Summary
Samenvatting De Lean Startup - Eric Ries
- Course
- Institution
- Book
Deze samenvatting bevat het gehele boek van Eric Ries.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
11 reviews
By: naomixtm • 3 year ago
By: naomig • 4 year ago
By: studie2017 • 7 year ago
By: emilyreijnierse • 7 year ago
By: esmeefleurw • 7 year ago
By: intivannoorden • 8 year ago
By: thijsvanpoppel • 8 year ago
Seller
Follow
RoosFreije
Reviews received
Content preview
Ondernemen 1 – Roos FreijeDe Lean Startup – Eric Ries
Lean Startup-methode
1. Ondernemers zijn overal
2. Ondernemerschap is management
3. Gevalideerde leerprocessen
4. Bouwen-meten-leren
5. Innovatie administreren en meten
Medeoprichter Steve Blank van het bedrijf van Eric Ries kwam met een
nieuw idee: de management- en marketingfuncties binnen een startup
zouden moeten worden gezien als net zo belangrijk als de techniek en
productontwikkeling. Deze methodiek noemde hij customer
development (klantontwikkeling).
Bij de Lean Startup wordt mensen gevraagd om hun productiviteit op een
andere manier te meten, dus niet alleen in ‘zichtbare producten’.
Deel 1: Visie
Hoofdstuk 1 – Starten
Mislukte startups zijn niet alleen pijnlijk door de economische schade,
maar het is ook verspilling van tijd, passie en vaardigheden van de
mensen.
Lean-denken dankt zijn naam aan de Lean-revolutie in de
productieomgeving, gestart door Taiichi Ohne en Shigeo Shingo van
Toyota. Een van de basisprincipes is het leunen op de kennis en creativiteit
van individuele werknemers, het beperken van de geproduceerde
hoeveelheden, productie volgens het just-in-timeprincipe en
voorraadbeheer, alsmede de versnelde doorlooptijden. Het leerde de
wereld het verschil tussen waardecreërende activiteiten en verspilling.
Het doel van een startup is om uit te zoeken wat het juiste product is
om te ontwikkelen; datgene wat klanten willen hebben en bereid zijn om
voor te betalen.
Groeimotor (engine of growth): een nieuwe versie van een product, elk
nieuw kenmerk en elk nieuw marketingprogramma is een poging om deze
groeimotor te stimuleren. Vaak zal in het leven van een startup tijd worden
besteed aan het opnieuw afstellen van de motor door verbeteringen aan
te brengen in het product de marketing of de besturing.
Een veelgemaakte fout bij startups is, volgens Eric Ries, dat veel startups
alle stappen en resultaten in details plannen. Als het vervolgens anders
loopt dan gepland kunnen ze het niet meer aanpassen. Dit kan door
middel van het besturingsmechanisme bouwen-meten-leren opgelost
worden. Op deze manier kan je leren wanneer en of de tijd rijp is om een
‘draai’ te maken die Eric Ries bijstellen (pivot) noemt of dat er moet
worden geconsolideerd (persevere) en er verder moet worden gegaan op
de ingezette weg.
, Ondernemen 1 – Roos Freije
Visie van een startup: startups hebben het ‘ware noorden’, een
bestemming, in gedachten: het opbouwen van een bloeiend en
wereldveranderend bedrijf.
Om die visie te bereiken moeten de
startups werken volgens een
strategie, die een bedrijfsmodel, een
routekaart voor het product, een
standpunt ten aanzien van partners
en de concurrentie en ideeën over
wie de klanten zijn, omvat. Het
product is het eindresultaat van deze
strategie.
Producten veranderen continu omdat
zij onderhevig zijn aan het proces van
optimalisering, dat Eric Ries het
afstellen va de motor noemt. Veel
minder zal de strategie moeten
worden aangepast of bijgesteld. De
overkoepelende visie verandert
zelden.
Product optimalisatie
Strategie draaipunt/bijstelpunt (pivot)
Bij een startup gebeuren veel dingen tegelijkertijd: de motor loopt, nieuwe
klanten worden geworven en bestaande worden bediend, proberen het
product te verbeteren, doen aan marketing en letten op uitvoering. De
uitdaging van het ondernemerschap is om al deze activiteiten in
evenwicht te brengen. Ondernemerschap is management.
Leermijlpalen (learning milestones): nuttig voor ondernemers omdat de
leermijlpalen een manier zijn om heel precies en objectief hun voortgang
te beoordelen.
Hoofdstuk 2 – Definiëren
Ondernemers die binnen een gevestigde organisatie werkzaam zijn,
worden ook wel ‘intrapreneurs’ (in tegenstelling tot entrepreneurs)
genoemd, naar de bijzondere omstandigheden die er zijn bij het opzetten
van iets nieuws binnen een groter bedrijf.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller RoosFreije. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.76. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
66579 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now