a. Análisis de la visibilidad de la idea de negocio
Buscar información del entorno (crecimiento del sector, cómo es la competencia, etc.)
b. Crear un plan de puesta en marcha:
- Elaborar un Plan de Marke ng: gama de producto a ofrecer, precio, cómo se va a distribuir, cómo se va a dar
a los clientes.
- Elaborar un Plan de Producción: inversión necesaria, cómo se va a producir o prestar el servicio, dónde
estarán las instalaciones de la nueva empresa.
- Elaborar un Plan de RRHH: número de empleados, formación, retribución, po de contrato, etc.
- Elaborar un Plan Financiero: cuáles son los recursos propios, cuánto hay que pedir prestado.
c. Elección de la forma jurídica: aquellas más bene ciosas (ej. Considerando cues ones scales)
3. Obtener nanciación:
valorar la solicitud de préstamos, si el capital propio no es su ciente, así como subvenciones
4. Realizar los trámites legales de puesta en marcha:
Notaría, Seguridad Social, Ayuntamiento, Hacienda, etc.
FACTORES DE ÉXITO Y FRACASO DE LA CREACIÓN DE EMPRESA
Empresariales Personales Ins tucionales
- Estudio de ciente
+ - Mo vaciones
+ - Centros de promoción
- Errores en las decisiones - Cualidades empresarial
Cualidades
Mo vaciones
- Psicológicas (con anza, espíritu de riesgo,
- Independencia
- crea vidad, espíritu innovador, inicia va y
Realización personal
- decisión)
Poder -
- Habilidades y capacidades ( de organización,
Reconocimiento social
- para la dirección de equipos, para mo var,
Autoempleo
negociar, etc.)
tititi
ti fi fi fi ti titi fifi ti ti fi
, 4.2 Desarrollo de la Empresa
Desarrollo: decisiones sobre la modalidad y dirección
- Penetración en el mercado
- Desarrollo de mercado
- Desarrollo de producto
¿Hacia dónde?
Crecimiento por diversi cación
- Diversi cación relacionada
- Diversi cación no relacionada
Internacionalización (modos de entrada)
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