Summary
Geïntegreerde Bedrijfseconomie (300429-B-6) volledige samenvatting videoclips
- Course
- Institution
Een complete samenvatting van alle online videoclips van het vak Geïntegreerde Bedrijfseconomie (-B-6).
[Show more]
Seller
Follow
lisaUVT
Reviews received
Content preview
Geïntegreerde bedrijfseconomieHoorcollege 1: Corporate level strategieën
Corporate level strategie = waar/in welke industrie gaan we concurreren als bedrijf?
Dit vraagstuk wordt op verschillende manieren behandeld:
o Afzonderlijke expansie/reductie stappen hier gaan we eerst altijd kijken wat het bedrijf nu
doet, de huidige activiteiten. Vanuit hier gaan we beoordelen als een bedrijf nieuwe
activiteiten doet (of misschien zelfs afstoot), wat voor soort corporate level strategie we dat
zouden moeten classificeren.
Horizontale expansie = een bedrijf doet een uitbreiding met gelijke activiteiten (dus
gaat meer doen waarvan het nu al doet).
Verticale integratie = een bedrijf gaat activiteiten ontplooien die in dezelfde
waardeketen vallen.
Product diversificatie = een bedrijf kan actief worden in een andere bedrijfstak.
Dit bestaat uit gerelateerde productdiversificatie en ongerelateerde
productdiversificatie.
o Portfolio inzichten.
Hier kijken we naar het geheel van activiteiten wat een bedrijf doet, en hoe deze
activiteiten dan met elkaar gerelateerd zijn.
Horizontale expansie
Horizontale expansie = een uitbreinding van de huidige activiteiten die het bedrijf reeds ontplooit een bedrijf
groeit dus binnen dezelfde bedrijfstak. Dit kan op verschillende manieren:
- Productvariatie (bv.: Starbucks verkoopt koffie, op het moment dat ze ijskoffie gaan aanbieden, is dat
een productvariatie. Het is nog steeds binnen dezelfde bedrijfstak, maar net een ander product).
- Andere markt
o Type klanten (bv.: fietsenmaker die zich nu vooral richt op oudere mensen, maar nu ook op
studenten. Verkoopt nog steeds dezelfde fietsen, maar nu aan een andere doelgroep).
o Geografisch (bv.: fietsenmaker is nu vooral actief in Amerika, en gaat zich nu ook richten op
Europa).
,Voordelen van horizontale expansie:
Schaalvoordelen (zie info onder kostenleiderschap).
o Op het moment dat je meer gaat doen van wat je op dit moment al deed, kan je de machines
of het personeel beter gebruiken en daardoor schaalvoordelen creëren.
Vermindering van concurrentie (zie Porters 5 krachten).
o Door horizontale expansie gaat het bedrijf meer activiteiten ontplooien, en mogelijk is het
daardoor ook angstaanjagender voor andere bedrijven die mogelijk minder prijsconcurrentie
aan zullen gaan.
o Of, door het feit dat het bedrijf zoveel groter wordt en schaalvoordelen heeft, heeft het bedrijf
een hogere marge over producten en heeft daardoor meer buffer en hoeft zich minder aan te
trekken van concurrentie.
Macht over leveranciers (zie Porters 5 krachten).
o Er is meer input nodig, dus het bedrijf wordt een belangrijkere klant voor die leveranciers.
Nadeel van horizontale expansie focus op één activiteit (bedrijfstak) kan oogkleppen geven. Bv.: Microsoft.
Eerst hadden alle computers standaard Windows, was dan ook de enige bedrijfstak waar Microsoft zich op
focuste. Echter, toen kwam het mobiele segment. Dit had Microsoft niet goed gezien, maar andere bedrijven
wel. Microsoft had een groot nadeel opgelopen en daardoor ging het een tijdje heel slecht. Dus: doordat ze zich
zo richtte op één bedrijfstak, hadden ze gemist dat er ook nog andere dingen waren.
Conclusie horizontale expansie in dezelfde bedrijfstak blijven, voordelen op basis van volume, nadelen
gerelateerd aan opportunity kosten.
Verticale integratie
Verticale integratie = het bedrijf gaat activiteiten ontplooien binnen de waardeketen van de huidige activiteiten.
Het gaat dus over groeien binnen de waardeketen.
o Dichter naar de klant.
o Dichter naar de leveranciers.
Bijvoorbeeld waardeketen pizza:
Hier zie je 2 verschillende manieren van verticale integratie (blauwe vakje):
1. Eigen zuivelactiviteiten ontplooien achterwaartse verticale integratie.
2. Eigen groothandel worden (gaan producten direct zelf verkopen aan de pizzaketens)
voorwaartse verticale integratie.
