüedad causal involucre el conocimiento que protege.
Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
Anotación: Guerras y Navas (2015: 333-334).
Identificador pregunta: 8682
En el contexto de la obtención de una ventaja competitiva, las fuentes
de diferenciación pueden clasificarse en:
Características del producto, tales como la cultura organizativa o el
prestigio y la reputación de la empresa.
Otras variables difícilmente clasificables, como es el tiempo de respuesta o
la atención a criterios de responsabilidad social por parte de la empresa.
Características de la empresa, tales como el tamaño, la forma, la
fiabilidad, la seguridad o el servicio posventa.
Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
Anotación: Guerras y Navas (2015: 274-276).
Identificador pregunta: 7773
El papel de la oficina central en una empresa diversificada consiste en:
Conseguir crear valor para el conjunto de la empresa de modo que la
empresa tenga mayor valor en el mercado que la suma del valor de
las unidades estratégicas de negocio por separado.
Conseguir crear valor para el conjunto de la empresa de modo que
las unidades estratégicas de negocio tengan mayor valor por separado que
el conjunto de la empresa.
Conseguir crear ventajas de matriz en cada unidad estratégica de negocio.
La oficina central no posee ninguna manera de crear valor en las empresas
diversificadas.
Anotación: Guerras y Navas (2015: 393).
Identificador pregunta: 12253
Si aceptamos la postura tradicional del umbral mínimo en
responsabiliad social corporativa, ésta se ceñirá a:
Aspectos estratégicos.
, Aspectos políticos.
Aspectos legales.
Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.
Anotación: Guerras y Navas (2015: 123-126).
Identificador pregunta: 5225
Dentro de las distintas formas de crear valor por la oficina central en
las empresas diversificadas, “nombrar o destituir al responsable de una
UEN” tiene que ver con:
La influencia individualizada en cada negocio
La influencia en las interrelaciones entre negocios.
La prestación de servicios y funciones centrales.
Las actividades de desarrollo corporativo.
Anotación: Guerras y Navas (2015: 395-397).
Identificador pregunta: 12257
Entre las dimensiones que definen el grado y la forma de participación
de la oficina central en el conjunto de una empresa diversificada se
encuentra:
La influencia en el control, es decir, la forma en que la oficina central
controla las actitudes de las unidades de negocio.
La influencia en la planificación, es decir, la forma en que la oficina central
se implica en las decisiones estratégicas de las unidades de negocio.
La influencia en el control, es decir, la forma en que la oficina central se
implica en las decisiones estratégicas de las unidades de negocio.
Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.
Anotación: Guerras y Navas (2015: 407).
Identificador pregunta: 12167
El modelo de estrategias básicas de crecimiento de Ansoff tiene las
siguientes limitaciones para caracterizar las estrategias de desarrollo
de la empresa:
No considera el ámbito competitivo de la empresa a través de sus
productos y mercados.
No contempla la posibilidad de que los nuevos desarrollos impliquen un
crecimiento de la empresa.
No tiene en cuenta la reestructuración como estrategia de desarrollo.
, No aborda la relación entre la situación actual (tradicional) de la empresa y
los nuevos desarrollos.
Anotación: Guerras y Navas (2015: 350).
Identificador pregunta: 11739
Algunos de los riesgos a los que está sometida la estrategia de
liderazgo en costes vienen dados por:
La necesidad de una atención constante a los costes, no sólo a los costes
suplerfluos (laxitud organizativa) sino también al resto de fuentes de
coste.
La rigidez derivada de una utilización desmesurada del efecto experiencia,
que puede imponer una estandarización de productos excesiva.
La anulación del efecto experiencia debido a la aparición de productos
sustitutivos, cambios importantes en el producto o en el proceso, o
diferenciación de productos por parte de los competidores.
Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
Anotación: Guerras y Navas (2015: 270-271).
Identificador pregunta: 7763
Los stakeholders son:
Los grupos de interés de la empresa.
Los accionistas de la empresa.
Los propietarios de la empresa.
Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.
Anotación: Guerras y Navas (2015: 85-86).
