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Sumario MODELOS DE ORGANIZACION
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TEMA 3 - RESUMEN (TEMA 3 - RESUMEN)
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Tema 3: Modelos de Organización del Trabajo y laProducción
3.1 Organización del trabajo
Un modelo de organización del trabajo es una construcción teórica que caracteriza y
describe una situación productiva o de trabajo.
- Se diferencian entre sí por:
- División del trabajo
- Características de los espacios
- Tipo de herramientas y medios
DIFERENCIAS ENTRE LOS MODELOS DE ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
División del trabajo:
- Especialización horizontal (nº de tareas y variedad a realizar por persona)
- Especialización vertical (división jerárquica)
- Ocupación-asignación de medios (herramientas) y espacio físico
- Rigidez de aplicación de cada modelo
MODELOS DE ORGANIZACIÓN DEK TRABAJO:
- Modelo tradicional: artesanal
- Modelo clásico: taylorista, estudio científico del trabajo fordista
- Modelo neoclásico: humanización del trabajo (calidad de vida) y enfoque
sociotécnico
- Modelo contemporáneo (actual, postclásico): toyotismo, modelo organizativo
japonés)
3.2 El modelo artesanal
Artesanos (gremios medievales: maestros, oficiales, aprendices)
Transformar materias primas a través del trabajo manual
Oficio/profesión
Calidad
Pequeñas empresas (micro), trabajo intensivo
Herramientas
Mano de obra escasa y cualificada
Característico de las sociedades tradicionales. No fue sustituida por los nuevos
modelos. Coexiste.
- Gremios (sello de garantía) instituciones que agrupaban a un conjunto de artesanos o
trabajadores libres que inicialmente trataban asuntos comunes al oficio para
posteriormente gestionar el oficio (precios, productos válidos). Normas gremiales
reguladoras.
, - Talleres: espacio donde se ejercía el oficio
Distribución en planta (diferencia espacios en función de la actividad, no lugares
asignados a personas)
Propiedad del maestro- artesano con alta cualificación y control de trabajo (planificación,
ejecución y control)
Trabajo artesanal (características)
Espacio reducido
Producción limitada (pequeño volumen), alto coste por unidad producida producto
específico
Herramientas genéricas
Relación con el cliente (Servicio de calidad)
Trabajo fundamentalmente manual
Relaciones horizontales, no hay división del trabajo (todos pueden tomar decisiones)
escasa especialización vertical
Mano de obra cualificada (proceso práctico de aprendizaje del oficio), conocimiento de
los materiales
Jornada de trabajo adaptada a las exigencias de trabajo
Trabajo artesanal. Características principales:
1. Escasa/nula división horizontal: planificación y control del trabajo (diseño,
planificación, ejecución)
2. Escasa especialización vertical o división jerárquica del trabajo
3. Alta cualificación: polivalentes (clasificación profesional: maestro, oficial,
aprendiz). Poder por conocimiento, no por categoría
4. Sistema técnico manual. No automatizado
5. Producción volumen bajo. Calidad y servicio al cliente
¿En qué se diferencia la producción en lotes de la producción artesanal? ¿Y en que
se parecen? (EJERCICIO)
3.2 El modelo taylorista/ Organización científica del trabajo
- Estudio científico del trabajo: proceso sistematizado
- Selección científica de los trabajadores y posterior desarrollo
- Unión entre ciencia y trabajo formado
- Cooperación entre dirección y trabajadores
- Relación mecanización /automatización
Taylor plantea una nueva forma de dirigir que modificará radicalmente las relaciones
de trabajo. Objetivo conseguir mayor productividad a los empresarios y a los
empleados, a través de un sistema de especialización de operarios para eliminar
tiempos muertos. Nunca se centraba en el dinero solo en mejorar la productividad.
Principios de la organización científica del trabajo:
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