Voordelen van verticale integratie:
Lagere productiekosten (VRIO resources gebruiken).
o Hangt heel erg af van het product dat gemaakt wordt (bv.: staal, moet warm worden gemaakt.
Als dit telkens opnieuw moet gebeuren bij elke stap, kost dit veel tijd en energie. Daarom zie je
vaak dat deze stappen samen worden gevoegd).
Kwaliteit beschermen (VRIO resources gebruiken).
o In sommige gevallen zijn er bepaalde hele specifieke inputmaterialen nodig om een product te
maken. Als je als bedrijf het beste weet wat jouw product nodig heeft, dan kan het zijn dat het
beter is als je zelf je eigen input maakt.
o Dit is echter niet altijd het geval als je kijkt naar computers, daar zitten hele specifieke chips
in. Deze worden allemaal door een gespecialiseerd bedrijf gemaakt.
, o Kwaliteit beschermen zou dus een voordeel kunnen zijn van verticale integratie, maar dit is
niet altijd zo.
Je moet alleen verticaal integreren als je de juiste VRIO resources hebt!!! Als je zulk
soort resources hebt die ervoor zorgen dat als je het zelf zou doen via verticale
integratie dat je daardoor lagere productiekosten hebt of een betere kwaliteit, dan is
het een goed idee om verticaal te integreren.
Transactiekosten verlagen transactiekosten kunnen lager zijn binnen organisaties dan over de markt.
Vormen Afhankelijk van
Goede tegenpartij vinden Onzekerheid hoe onzekerder het proces, hoe hoger de
(moet elke keer op zoek naar transactiekosten.
een goede tegenpartij die Bv.: op het moment dat er nieuwe kennis moet worden
juiste kwaliteit heeft, moet gecreëerd is dat vaak heel onduidelijk en onzeker. Als je
een relatie mee worden daarvoor een marktpartij in de arm neemt, dan is het lastig
opgebouwd etc., kost tijd en om daar een contract voor op te stellen/misschien is die
geld. Soms is het beter om die marktpartij niet helemaal eerlijk tegen jou.
tegenpartij op te nemen Dus: hoe groter de onzekerheid, hoe goedkoper het is om het
binnen je bedrijf zodat je niet binnen de organisatie te doen. De onzekerheid zorgt er dus voor dat
elke keer op zoek moet naar transactiekosten binnen de organisatie afnemen.
een volgende).
Contract opstellen (als je een Frequentie hoe vaker een bepaalde transactie plaats moet
tegenpartij hebt gevonden, vinden, hoe goedkoper het is als je dat binnen een organisatie doet.
moet een contract worden
opgesteld. Dit kost tijd en
geld. Als die tegenpartij
binnen je organisatie zit, kost
dit veel minder tijd en geld. Er
hoeven niet continu allerlei
complexe contracten op te
worden gesteld).
Partij aan contract houden Asset specificiteit als je een investering moet doen om deze
(er hoeven geen maatregelen transactie plaats te laten vinden, in hoeverre heb je dan nog wat
genomen te worden om aan aan die investering als die transactie zelf stopt in hoeverre kan je
de contracten te houden). de investering nog op een andere manier gebruiken?
- Menselijk als je bv. heel breed opgeleid bent, en je
vraagt om opslag, zal je dit eerder krijgen omdat je nog
voor andere bazen kan werken. Op het moment dat je iets
heel specifieks doet, kan je eigenlijk nergens anders heen
waardoor je de opslag niet zo snel krijgt omdat je toch niet
weg kan. Hebt dus minder onderhandelingsmacht.
- Locatie bv.: er is een eiland en transport naar dat eiland
is erg lastig. Een investeerder legt daarom een
landingsbaan aan op het eiland. Maar, op het moment dat
de transactie niet goed gaat, kan de investeerder niks
anders meer met de landingsbaan. De investering van de
landingsbaan heeft dus een hoge asset specificiteit, je kan
hem niet even ergens anders neerleggen. Dit zou anders
geweest zijn als de investeerder een helikopter had
gekocht. Dus kijken naar als de transactie stopt, of de
investeringen om die transactie plaats te laten vinden dat
je daar nog iets mee kan. Dus of deze nog waarde hebben
buiten de transactie.
- Fysiek bv.: bepaalde machines. Investeren in machines
die niet maar één ding kunnen, maar meerdere dingen
kunnen. Terwijl je ook machines kan kopen die maar één
specifiek ding kunnen.
Op het moment dat het heel lastig is om de investering op een
andere manier te gebruiken, is verticale integratie mogelijk
interessanter.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lisaUVT. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.06. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
64438 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now