Identificador pregunta: 4961
Algunos de los motivos que explican la importancia atribuida
al crecimiento de la empresa en la definición de la estrategia
corporativa vienen dados por:
La interpretación negativa del crecimiento como un signo de
deterioro, decrepitud y debilidad, que refleja una regresión continua y
proyecta una imagen de estancamiento futuro de la empresa.
La necesidad de mantener la posición competitiva relativa de la empresa
con sus más cercanos competidores que crecen, debiendo crecer a
tasas inferiores a ellos si desea mejorarla.
La función de utilidad de los directivos está estrechamente relacionada con
el objetivo de crecimiento de la empresa, por lo que éstos, en la medida en
que las condiciones lo permitan, tratarán de potenciarlo.
, Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
Anotación: Guerras y Navas (2015: 348).
Identificador pregunta: 11701
El saneamiento de un negocio se aplica cuando la empresa detecta:
La presencia de uno o varios negocios en la cartera de la empresa con
resultados positivos.
La existencia de uno o varios negocios que generan sinergias dentro de la
cartera de negocios de la empresa.
Una situación en la que la estructura de la cartera de negocios en su
conjunto responde a una lógica dominante.
Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.
Anotación: Guerras y Navas (2015: 378-379).
Identificador pregunta: 12006
La segmentación de una industria por el lado de la demanda da lugar a
la delimitación de:
Segmentos de mercado.
Grupos estratégicos.
Distritos industriales.
Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.
Anotación: Guerras y Navas (2015: 195).
Identificador pregunta: 5660
Entre las estrategias a adoptar por una empresa en una industria en
crecimiento se encuentra:
Cosecha, intentando maximizar los flujos de caja sin desarrollar nuevas
inversiones.
Retirada rápida, tratando de salir rápido de la industria una vez que
empieza a ser rentable.
Diversificación de productos, buscando nuevas industrias rentables.
Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.
Anotación: Guerras y Navas (2015: 314-315).
Identificador pregunta: 8888
como instrumentos de protección de la innovación serán más útiles, en
comparación con el secreto industrial, cuanto:
Menos complejo sea el conocimiento que protege.
Menos explícito sea el conocimiento que protege.
Mayor ambigüedad causal involucre el conocimiento que protege.
Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
Anotación: Guerras y Navas (2015: 333-334).
Identificador pregunta: 8682
En el contexto de la obtención de una ventaja competitiva, las fuentes
de diferenciación pueden clasificarse en:
Características del producto, tales como la cultura organizativa o el
prestigio y la reputación de la empresa.
Otras variables difícilmente clasificables, como es el tiempo de respuesta o
la atención a criterios de responsabilidad social por parte de la empresa.
Características de la empresa, tales como el tamaño, la forma, la
fiabilidad, la seguridad o el servicio posventa.
Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
Anotación: Guerras y Navas (2015: 274-276).
Identificador pregunta: 7773
El papel de la oficina central en una empresa diversificada consiste en:
Conseguir crear valor para el conjunto de la empresa de modo que la
empresa tenga mayor valor en el mercado que la suma del valor de
las unidades estratégicas de negocio por separado.
Conseguir crear valor para el conjunto de la empresa de modo que
las unidades estratégicas de negocio tengan mayor valor por separado que
el conjunto de la empresa.
Conseguir crear ventajas de matriz en cada unidad estratégica de negocio.
La oficina central no posee ninguna manera de crear valor en las empresas
diversificadas.
Anotación: Guerras y Navas (2015: 393).
Identificador pregunta: 12253
Si aceptamos la postura tradicional del umbral mínimo en
responsabiliad social corporativa, ésta se ceñirá a:
Aspectos estratégicos.
, Aspectos políticos.
Aspectos legales.
Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.
Anotación: Guerras y Navas (2015: 123-126).
Identificador pregunta: 5225
Dentro de las distintas formas de crear valor por la oficina central en
las empresas diversificadas, “nombrar o destituir al responsable de una
UEN” tiene que ver con:
La influencia individualizada en cada negocio
La influencia en las interrelaciones entre negocios.
La prestación de servicios y funciones centrales.
