100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
groepsprocessen $6.90
Add to cart

Exam (elaborations)

groepsprocessen

 29 views  3 purchases
  • Course
  • Institution

groepsprocessen aantekeningen.

Preview 4 out of 46  pages

  • May 12, 2022
  • 46
  • 2020/2021
  • Exam (elaborations)
  • Questions & answers
avatar-seller
Groepsprocessen PPT 1.

Voorwaarden om een groep te vormen
 Regelmatige interactie
 Gevoel van gezamenlijke identiteit (vb: wij zijn klas 2A)
 Gemeenschappelijke doelen
 Afhankelijkheid van elkaar voor bereiken van die doelen (vb: voor een projectgroep
ben je afhankelijk van elkaar om een doel te bereiken.)

Soorten groepen
 Indeling naar functie (overlap!)
 Overleg: bijv. opleidingscommissie
 Productie: bijv. projectgroep
 Verzorging: bijv. gezin
 Vrijetijd: bijv. vrienden
 Uiting opvattingen: bijv. politieke partij
 Therapie: bijv. lotgenotengroep
 Formeel of informeel
 Vastgelegde rolverdeling of spontaan
 Reëel of virtueel
 Face-to-face of digitaal


Groepsidentiteit




Een voorbeeld: bij een hoorcollege gaan meestal altijd dezelfde mensen vooraan zitten.
Tijdens een discussie in een groep nemen altijd dezelfde mensen het woord.

,  Sociale psychologie:
 bestudeert de wijze waarop gedragingen, gevoelens, wensen en
opvattingen van mensen worden beïnvloed door de sociale omgeving
(= wederzijdse sociale beïnvloeding)
 Groepsdynamica:
 betreft uitsluitend wederzijdse beïnvloeding in groepsverband


veldtheorie van Kurt Lewin
 Gedrag is een functie van persoonskenmerken en
kenmerken van de sociale omgeving: G = f(P,S)
 Gevolg: in situaties met een onduidelijk probleem neigen mensen naar
groepsconsensus


Collective mind theorie van Le Ban
 Mensen lijken zich in een groep als collectief te gaan gedragen,
alsof sprake is van een gemeenschappelijke wens of gedachte,
als gevolg van:
 Anonimiteit (de macht van het aantal)
 Besmetting (meegesleept door anderen)
 Suggestibiliteit (vatbaarheid voor meningen en opvattingen)

Benaderingen
 Individualistische benadering
Groepen geen eigenschappen, slecht een optelsom van individuele gedragingen.

 Groepsgerichte benadering
Groepen hebben eigen identiteit die gedrag van groepsleden beïnvloedt.

 Interactionele benadering
Gedrag van groepsleden zowel bepaald door persoonseigenschappen als door kenmerken
van de groep.

Groepsdynamisch onderzoek (1)
 Observatieonderzoek
 Participerend (subjectief) of als buitenstaander (objectief)
 Gestructureerd (objectief) of ongestructureerd (subjectief)

,Met dit schema kan het gedrag van groepsleden geobserveerd worden. En kan op basis
hiervan het functioneren van een team worden onderzocht.

Groepsdynamisch onderzoek (2)
 Survey-onderzoek
 Interview of vragenlijst

Groepsdynamisch onderzoek (3)
 Correlatieonderzoek
 Maat (r) voor sterkte van de samenhang tussen twee verschijnselen
(van -1.00 tot +1.00), zegt niets over causaliteit

Groepsdynamisch onderzoek (4)
 Experimenteel onderzoek
 Causaliteit bepalen door wetenschappelijk variëren van omstandigheden
en consequenties meten, zoals in experiment van Lewin, Lippitt en
White (1939)
 Autoritaire leiding
 Meer taakgericht, afhankelijk van toezicht, agressie en pestgedrag
 Democratische leiding
 Laissez-faire leiding

, Verklaringen
 Evolutionair
 Groepen bieden veiligheid en mogelijkheid tot leren/aanpassing aan
omgeving.
 Biologisch verankerd door overerving
 Psychologisch
 Mensen hebben behoefte erbij te horen (angst voor sociale uitsluiting)
 Mensen hebben behoefte aan informatie (vooral in onzekere situaties)
 Mensen hebben behoefte aan sociale steun en sociale identiteit
(als buffer voor stress en t.b.v. status en positief zelfbeeld)
 Cognitief
 Mensen zijn afhankelijk van de aantrekkelijkheid van doelen, activiteiten en
sfeer

Determinanten
 Sociaal-emotioneel (interpersoonlijke attractie)
 Fysieke aantrekkelijkheid
 Gelijkenis (interesses, voorkeuren, opvattingen, persoonlijkheid)
 Status (sociale identiteit)
 Vriendelijkheid (beginsel van wederkerigheid)
 Taakgericht
 Aantrekkelijkheid van groepsactiviteiten of -doelen
 Verwezenlijking van eigen doelen
 Kosten, baten en alternatieven

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller bridia2000. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.90. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

56326 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$6.90  3x  sold
  • (0)
Add to cart
Added