Las actividades de desarrollo corporativo.
Anotación: Guerras y Navas (2015: 395-397).
Identificador pregunta: 12257
Entre las dimensiones que definen el grado y la forma de participación
de la oficina central en el conjunto de una empresa diversificada se
encuentra:
La influencia en el control, es decir, la forma en que la oficina central
controla las actitudes de las unidades de negocio.
La influencia en la planificación, es decir, la forma en que la oficina central
se implica en las decisiones estratégicas de las unidades de negocio.
La influencia en el control, es decir, la forma en que la oficina central se
implica en las decisiones estratégicas de las unidades de negocio.
Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.
Anotación: Guerras y Navas (2015: 407).
Identificador pregunta: 12167
El modelo de estrategias básicas de crecimiento de Ansoff tiene las
siguientes limitaciones para caracterizar las estrategias de desarrollo
de la empresa:
No considera el ámbito competitivo de la empresa a través de sus
productos y mercados.
No contempla la posibilidad de que los nuevos desarrollos impliquen un
crecimiento de la empresa.
No tiene en cuenta la reestructuración como estrategia de desarrollo.
, No aborda la relación entre la situación actual (tradicional) de la empresa y
los nuevos desarrollos.
Anotación: Guerras y Navas (2015: 350).
Identificador pregunta: 11739
Algunos de los riesgos a los que está sometida la estrategia de
liderazgo en costes vienen dados por:
La necesidad de una atención constante a los costes, no sólo a los costes
suplerfluos (laxitud organizativa) sino también al resto de fuentes de
coste.
La rigidez derivada de una utilización desmesurada del efecto experiencia,
que puede imponer una estandarización de productos excesiva.
La anulación del efecto experiencia debido a la aparición de productos
sustitutivos, cambios importantes en el producto o en el proceso, o
diferenciación de productos por parte de los competidores.
Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
Anotación: Guerras y Navas (2015: 270-271).
Identificador pregunta: 7763
Los stakeholders son:
Los grupos de interés de la empresa.
Los accionistas de la empresa.
Los propietarios de la empresa.
Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.
Anotación: Guerras y Navas (2015: 85-86).
Identificador pregunta: 4961
Algunos de los motivos que explican la importancia atribuida
al crecimiento de la empresa en la definición de la estrategia
corporativa vienen dados por:
La interpretación negativa del crecimiento como un signo de
deterioro, decrepitud y debilidad, que refleja una regresión continua y
proyecta una imagen de estancamiento futuro de la empresa.
La necesidad de mantener la posición competitiva relativa de la empresa
con sus más cercanos competidores que crecen, debiendo crecer a
tasas inferiores a ellos si desea mejorarla.
La función de utilidad de los directivos está estrechamente relacionada con
el objetivo de crecimiento de la empresa, por lo que éstos, en la medida en
que las condiciones lo permitan, tratarán de potenciarlo.
, Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
Anotación: Guerras y Navas (2015: 348).
Identificador pregunta: 11701
El saneamiento de un negocio se aplica cuando la empresa detecta:
La presencia de uno o varios negocios en la cartera de la empresa con
resultados positivos.
La existencia de uno o varios negocios que generan sinergias dentro de la
cartera de negocios de la empresa.
Una situación en la que la estructura de la cartera de negocios en su
conjunto responde a una lógica dominante.
Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.
Anotación: Guerras y Navas (2015: 378-379).
Identificador pregunta: 12006
La segmentación de una industria por el lado de la demanda da lugar a
la delimitación de:
Segmentos de mercado.
Grupos estratégicos.
Distritos industriales.
Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.
Anotación: Guerras y Navas (2015: 195).
Identificador pregunta: 5660
Entre las estrategias a adoptar por una empresa en una industria en
crecimiento se encuentra:
Cosecha, intentando maximizar los flujos de caja sin desarrollar nuevas
inversiones.
Retirada rápida, tratando de salir rápido de la industria una vez que
empieza a ser rentable.
Diversificación de productos, buscando nuevas industrias rentables.
Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.
Anotación: Guerras y Navas (2015: 314-315).
Identificador pregunta: 8888
